Presentatie Adviescommissie Ruimtelijke Ordening Stand van Zaken Maasterras 20 januari 2009 inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg
Doel van deze presentatie Informeren over stand van zaken Maasterras: Conceptuele Visie Vervolgtraject Weeskinderendijk
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Maart 2007: Realisatieprogramma en Stedenbouwkundige uitwerking Masterplan Khandekar vastgesteld
Aan de slag! Mits… samenwerking nader onderzocht financiën en risico’s beter in beeld onderzoek naar milieugevolgen onderzoek naar fasering nader onderzoek rol ROM-D aandacht voor woningdifferentiatie inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg
Maart ’08: stand van zaken inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg externe veiligheid is sine qua non noodzaak tot planoptimalisatie in deze fase sturen vanuit langetermijnvisie ambitie moet hanteerbaar en toewijsbaar gemaakt worden samenhang deelgebieden aangeven ruimte voor de visie van de markt uitgangspunten herijken
Maart ‘08: Bestuursopdracht Maasterras Optimaliseer het plan en werk dit uit in een Structuurvisie inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg
2030
Ervaringen uit vergelijkbare gebiedsontwikkelingen inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Ceramique, Bos & Lommerplein, Binckhorst, Schieveste, Technopolis, Rotterdam Centraal bestuurlijk, ambtelijk en extern commitment samenwerking moet recht doen aan belangen markt al vroeg zijn werk laten doen gebiedsontwikkeling is meer dan een grondexploitatie toon veel lef en ambitie begin op de juiste plek
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg
URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Waarom en waarom nu?
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Waarom hier? URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Voor wie?
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Wat hebben de delen met elkaar te maken?
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Ruimtelijke dragers
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Ruimtelijke dragers
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg URGENTIE LOCATIE DOELGROEP SAMENHANG STRATEGIE Een open proces Samenhangend project Verschillende plannen met bepaalde samenhang Sturen vanuit een langetermijnvisie Uitnodiging aan de markt Concretiseren in Nota van Uitgangspunten
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Strategische dilemma's externe veiligheid betrekken markt afstemming met andere beleidskeuzes en projecten ontwikkelstrategie stuwende rol gemeenten re-allocatie bestaand programma rijks- en provinciale steun afrit stadsbrug: 3 varianten
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Augustus – november 2008 planoptimalisatie d.m.v. rekenen en tekenen December 2008 – januari 2009 afstemming ambitie en financiën: voorkeursvariant gesprekken met stakeholders voorstel bewoners Weeskinderendijk Proces augustus 2008 – heden
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Februari 2009 presentatie voorkeursvariant aan colleges Nota van Uitgangspunten = basis ontwerp structuurvisie Maart 2009 vaststelling voorkeursvariant marktconsultaties Vervolg in 2009 Vanaf maart conform bestuursopdracht
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg Stap voor stap, maar steeds vooruit
inleiding > wat vooraf ging > huidige proces > visie > uitgangspunten > vervolg