Wat gaat BIDON aan mijn werk veranderen? Informatie- / netwerkmiddag BIDON 12 oktober 2016 Laurent Bakker (VKB) Jan Klein Kranenburg (RWS)

Welke keten, welke schakels? Welke optimalisatie? – Welke verandering? – Welke verbetering? BIDON

gemeente bodem vergunningen Bouwplan! Bodem- onderzoek! adviseurveldwerk laboratorium BIS Voorbeeldketen netbeheerder

INHOUD 1.Onderzoeksopzet 2.Resultaten (wat betekenen de uitkomsten voor úw werk?) 3.Wat heeft u nodig om de vruchten te kunnen plukken? BIDON

Onderzoeksopzet 1.Relevante ketenprocessen definieren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. BIDON zie

Onderzoeksopzet 1.Relevante ketenprocessen definiëren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. Keten 1.Graafwerkzaamheden in het kader van aanleg en beheer en onderhoud. Door energienetwerkbeheerders, beheerder in de waterketen (drinkwater en afvalwater) en beheerders van telecomnetwerken. 2.Milieubeheer: Formulering van bodembeleid en uitvoering daarvan en toezicht daarop door gemeenten, provincies en omgevingsdiensten. 3.Loketfunctie: Informatieverstrekking en -vastlegging (voor vergunningen, beschikkingen en meldingen) over bodemverontreiniging door gemeenten, omgevingsdiensten en provincies. BIDON

Onderzoeksopzet 1.Relevante ketenprocessen definieren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. BIDON

Onderzoeksopzet / resultaten 1.Relevante ketenprocessen definiëren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. BIDON

Procesimpact per ketenpartner 1.Netbeheerder; 2.Gemeente / provincie / omgevingsdienst; 3.Grondroerder; 4.Adviesbureau; 5.Veldwerkbureau; 6.Laboratorium; 7.Softwareleverancier Data uitvragen cf / dataset Interface (BIS?) om data op te halen; Actief meedoen in beheer datastandaarden en bodemsoftware BIS aansluiten op BIDON; Managen gegevenslevering; Datakwaliteitsmanagement; BIDON opnemen in verstrekkingsproces Afspraken met netbeheerder: wie doet wat? Facultatief: apps met risicokaarten Gegevenslevering BIDON (software); Interface om BIDON te gebruiken bij vooronderzoek; Kwaliteit/validatie (bv. x,y, correcte datastandaard etc.); Proceswijzigingen. Alleen relevant indien anders dan adviesbureau; x,y-bepaling in het veld Versiebeheer SIKB0101 Koppelvlak met BIDON; Nieuwe markt (netbeheerders)

Onderzoeksopzet / resultaten 1.Relevante ketenprocessen definiëren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. BIDON

Toets aan business case 1.Geld vs. maatschappelijk belang 2.Nauwkeurig onderzoek naar aantallen / eenheden (# onderzoeken, prijs per onderzoek, # uren voor invoer, etc.) 3.Initiële businesscase : nieuwe business case 1.Netbeheerder= € 8,70 mln/jr : € 9,000 mln/jr (+ € 9,0 mln/jr) 2.Overheid= € 0,65 mln/jr : € 1,025 mln/jr (+ € 3,2 mln/jr) 4.Gouden bergen! Maar… 1.Zijn er risico´s? 2.Worden er ook partijen slechter van?

BIDON Toets aan business case 1.Risico´s Ja (want anders geen project); Vooral doorvoeren gevolgen/acties procesimpact: randvoorwaarde! 2.Worden er partijen slechter van? – Een business case ≠ communicerend vat Schatkist-effect; Synergie-effect (1+1=3); – Maar ja, een gering negatief effect is te verwachten voor 1) veldwerkbureaus die geen advies geven en 2) laboratoria – Enkel overbodig, dubbel, onderzoek verdwijnt uit de markt.

Onderzoeksopzet / resultaten 1.Relevante ketenprocessen definiëren; 2.IST en SOLL; 3.Swimming lanes (schematisering + kwantificering); 4.Gewenste rol van BIDON in de SOLL-processen: UC’s; 5.Procesimpact pér ketenpartner; 6.Toets aan business case; 7.Kosten/baten per ketenpartner. BIDON

Kosten/baten per ketenpartner 1.Netbeheerder; 2.Gemeente / provincie / omgevingsdienst; 3.Grondroerder; 4.Adviesbureau; 5.Veldwerkbureau; 6.Laboratorium; 7.Softwareleverancier Vooral besparingen door beter beschikbare informatie (krimp bodemdesks); Besparingen door vermijdbare onderzoeken; Kosten in aanschaf interface Minder verstrekkingskosten (FTE´s); Maar incidenteel hierdoor ook verlies leges; Kosten ombouw BIS; Let op: alleen bodemafdeling! (meer baten bij openbare ruimte) Ombouw software; Extra validatie (bv. x,y) Nieuwe markt (platte data heeft altijd een expert nodig voor interpretatie) Minder dubbel onderzoek Nieuwe markt; Aansluitkosten (die wel gedragen moeten worden)

BIDON 3Wat heeft u nodig om de vruchten te kunnen plukken?

BIDON