Symposium over Kennis en Beleid georganiseerd door Science Alliance en Panteia op 27 maart in Zoetermeer Verschuivende panelen: ontwikkelen tegen de stroom in Paul Misdorp
De 7 ongezondheden bij de decentrale overheden Boosheid: de bomen en de hemel Onvermogen parallel schakelen Sturing: hiërarchisch op doelen Houding: geen kritisch informatiegebruik Verdunning van kennis Angst voor taaie vraagstukken Meer werk, minder mensen
Voorlopige conclusies in B-mineur
De omslag Minder angst voor nieuw Zuinig en duurzaam Herwaardering innovatie en kennis Kiezen vanuit een concept Bron: Internet basisafbeelding ontwikkelingsproces U-curve
Het zorgwekkende keert ten goede Het herstel komt, maar duurt langer Informatie analyse met nieuwe en gekoppelde media en methodieken komt in een versnelling Groter beroep op externe expertise, bij voorkeur in samenwerking We leren omgaan met lastige vraagstukken We leren leren door samen te werken We leren meer met minder te doen Zelfsturing overwint hiërarchische sturing Van B-mineur naar B-majeur
Voorsorteren op de omslag: meta-evaluatie O&S-bureaus Uitgebreide methode van survey-feedback Verwachte verschuiving in betekenis van beleidsonderzoek Aanwezige competenties en competentietekorten
Verschuiving betekenis beleidsonderzoek
Competenties en competentie- tekorten CompetentiesScoren positiefScoren negatief Worden veel belangrijker Omgevingsbewustzijn Presentatie Probleemanalyse Netwerken Creativiteit Leervermogen Initiatief Worden belangrijker Samenwerken Klantgerichtheid Resultaatgerichtheid Vragen en luisteren Onafhankelijkheid Kwaliteitsgerichtheid Visievorming Organisatiesensitiviteit Flexibiliteit
Globale stand van onderzoek: going concern Typen beleidsonderzoekMate van toepassing Monitoring Opinieonderzoek Deskresearch Evaluatieonderzoek Trendonderzoek en scenario’s Quick scans Probleeminventariserende surveys Interviews en groepgesprekken Probleeminventariserende casestudies Gebruik social media Actie onderzoek
Good practices: experimenteren en onderzoeken Rotterdam: koppeling van kennis Rotterdam: statis- tiek en BI Amersfoort, Tilburg, Breda: leren evalueren Den Bosch, Dordrecht, Breda: strategisch gebruik toekomstkennis Amsterdam: alles zeggen wat we zien Nijmegen: interactieve programmering van kennis Brabantse samen- werking veiligheids- monitor Enschedé: open data, apps en sociale media Provincie Zeeland: deling kennis demografische krimp Dordrecht: regionalisering onderzoeksfunctie Ede: van volger naar innovator en transformator Provincie Brabant: MKBA bezuinigt Utrecht: op zoek naar kennispartners VSO: verkenning burgerparticipatie 3.0
Conclusies De grotere bureaus zijn stappen aan het zetten: gevaar voor incidentele vernieuwing weerstand in de organisatie De achtergebleven competenties moeten verder worden ontwikkeld De gesignaleerde verschuivingen moeten leiden tot bredere ontwikkeling/verandering Groei strategisch belang door: strategische programmering zwaardere kennis toekomstverkenningen burger centraal in beleidscyclus beproeving nieuwe methoden en technieken meer samenwerking met andere kennisinstituten Ruimte voor Research & Development –functie binnen gemeenten/regio’s
Stellingen Bestuur en beleid maken onvoldoende gebruik van beleidsonderzoek. Beleidsonderzoek moet durven zwemmen tegen de stroom in.