Ip4inno 5/29/20161 Opleidingsmodule 3A Deel 3: Waardering en beheer van octrooien Octrooibeheer en innovatiemanagement verbeteren met IPscore Johannes.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tangena & Van kan,© 2009 Plan van aanpak Dr. Ir. Ton Tangena (Europees octrooigemachtigde) Ir. Joep Van kan (Europees octrooigemachtigde) Drs. Ferdi Beuting.
Advertisements

Kostprijzen PLATO – 5 mei 2009.
Geld verdienen met trends
Visionplanner Gert Kwetters Directeur Visionplanner 12 april…
Systeemintegratie in de zorg Introductie op het thema Bart Degryse.
/ slide 1 Eigen bedrijf of in loondienst? n Overwegingen persoonlijke situatie –Loondienst geeft zekerheid –Partner –Toekomstscenario: hoe ziet mijn leven.
1 1 Diagnoseadvies van de sociale partners over O&O en innovatie ‘Naar een meer innovatieve economie’ 18 september 2006.
Business Marketing Management
C.P.H. (Christian) van der Heijden MSc RA
Een startersgids voor innovatie
Kostprijsberekening bij KMO
Facility management en inkoop
INVESTERINGSPROJECTEN
Peter Schwartz The art of the long view stappenplan
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Product/marktmatrix Producten en markten waarop we actief zijn
Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën
5. Inflatie & Returns 5.1. Historiek Theoretische versus werkelijke return de.
Business Marketing Management
Plan van aanpak Dr. Ir. Ton Tangena (Europees octrooigemachtigde)
Investeringsselectie
Ster van Succes.
Het nut van Business Planning
Hoofdstuk 12 financiering van snelgroeiende bedrijven 1 Hoofdstuk 12 De financiering van snelgroeiende bedrijven Integratie van winstverwachtingen in het.
Naar een optimaal HR - beleid
H8 Strategisch management hoorcollege 1
Bedrijfsnaam Bedrijfsplan. Missie Vertel hier jouw missie op lange termijn. Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
Informatie management HC2
R EKENEN MET MAATSCHAPPELIJK V ASTGOED Henk de Kok Assetmanager winkels, horeca, bedrijfsruimten en kantoren Stadsontwikkeling Rotterdam 19 december 2011.
Ondernemerschap Ondernemen moet je doen. Wat gaan we vandaag doen?  Ingeleverde verslagen  Indeling verslag en tips  Prijs  Enkele economische begrippen.
50.
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
{ Bedrijfsnaam Bedrijfsplan.  Vertel hier jouw missie op lange termijn.  Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
Marketing voor Starters HOOGEVEEN, 2 DECEMBER 2010 Welkom! 1.
Workshop Verkiezing student-ondernemer maart 2013 Albert Kraaij Kamer ST 3.77 Tel. 070 – (ma en do)
Hoofdstuk 6 Investeringsselectie 6.1 Bepalen investeringsbedrag 6.2 Investeringsbeoordeling 6.3 Investering bij onzekerheid 6.4 Keuze uit projecten 6.5.
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
Tomaten verpakken in tomatenblad 31 januari 2013.
De WKR in de zorg: zorg voor belastingvoordeel Datum:6 juni 2014 Door:Martijn Thissen – Commercieel Manager.
De politieke en economische omgeving Hoofdstuk 5.
Investeringsselectie Bij het beoordelen en selecteren van investeringen (overname,uitbreiding,nieuwe productielijn) maken ondernemingen gebruik van cashflow.
Indeling van hoofdstuk 2 Ontwikkelen van een marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren.
Hoofdstuk 4 Ontwikkeling van het internationale concurrentievermogen.
Bedrijfsstijlen in de Multifunctionele Landbouw. Multifunctionele landbouw Afbouwstrategie? Toekomst van de Nederlandse landbouw? Leuk voor erbij? Uitlaatklep.
Hoofdstuk 2 Ontwikkelen marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren van marketingdoelstellingen.
Welkom Presentatie inzake verkenning herfinanciering. 09 mei 2016.
Asset Management & Twee voorbeelden
Naam van bedrijf Ondernemingsplan.
Toelichting jaarrekening 2016
Paragraaf 2.3 Wat willen zij dat je koopt?.
Welkom Havo 5..
Evaluatie [projectnaam]
[Bedrijfsnaam] Bedrijfsplan.
Tropische bossen in de circulaire economie
ZOOM IN OP DE TYPISCHE PlanetPress-GEBRUIKER.
Presentatie bedrijfsplan
Opfriscursus kengetallen
Resultatenrekening prognose
Tot de enterprisekennismanagementsoftware behoort ook de verkoop van contentmanagement- en portallicenties. Deze verkopen zijn jaarlijks met 35 procent.
Presentatie van ondernemingsplan
Presentatie van ondernemingsplan
Beoordeling investeringen
OPENINGSCASE: De flexibele supply-chain van DaimlerChrysler
Rapportage van voortgang of status
De Kostprijs Why Bother?.
Presentatie van: Logo van je bedrijf.
Rapport evaluatie proactieve flux V.T.
Financial Intelligence Unit of Aruba MOT
Transcript van de presentatie:

ip4inno 5/29/20161 Opleidingsmodule 3A Deel 3: Waardering en beheer van octrooien Octrooibeheer en innovatiemanagement verbeteren met IPscore Johannes Schaaf, EPO

ip4inno 5/29/20162 Agenda Integratie van octrooibeheer en innovatiemanagement Wat is de waarde van octrooien? Methoden om octrooien te waarderen Overzicht en demo van IPscore

ip4inno 5/29/20163 Integratie van het beheer van intellectueel eigendom en innovatiemanagement Erkenning van het belang van octrooien Systematische integratie van octrooigerelateerde criteria bij de waardering en het beheer van O&O-projecten Integratie van octrooibeheer en merkenmanagement Integratie van een octrooiverantwoordelijke in elk O&O-team Vroege integratie van marketing-, O&O-, productie- en octrooimanager Genereren van ideeën Routine- zaak Ontwikkeling van ideeën Waarderingen na elke fase Technische ontwikkeling (O&O) Technische tests (prototypes) Markt- introductie Routine- zaak

ip4inno 5/29/20164 Integratie van het beheer van intellectueel eigendom en innovatiemanagement Erkenning van het belang van octrooien Systematische integratie van octrooigerelateerde criteria bij de waardering en het beheer van O&O-projecten Integratie van octrooibeheer en merkenmanagement Integratie van een octrooiverantwoordelijke in elk O&O-team Vroege integratie van marketing-, O&O-, productie- en octrooimanager Genereren van ideeën Routine- zaak Ontwikkeling van ideeën Waarderingen na elke fase Technische ontwikkeling (O&O) Technische tests (prototypes) Markt- introductie Routine- zaak

ip4inno 5/29/20165 Octrooien waarderen = potentiële innovaties waarderen! octrooi= geoctrooieerde uitvinding = technologie + alleenrecht ≠ enkel het alleenrecht octrooiwaardering= waardering van gepatendeerde uitvindingen = waardering van technologie + juridische overwegingen = waardering van (potentiële) innovaties

ip4inno 5/29/ De echte betekenis van 'waarde' Waarde Individueel nut Prijs Ruilwaarde Kostprijs De waarde van een octrooi is het toekomstige commerciële nut van de geoctrooieerde uitvinding! Waarde als onderpand voor een banklening Waarde indien exclusief gebruikt door de eigenaar van het octrooi Waarde voor een bedrijf dat door het octrooi wordt geblokkeerd (Blackberry 600 M$) Waarde voor licentienemers 1 frisdrank = 0,2 euro1 frisdrank = 0,3 - 2 euro 1 frisdrank = dorst lessen (thuis / in de woestijn)

ip4inno 5/29/ Empirische verdeling van octrooiwaarde Gegevens voor ongeveer EP-octrooien. Bron: Europees onderzoeksproject PATVAL. 50% van de (EP-) octrooien heeft een waarde van minder dan euro (25% heeft een waarde van minder dan euro) Aandeel van octrooien, % Waarde van het octrooi, in miljoenen euro de gemiddelde waarde ligt hier ergens

ip4inno 5/29/20168 De waarde van EP-octrooien 8/27 Totaal aandeel van octrooien, gerangschikt volgens octrooiwaarde 80% is irrelevant 5% is echt relevant 15% is een beetje relevant Aandeel van portefeuillewaarde, % Gegevens voor ongeveer EP-octrooien. Bron: Europees onderzoeksproject PATVAL.

ip4inno 5/29/ Methoden voor de waardering van octrooien Kwantitatief (monetair) Kwalitatief (multidimensionaal) netto contante waarde marktwaarde (licentieanalogie) Juridische kwesties TechnologieMarkt Strategie Financiële kwesties "Het octrooi heeft een waarde van euro." "Het octrooi beschermt een technologie van strategisch belang voor een aantrekkelijke markt, het kan efficiënt worden afgedwongen, maar er zijn nog aanzienlijke investeringen nodig." reële opties door de computer gegenereerde schattingen juridisch-economische methoden kostprijs

ip4inno 5/29/ Methoden voor de waardering van octrooien Kwantitatief (monetair) Kwalitatief (multidimensionaal) netto contante waarde marktwaarde (licentieanalogie) Juridische kwesties TechnologieMarkt Strategie Financiële kwesties "Het octrooi heeft een waarde van euro." "Het octrooi beschermt een technologie van strategisch belang voor een aantrekkelijke markt, het kan efficiënt worden afgedwongen, maar er zijn nog aanzienlijke investeringen nodig." reële opties door de computer gegenereerde schattingen juridisch-economische methoden kostprijs

ip4inno 5/29/ /27 Methode die zich baseert op de netto contante waarde (NPV; DCF) Aanvaarde methode voor waarderingen door het management Houdt rekening met de bijzonderheden van het geval Eenvoudige beslissingsregel Voorspelbaarheid van kasstromen Identificatie van kasstromen Slechts één scenario, geen flexibiliteit Indirecte voordelen zijn moeilijk in aanmerking te nemen VoordelenNadelen instroom van kasmiddelen - uitstroom van kasmiddelen - rente (hypothetisch) = contante waarde tijd NPV = Σ(contante waarden) "Verwachte winst uit octrooi, na kapitaalkosten" Vergelijking met een alternatieve investering

ip4inno 5/29/ /27 Marktwaarde (licentieanalogie, 'relief from royalty') Kan eenvoudig en snel zijn Aanvaard Lijkt op het eerste gezicht objectief en juist Vergelijkbaarheid van de transacties Weinig significant indien bestemd voor intern gebruik Een leek kan de resultaten niet gemakkelijk verifiëren VoordelenNadelen NCW voor mij? = max. aankoopprijs Verkopers Kopers Vergelijking met prijzen op de markt "Verkoop-/licentieprijs geschat door vergelijking met soortgelijke octrooien" Toerekeningsbasis (aandeel van product) * Berekeningsgrondslag (bv. omzet) * Royaltytarief (bv. 3%) = Waarde volgens licentieanalogie Billijk royaltytarief Identificatie van vergelijkbare transacties Aanpassing aan de situatie Aanpassing aan de licentieovereenkomst VoordelenNadelen

ip4inno 5/29/ /27 Kostprijs Duidelijke en objectieve waardering Veel gebruikt in accounting en fiscaal recht Houdt geen rekening met winsten Toewijzing van de kosten Risico wordt niet in aanmerking genomen Overbesteding wordt beloond VoordelenNadelen "O&O-kosten en octrooieringskosten die zijn / zouden worden gemaakt" Geen basis om beslissingen te nemen Historische kostprijs Werkelijk gemaakte kosten + inflatie Vervangingskosten Om vandaag een gelijkwaardig(e) of identiek(e) octrooi/technologie te creëren Vergelijking met de kosten om het octrooi te creëren

ip4inno 5/29/ /27 Door de computer gegenereerde schattingen van de octrooikwaliteit octrooikwaliteit = uitwisselingspercentage in "gemiddelde octrooien" Monetaire octrooiwaarde (marktsucces) Specifieke markt- en bedrijfs- informatie (niet terug te vinden in octrooigegevens) 80% 20% Een computer kan de monetaire waarde van octrooien niet goed voorspellen, maar kan wel de octrooikwaliteit meten voor analyse op bedrijfsniveau Technische en juridische info (octrooigegevens) Ruwe marktprognose (octrooigegevens) Praktisch voor grote portefeuilles Voor octrooien van de concurrentie Goedkoop Objectief Slechts een ruwe schatting Geen echte economische waardering Jonge octrooien zijn moeilijk te waarderen Voordelen Nadelen Vergelijking met de inhoud van een gemiddeld octrooi

ip4inno 5/29/ Communicatie stimuleren met IPscore Juridische kwesties TechnologieMarkt Financiële kwesties Strategie O&O- afdeling Financiële afdeling of controlling Marketing- afdeling octrooi- afdeling General Manager

ip4inno 5/29/ Overzicht van IPscore IPscore is bedoeld als... leidraad voor het vinden van potentiële winsten en mogelijkheden om kosten te besparen een middel om binnen het bedrijf een dialoog over octrooien tot stand te brengen in samenhang met de algemene strategie IPscore kan worden gebruikt voor het waarderen van.. individuele octrooien geoctrooieerde technologieën (1...x octrooien) O&O-projecten, zelfs als er nog geen octrooi bestaat ideeën Integratie van octrooibeheer en innovatiemanagement!

ip4inno 5/29/ IPscore wordt gebruikt om octrooien te waarderen op een systematische, integrale en tijdbesparende wijze. Het is de gebruiker die de waardering uitvoert! IPscore is "slechts" het hulpmiddel. IPscore bestaat uit beoordelingsfactoren voorgeprogrammeerde schalen om de antwoorden te leiden snelle schatting van de monetaire waarde (netto contante waarde) uitvoerige verslagen op octrooi- en portefeuilleniveau documentatie van alle waarderingen (database)

ip4inno 5/29/ Gelegenheden voor octrooiwaardering in kmo's Portefeuillebeheer (technologie- en octrooiportefeuille) Rapportage Ratings (Basel II) Ext. verwerving/exploitatie van technologie Belastingen en boekhouding Schadeloosstelling, octrooiverzekering Waardering van gehele bedrijven: Verkoop, fusie, beursintroductie,...

ip4inno 5/29/201619

ip4inno 5/29/ De waardering wordt als volgt uitgevoerd Aantekeningen die bij dit octrooi zullen worden opgeslagen Help Keuzemogelijkheden voor het antwoord (kan worden aangepast) Antwoord

ip4inno 5/29/ Unieke technologie Beter dan vervangingstechnologie Testen van uitvinding Vereisten voor nieuwe productievaardigheden/ -installaties Marketingwaarde van de technologie Productie van inbreukmakende imitatieproducten Identificeerbare inbreukmakende producten Afhankelijk van licentieovereenkomsten Precommerciële periode van ontwikkeling Resultaten: technologisch profiel Het technologieprofiel geeft een overzicht van de eigenschappen van de technologie die de waarde ervan bepalen. Het stelt de technologie voor op een wijze die voor iedereen begrijpelijk is.

ip4inno 5/29/ Resultaten: 'opportuniteit/risico'-portefeuille IPscore vergemakkelijkt de creatie van een octrooiportefeuille met een goed evenwicht tussen opportuniteiten en risico's. Risico laag hoog Opportuniteit laaghoog

ip4inno 5/29/ Monetaire octrooiwaardering met IPscore

ip4inno 5/29/ (vervolg)

ip4inno 5/29/ Conclusies Octrooiwaardering verbetert het beheer van zowel octrooien als innovaties Octrooien moeten in economische termen worden gewaardeerd! IPscore helpt octrooien te waarderen –systematische en integrale waardering –comfortabel, tijdbesparend en goed gedocumenteerd proces De gebruiker moet kennis hebben van octrooiwaardering om IPscore optimaal te gebruiken en de output ervan te interpreteren! Interesse in IPscore? Stuur een mailtje naar

ip4inno 5/29/ Ik dank u voor uw aandacht! Vragen?