Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Positieve effecten van participatie >Ervaren invloed op beslissingen >Psychosociale voordelen (vb. toename zelfvertrouwen, interessanter werk) >Betrokkenheid bij team (en organisatie) >Ervaren waardering en doorgroeimogelijkheden Nb.Ervaren (en echte) invloed is belangrijk om andere effecten te verkrijgen 4

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Hogere actieve deelname >Als deelnemers vooraf hoog scoren op combinatie Motivatie, Capaciteit en Gelegenheid >Motivatie (“Ik wil graag…”) sterkste voorspeller 5

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Meer specifiek… >Hogere deelname als mensen: –invloed (en andere positieve effecten) ervaren –dat ook zelf belangrijk vinden –de overleggroep zien als plek om dat te doen >Belangrijkste individuele factor: –persoonlijkheid (vertrouwen in eigen kunnen) 6

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Ook de groep is belangrijk! >de groepsnorm (het is gebruikelijk om…) >participatief leiderschap >steun van collega’s en leidinggevenden >duidelijkheid over doel, inhoud en moment van betrokkenheid 7

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Ter bespreking… Wat motiveert jou om lid te worden/blijven van de OR? –Wat wel/wat niet? –Is dat verandert? –Geldt dat ook voor anderen? Bespreek in tweetallen 8

Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen OR aantrekkelijk? 9

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Even somberen… >O.a. Goodijk & Sorge (2005), Smit & Schilstra (2006), Van Hoof (2007), GBIO (2010): –Overbelasting OR-leden –Afnemend animo –Gebrek aan deskundigheid –Spanning loopbaan en OR-lidmaatschap –Moeite met verkrijgen relevante informatie –Grote afstand tot achterban –Weinig invloed op strategie en financieel economisch beleid –Onduidelijke rol t.o.v. andere overlegvormen –Afhankelijkheid van bestuurder

Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Als we hem niet hadden vonden we hem uit We vonden hem wel net anders uit…

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Waarde toevoegen >Visie ontwikkelen >Onderscheidend zijn >Een duidelijke positie innemen, ook richting achterban “Het zijn de beste en meest betrokken medewerkers” “Het management kan niet zonder de (C)OR” “Ik vertel aan sollicitanten, dat ik trots ben op onze OR.”

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Verbinden >Met andere overlegvormen –werkoverleg, gezamenlijke projectgroepen, strategische conferenties, etc. >Met anderen in en buiten de organisatie –naast bestuurder ook staf, vakbond, P&O, leidinggevenden, jongeren >Met beleidsvorming –Meedenken in vernieuwing, alternatieven voorstellen >Met eigen ontwikkeling –OR-lidmaatschap is onderdeel personeelsbeleid

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Nieuwe wegen >Van gelijk halen, naar gelijk hebben >Sturen i.p.v. gas geven of remmen >Van ‘ouderwets’, naar vernieuwend >Gebruik moderne middelen >Zet ‘niet-traditionelen’ in via projecten

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen OR aantrekkelijk? >Laat mensen kennismaken (‘OR- experience’): –Wat is OR? –Welke kwaliteiten zijn nodig? –Past dat bij mij? >Ondersteuning van collega’s en leiding >Investeer (mondigheid, kennis, vaardigheden) >Bevestig ontwikkeling (EVC’s, certificaten, bespreekpunt bij functioneren) >Beloon deelname (onderdeel beoordeling) >Etc.

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Ter bespreking… Wat doe jij/doen jullie om de OR aantrekkelijk te maken? Voor wie? Wat zou meer/anders kunnen? Wat is nodig? 16

Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen De bestuurder betrekken 17

GITPMoed & Vertrouwen Dr. Patrick Vermeulen Tips? Indien nodig… >Hoe bestuurder uitdagen OR te betrekken? >Hoe de bestuurder waarderen voor actieve rol van de OR? >Hoe de last van de bestuurder verlichten? >Hoe overtuigen van expertise OR en achterban? 18