NINTES Netherlands Institute for New Technology, Economic and Social studies Nintes Experience 21 november 2007 Onderneming en Maatschappij: dilemma’s in bedrijf! Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse © NINTES mei ’16

2 Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse Publiciteit in strategie Mark begon de werkgroep door enkele voorbeelden van dilemma’s binnen zijn eigen carrière te benoemen: - Als fotograaf: Een moeder $10,- toe geven zodat zij het zielige kind beter in het licht houd zodat de foto ‘beter’ wordt. - Als verslaggever: Scoop halen doordat je tegen betaling ingelicht wordt waar de volgende explosie plaats vindt. - Als eindredacteur van Quote500: Persoonlijk kapitaal inzichtelijke maken, met het gevolg dat het privé leven mogelijk bedreigd wordt. Daarnaast werden de motieven van Guust Verpaalen nav zijn introductie verder ondervraagd. Waarom werkte hij bij als die jaren bij Philip Morris? Zijn persoonlijke instelling richte zich meer op de wijze ‘hoe’ dan ‘wat’. Dit brengt het onderscheid tussen het proces (hoe zit jij in dilemma’s en hoe ga jij ermee om?) en wat is het product van het dilemma (onderwerp in de zin van product/dienst of markt).

3 Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse ProductProces In welke mate is wat bepalend? En hoe zit jij in deze gebieden? Beide onderdelen vragen een persoonlijke kijk, instelling en aanpak. Het bestaan van dubieuze markten en daarbij behorende producten / diensten kan niet worden geëlimineerd! Het is de vraag of JIJ je daarmee mee bezig houd of JIJ je daarbinnen een (andere) wending aan wilt geven.

4 Wat is onze instelling bij keuzes? Types zijn: Angst speelt daarbij een rol: En de mate waarin we de confrontatie aangaan! Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse Onacceptabel! ACCEPTATIE DILEMMA ConfrontatieANGST

5 MVO krijgt een nieuwe dimensie: De mate van oprechtheid : Kan jij jezelf ver verbinden en identificeren met de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf waarin jij in werkzaam bent. Onderlinge discussies raakten de volgende onderwerpen aan: 1. Is transparantie de oplossing voor dilemma’s? 2. Heiligt het doel de middelen? Het verschil over het gebruik van middelen om iets te bereiken. 3. Hypocriet of niet? Ontwikkelingswerk doen en hierover publiceren… 4. Mate van integriteit van El Gore (eigen elektra verbruik is 8x hoger dan Amerikaans gem.) 5. Voorbeeld functies en leiderschap binnen het bedrijfleven t.o.v. dilemma’s Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse

6 Leiderschap denkt over deze dingen na: - Maakt de markt je slecht? - Maakt angst je slecht? - Ben je zelf slecht? - Wat is slecht? Wat kan mij helpen om beter met dilemma’s om te gaan? - Zelfreflectie - Mogelijkheid om fouten te maken - Stilte momenten - Nintes bijeenkomsten - Luisteren naar jezelf (naar Z-Afirka gaan) Parallelsessie o.l.v. Mark Blaisse