OPTIMALE CONDITIES VOOR DIALOOG PEER SMETS & MARLOES VLIND.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De bevlogen leerkracht
Advertisements

Veranderen op gezamenlijke en eigen kracht
Wij stellen ons graag aan u voor!
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Peter Dirven WELKOM Innovatie ?
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Waar een kleine gemeente groot in kan zijn Schaal van een kleine gemeente vraagt samenwerking: -Inhoud -geografisch Kleinere teams Minder formatie plaatsen.
Implementeren doe je samen
Maatschappelijk Aanbesteden
Marc de Roos Amersfoort 29 november 2007 ID-game een ervaring in samenspel.
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Wat is APPRECIATIVE INQUIRY Een manier van kijken en Een co-creatie voor duurzame verandering
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
Hoe onderhoud ik de dialoog met mijn partners?. Samen werken voor meer publiek Tot UitinBrabant.nl, Uitmarketingburo, Brabants Bureau voor Toerisme.
9/8/2014 Villa Bedreivigheid Door en voor verslaafden en dak- en thuislozen.
Ouderavond Kindcentrum De Schutsluis 7 februari 2012.
De Schrijfcarrousel School voor Schrijftraining. Uitgangspunten Motivatie – games – gamification Aansluiting – kwaliteiten – Appreciative inquiry.
Ervaringen en enige kritische kanttekeningen L.M.F. Dejong
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Sociale innovatie, samen doen.  Human Resources Development  Mensen in relatie tot hun context  Wonen en werken in Afrika  Social Return on Investment.
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Ontwikkelruimte voor EMC Zomeracademie Model ontwikkelruimte 3.0 Ontwikkelruimte Reflecteren Dialoog voeren Toekomst creëren Organiseren Interactie.
Ontwikkelruimte voor innovatieve groepen
Joep Lobée 31 oktober 2013 De 7 principes en mijn ervaring.
Kennismanagement & Sociale media
VOORBEREIDING LERENDE ORGANISATIE
Analyse programma Energietransitie. Aanleiding en opzet Afstemming met PS Doelbereik? Rekenkamer en CE Delft.
Vakmanschap is Meesterschap Samen Leren in Meesterschap
Op zoek naar emotie. Hoe belangrijk is muziek op dit moment t.o.v. het verleden? Technologie is veranderd VB: Slaven, Grieken. Meerdere stijlen ontwikkeld.
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
Leerstijlen KOLB SJM.
Audit SDV. Wat is een audit? Waarom een audit? Hoe werkt een audit?
De DIA – Dialoog In Actie van VIA ! Welkom bij deze workshop Marcel Daems ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding.
Van Zelfbeschikking tot Toekomstperspectief 8 oktober 2015.
HAN & VALORISATIE Loes Kater HAN CvVO, november 2015 HA.
Planning en Roostering
Deel B, les 2 Agenda  Aan- en afwezigen  Actualiteit  Sociaal kapitaal  Pedagogische civil society  Huiswerk en de wijk in.
Welkom ik maak me sterk.
ClubMonitor. Algemeen Finance & admin. Lidmaatschapsvorm Sponsoring Hockeyvormen Families Communicatie Breedtesport Betaalde krachten Algemeen Andere.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
PRESENTATIE STADHUISKWARTIER – Het Nieuwe Werken EEN LOGISCH EN HELDER GEBOUW INTEGRATIE OUDBOUW EN NIEUWBOUW ONTMOETINGSPLEK GEWORTELD IN DE HISTORISCHE.
Samen doorpakken Op weg naar een meer persoonsgerichte aanpak voor en met mensen met verward gedrag
Cursus voor PGB consulenten 2 en 3 juni Programma 2 juni ochtend.
De ontwikkelopgave in Zoeterwoude Veranderen om in je kracht te blijven!
Nav 11 mei  Dagbesteding Geplande werkgroepen 1. Combineren van faciliteiten/accommodaties 2. Gezondheid/sport 3. Leren-werken (deel-certificaten-eportfolio.
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
Taal- en Interactievaardigheden in de Kinderopvang
Algemene Ledenvergadering
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Gezonde fysieke omgeving
A+O project Co-creatie in de praktijk
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
Mogen. Willen. Kunnen. Durven. Doen
Marja Comajta Alkmaar, 16 oktober 2017
van regels naar relaties
Zwart wit denken in de klas
Antibioticaresistentie en teamleren
Project dementievriendelijk Veenendaal
Platform Duurzaamheid VGN Trippple-aanpak
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
WELKOM.
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
“Omgeving in beweging”
The making of: Omgevingsvisie
Taskforce op bezoek bij VIAG congress
Een Magische Teambuilding.
Flexibel programmeren van onderwijs en toetsen
Transcript van de presentatie:

OPTIMALE CONDITIES VOOR DIALOOG PEER SMETS & MARLOES VLIND

2 INHOUD Dialoog versus debat G1000: Nieuwe democratische energie Bevorderende factoren van dialoogvoering Obstakels voor een goede dialoog Aandachtspunten voor G1000

3 DIALOOG Dialoog Nadruk op het gezamenlijke Werkt verbindend Luisteren naar elkaar Eigen ervaring Common ground (wij) Eigenaarschap

4 DIALOOG VERSUS DEBAT Dialoog Nadruk op het gezamenlijke Werkt verbindend Luisteren naar elkaar Eigen ervaring Common ground (wij) Eigenaarschap Debat Nadruk op verschillen Werkt polariserend Vaak slecht luisteren Onpersoonlijk Eigen standpunt Winnen/ verliezen

5 G1000: NIEUWE DEMOCRATISCHE ENERGIE Bijeenkomst op fysieke plek waar dialoog tussen burgers (en stakeholders) gestimuleerd wordt Verbinding en waardering van elkaars inzichten zonder meerderheid van stemmen Creatie van ‘common ground’ Creatie gezamenlijk eigenaarschap ik  wij Zoeken naar nieuwe verbindingen in een soort vertraagde tussenruimte waar experimenteren mogelijk is

6 BEVORDERENDE FACTOREN VAN DIALOOG ‘Reshuffle’ momenten van de gespreksgroepen t.b.v. horizontaliteit Vorming thema’s als onderdeel van groepsproces Principes uit de leefwereld zijn leidend Transparantie over programma en doelen Eén ‘neutrale’ open ruimte Groepsgrootte

7 OBSTAKELS VOOR EEN GOEDE DIALOOG Overheersende technologie Te sterke rationalisering: Vocabulair Aantasting common ground/eigenaarschap Van te voren gespreksthema’s vaststellen Binnendringen van hierarchie binnen groepen Interventies vanuit systeemwereld Te sterke sturing tafelsecretarissen Vastgestelde kaders waarbinnen gedacht moet worden

8 AANDACHTSPUNTEN VOOR ONDERZOEK G1000 Gemis aan diversiteit  minder creativiteit / innovatie Qua deelnemers Qua organisatie Duurzaamheid van activering tijdens/ na G1000

9 CONCLUSIES Burgertoppen organiseren is niet makkelijk Er komen veel dingen bij kijken Een multidisciplinaire aanpak is een pre

10 Dank voor uw aandacht!!!