Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Van A naar (nog) Beter Beheersen van Ziekteverzuim
Advertisements

Duurzame inzetbaarheid
Basisveiligheid B-VCA V.04 Inleiding
RISICO VCA - Hoofdstuk 2.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
managen van de doorstroom
Hoofdstuk 4 Waarom werken?
UITLEG PARAGRAAF 4.2 Klas: 2M5.
Leidinggeven H11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
WERK Pagina 116 t/m 130.
Leidinggeven Logistiek supervisor
Blok 4verbintenissen.
KAM H2 Arbo-zorg Logistiek teamleider.
Arbeidsomstandigheden Deel 2
Personeelsmanagement
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
PIJLERS VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID.
Goederenverwerking H19 Arbo-Zorg Manager Handel.
Personeelsmanagement H7 Wet- en regelgeving Logistiek teamleider.
Personeel en organisatie
Inleiding dienstverlening SJM. Dienstverlening  materiele problemen, juridisch,  verkrijgen van rechten, uitkering, voorzieningen, geld  Doel dienstverlening:
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
CHRONISCHE ZIEKTE EN LICHAMELIJKE HANDICAP. INHOUDSTAFEL Inleiding Inleiding Chronische ziekte en handicaps Chronische ziekte en handicaps Psychosociale.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Als hepatitis een beroepsziekte is Marja Kelder Bedrijfsarts Arbo Unie.
Testvragen hoofdstuk 4 T2. Vraag 1 Welke van de volgende stellingen is juist? 1.Een huisarts doet zowel lichamelijk als geestelijk werk. 2.Een brandweerman.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
NISZ studiemiddag 10 maart 2017 Recht op scholing
De sociaal-maatschappelijke dimensie
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de Nederland; rechts-staat en democratie De powerpoint bevat de basisstof die je moet kennen om het centraal.
Personeel en organisatie
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Hoofdstuk 3: Hoe kom je aan werk?
Hoofdstuk 4: Met werk kom je verder.
H3 Hoe kom je aan werk?.
Personeel Hoofdstuk 3 Ontslag.
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
KAM – Integrale kwaliteitszorg
Veilig werken in de logistiek (KAM)
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
KAM – Integrale kwaliteitszorg
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
§3.3 De sociale kwestie In deze presentatie leer je over:
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Het logistieke proces A - Kwaliteitsprocedures
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2: Taken teamleider
§2.3 De sociale kwestie In deze presentatie leer je over:
Personeelsmanagement
Transcript van de presentatie:

Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht

Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Werkdruk en draagkracht 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 4 Ontslag 5 Werving en selectie 6 Arbeidsovereenkomst 7 Wet- en regelgeving 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk 1

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Aspecten om rekening mee te houden bij een werkplanning: ► personeelskosten ► logistieke informatie ► kwantitatieve personeelsbehoefte ► kwalitatieve personeelsbehoefte 2

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Taakopdrachten: ► Enkelvoudige taakopdracht ► Meervoudige taakopdracht 3

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Werkdruk kan ontstaan door: ► het soort werk ► de omstandigheden op het werk of thuis ► de persoonlijke situatie van de medewerker 4

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Factoren die invloed hebben op iemands draagkracht: ► persoonlijkheid ► cognitieve functies ► lichamelijke en geestelijke gezondheid ► financiële middelen ► levenservaringen ► sociale netwerk ► sfeer op het werk 5

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Verzuimbeleid richt zich op: ► preventie (verzuim voorkomen) ► beheersing (op de juiste manier omgaan met verzuim) ► re-integratie (werknemers laten terugkomen na verzuim) 6

Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Arbeidsnormen ► Vrije keuze van arbeid ► Geen discriminatie van werknemers ► Geen gebruik van kinderarbeid ► Vrijheid van vakvereniging en recht op collectief onderhandelen ► Betaling van een leefbaar loon ► Geen excessieve werktijd ► Veilige en gezonde arbeidsomstandigheden ► Wettige arbeidsovereenkomst 7