1 André Jacobi Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding Cib/RIVM Ciska Stom - Oefenen, waarom zou je? -De kracht van het kleine -Oefenbank

2 “Preparedness” Voorbereiding op zeldzame onverwachte gebeurtenissen Paraatheid binnen de gehele organisatie Effectieve respons op dagelijkse problematiek en in tijden van crisis Gericht op interne procedures en externe samenwerking Doelmatige opschaling

3 Oefenen waarom zou je? Crises komen (te) weinig voor Dagelijkse werkzaamheden geven weinig ruimte voor voorbereiding In een crisis komen geheel nieuwe aspecten van het werk op de voorgrond te staan Tijdsdruk en chaos liggen op de loer Samenwerking komt onder spanning Politieke en bestuurlijke gevoeligheden ontstaan Communicatie is vaak een struikelblok

4 Oefenen, daarom Voorbereiding van een team op onverwachte gebeurtenissen Anticiperen op het werken onder stress Geeft inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden binnen en buiten de organisatie Leert je samenwerken met partners waar je niet dagelijks mee omgaat Leert verschillen in multidisciplinaire aanpak kennen Test de creativiteit en veerkracht van de organisatie Leert mensen kennen Traint de communicatie aspecten

5 Beschikbaar 5 modeloefeningen voor GGD Leidraad. De oefencyclus bron Leidraad modeloefeningen

6 evaluatieoefening voorbereidingoefenbeleid voorbereidingoefeningevaluatie De oefencyclus OTO: Opleiden, trainen en oefenen

7 Oefenbeleid Onderkennen van nut en noodzaak, commitment Oefenen kost geld en tijd Oefenen moet je leren Begin klein en werk naar groot Maak gebruik van oefendeskundigheid van anderen

8 Een modeloefening voor GGD Bestrijding incidentele introductie nieuw humaan influenzavirus Afnametechniek influenza diagnostisch materiaal Praktische training, minimaal 1 keer per jaar oefenen

9

10

11 Nieuw!!! 3 modeloefeningen laboratoria 1.Gericht op laborganisatie, werkprocessen en interne opschaling 2.Samenwerking GGD, lokale outbreak 3.Samenwerking met nationale labs RIVM, NIC

12 Opschalen : “het proces van veranderen van het functioneren van team, een afdeling of een gehele organisatie vanuit de dagelijkse situatie naar één organisatievorm, waarmee een (groot) incident of ramp multidisciplinair wordt bestreden”. Kenmerken: Scheiding tussen beleid en uitvoering Heldere besluitvorming Multidisciplinaire afstemming (coördinatie) Omschreven procedure ( bijvoorbeeld GRIP) Mediabeleid (crisiscommunicatie)

13 “De stad der blinden” Ensaio sobre a cegueira José Saramago Verplichte literatuur voor rampenbestrijders “De witte ziekte” Epidemie besmettelijke blindheid Vernislaag van de samenleving Menselijke overlevingsdrang Relativering andere dreigingen

14 Aanvullingen Ciska