JOBCOACHING vzw VOKANS UNIZO 19 april 2005
Vokans vzw Visie en missie VisiePermanente vorming Participatie arbeidsmarkt Fundamenteel recht MissieTewerkstellingskansen Kortgeschoolde Werkzoekenden en werkenden Verhogen en bestendigen
Vokans vzw Traject Vorming en opleiding Oriëntatie Toeleiding (Job)coaching Loopbaandienstverlening
Vokans vzw Organisatie Erkend Opleidings- en tewerkstellingsorganisatie 10 afdelingen Vlaanderen 1 afdeling Brussel Kwaliteitslabel Projecten
Jobcoaching Waarom Concrete invulling nazorg Versterken doorstromingspercentage Brug arbeidsmarkt Kwalitatieve en duurzame arbeid Werknemers en werkgevers
Jobcoaching Doel Behoud tewerkstelling Definitie Werknemer – werkgever Op de werkvloer Bedrijfsextern Aanwerving – onthaal - inwerkperiode
Jobcoaching Focus Arbeidsattitudes Arbeidsvaardigheden Arbeidsgerelateerde randfactoren Werkvloergebonden Persoonsgebonden
Jobcoaching Modaliteiten Verkennend gesprek Protocol + actieplan Coachingsgesprekken op werkvloer Evaluatie Standby
Jobcoaching HRM thema’s Aanwerving Onthaal Inwerkingsproces Diversiteit Welzijn werk Tewerkstellingsmaatregelen
Jobcoaching Meerwaarde jobcoaching Moreel verzuim Arbeidsverzuim Personeelsverloop Financieel voordeel Externe bemiddelaar Dienstverlening op maat Arbeidstevredenheid Productiviteit Duurzame arbeid
Jobcoaching Engagement onderneming Investering tijd Loonkost Productieverlies 1)Gecoachte werknemer 0,56% FTE 2)Verantwoordelijke fctie 0,68% FTE Versus Loonkost Mentaal verzuim: 20-80% Arbeidsverzuim: +19% Verloop: % Productieverlies Tewerkstellingsmaatregelen
Jobcoaching Onze vraag Werkgeversbenadering Marketing- en communicatiestrategie Forum HRM coach Klankbord Stakeholder
Jobcoaching Onze projectpartners ACFI asbl VOKANS vzw Europees Sociaal Fonds Federale Cel ESF Federaal Ministerie arbeid en tewerkstelling