HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Waarderend organiseren en co-creëren De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010.
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
Ouders en Kinderen Centraal
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Intergemeentelijke samenwerking en HR
Titel presentatie Vragen subsets OM1 Gemeente Amsterdam 1 januari 2003.
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
E-competentiescan. Wie kunnen de scan gebruiken? De medewerker Vult de scan in en krijgt inzicht in eigen handelen De leidinggevende Krijgt een beeld.
Opdracht 5 HRM in de praktijk: Centric Managed ICT Services Strategisch Personeelsmanagement (SPM) Groep 7: M. Strate M. van Limburg J. Luijrink B. Luttikhuis.
Agentschap voor Natuur en Bos
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
ICT in een dynamische context
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Binden van Professionals? Niet doen!
HR Marketing: probleem & oplossing tegelijkertijd
Slagkracht met kwaliteit
Organisatie(s) van betekenis
De verschillende stijlen
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Workshop TMs Mijn veranderende rol Het Nieuwe Werken
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Workshop ‘visieversneller’
Vormgeven van de HRM-functie
Moedig Onderwijsbestuur Kim Putters, directeur SCP Lezing t.b.v. de dag van het onderwijsbestuur Utrecht, 8 juni 2015.
Evenwicht in sturing.
Naar een optimaal HR - beleid
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
Maatschap voor communicatie Help! De interne communicatie moet beter! Bijeenkomst communicatienetwerk VGN Frithjof de Haan, Maatschap voor Communicatie.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Vergroten inzet mantelzorgers en vrijwilligers 19 april 2016, Zorgcentra Meerlanden Marcel Kruger, Anne-Mieke den Ouden Hoe werf en bind je deze doelgroepen.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Maatschappelijke waarde en vrijwilligers
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
De inrichting van het Resource Center van de HU
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Krimp als kans… omdat we samenwerken!
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
A+O project Co-creatie in de praktijk
Klachtencommissariaat Enschede
Rivas Zorggroep de beste partner van de huisarts !?
V.
Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen
Klachtencommissariaat Enschede
Sociaal / ethisch ondernemen
Instrument Team Intervisie
Team charter Instrument.
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant

Het nieuwe werken

Omgaan met (maatschappelijke) ontwikkelingen, om resultaten te verbeteren. Fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties. Rekening houdend met de Soul en Primair Proces Vanuit ICT, Finance, Facilitair én HRM! Het nieuwe werken

Het nieuwe organiseren!

Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen WerknemerWerkgever OUTPUT

Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Invoeringsmodel Resultaten Financiën

Niet vanuit visie op bedrijfsvoering. Sturing door Facilitair en ICT. HR en Financiën volgend. Meestal Pilot met enthousiaste medewerkers Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie. De praktijk

De Soul Buitenkant (wat zichtbaar is) Beleden waarden (wie we zeggen te zijn) “The Soul” (wie we echt zijn)

Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Het nieuwe werken Resultaten Financiën

Incongruentie

Incongruentie kan leiden tot bijvoorbeeld: Medewerkers blijven ‘oud gedrag’ vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management. Het nieuwe werken

. Bij jullie?

In ‘het nieuwe werken’ kan secretaressedag afgeschaft worden. Stelling

In ‘het nieuwe werken’ is de rol van secretaresse overbodig. Stelling

In ‘het nieuwe werken’ is de rol van de manager overbodig. Stelling

Waar staan bij jullie de 4 V’s voor? Wordt dit gepraktiseerd? Wat betekent dit voor de samenwerking tussen manager en secretaresse? V

Mensgerichte stijl Resultaatgericht ‘sturen’ Loslaten Input absóluut onbelangrijk vinden Gelijkwaardige partner van medewerker Rol van de manager

Ondersteuning ‘op maat’ Loslaten Initiatief in contact(momenten) Informatiemanager Gelijkwaardige partner van manager Rol van de secretaresse