23 november 2015 S.e.m. (Stefan) Schoenmakers Projectmanager TOPFIT Operations / Staf TOPFIT Jij gaat toch zeker zelf over je eigen toekomst!

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Identiteitsverankering
CAO • IPA – Al twee weken onderhandelen • CAO – Enquête starten.
Van de Ven loopbaanadvies. Studie en loopbaanadvies voor mensen met ASS Stap 1: Informatie verzamelen • 1.1 Persoonlijk functioneren • 1.2 Beroepsinteresse.
Competentie 12 Kritiek geven en kritiek ontvangen
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
eCompetence Framework (e-CF)
Criteriumgericht Beoordelen - beroepsbekwame toetsing – VELON 2014
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
domeinbeschrijving Bachelor of ICT 2 oktober 2009 HBO-I, Job Event
Hoe word ik uitgenodigd voor een gesprek?
Daadwerkelijk succesvoller benoemen kan
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
E-competentiescan. Wie kunnen de scan gebruiken? De medewerker Vult de scan in en krijgt inzicht in eigen handelen De leidinggevende Krijgt een beeld.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
6 pijlers van de code in beeld
VELON Opleiden in de school 9 november 2007
Verbinden van Onderwijs en Onderzoek Inleiding in de methode
Competentiecatalogus Mechatronica
Professioneel-kritische Instelling
Ruimte voor jouw persoonlijke ontwikkeling Professioneel-kritische Instelling Training follow-up (dag 2)
Ondernemendheid in onderwijs, iedere dag waardevolle kansen
1 Pilotproject Werken naar Vermogen Doel pilot Ontwikkelen en invoeren van een ontwikkelmethodiek voor de brede doelgroep Ontwikkelen en invoeren van een.
Nieuwe opleiding leidsters stelt kinderen centraal
Competentiemanagement in de techniek
Onthaal en service.
Leven Lang Groen Leren Manifestatie groen onderwijs Marcel Creemers (Citaverde) Arry Verhage (Agro Opleidingshuis) Liesbeth van der Vegt (LTO) 12.
Visie & Strategie.
Evalueren om te leren Kracht van Beoordelen
Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor.
Inhoud workshop Wat is de bedoeling van het V2- assessment?
Functiefamilies Vlaamse overheid
Loopbaanontwikkeling OOP
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Ondernemen moet je doen
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Business en IT Consulting
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
Dublindescriptoren: Bologna Bologna-niveaus 1. bachelor, 2. master, 3. doctor Niveaubepaling door de resultaten (outcomes) van opleidingen, niet door inputs.
Verpleegkundig redeneren
HAN lectoraat HRM: Ben jij inclusief?
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Online tool for self eValuatioN of Key Competences in adulT AGE Anja Zonneveld PLATO, Universiteit Leiden Grundtvig Project VINTAGE -online tool for self.
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
OVD 27 november 2015 Karin Geurts. Ontwerpen is keuzes maken.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
“If the first challenge of change is to ensure that it’s desirable and the second challenge to make it doable, then the biggest challenge of all is to.
Bijeenkomst 5. Terugblik  Wat hebben we vorige bijeenkomst besproken?  Alles gelukt met het persoonlijk profiel?  Liepen jullie nog tegen dingen aan?
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Bijeenkomst 5. Terugblik  Wat hebben we vorige bijeenkomst besproken?  Alles gelukt met het persoonlijk profiel?  Liepen jullie nog tegen dingen aan?
Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.
Application Maintenance & Services De wendbare FB-er Amsterdam 23 november 2015.
Competenties van de inkoper anno nu
Competenties van de inkoper anno nu
OR Kompas 13 april 2017 Liesbeth van Bakel en Marian Beeren
Terugkoppeling herijkingswensen
Een vergadering organiseren
Investeren in mensen en middelen met Rendementsverhoging
Reflector Big Five Personality
Zelfredzaamheid-Matrix (ZRM)
ProjectManager Making it easy.
Wft vakbekwaamheidsbouwwerk
Wft vakbekwaamheidsbouwwerk
Onderzoeksproject Service’
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Transcript van de presentatie:

23 november 2015 S.e.m. (Stefan) Schoenmakers Projectmanager TOPFIT Operations / Staf TOPFIT Jij gaat toch zeker zelf over je eigen toekomst!

Defensie Materieel Organisatie 2 TOPFIT 23 november 2015 Profiel functioneel beheer

Defensie Materieel Organisatie 3 TOPFIT 23 november 2015 Wat willen we bereiken? Job profile nieuwe stijl: voor elke functie binnen Operations een aan de markt opgelijnd samenstel van gedragscompetenties en vaktechnische competenties met bijbehorend opleidingscurriculum per IT-vakgebied (+/- 20), gedifferentieerd naar (max) 3 niveaus. Competentiescan: analyse van te tonen competenties en een inventarisatie van gevolgde/behaalde opleidingen. Persoonlijk competentiepaspoort: overzicht van getoonde en te ontwikkelen competenties, inclusief ontwikkelvoorstellen en bijbehorende opleidingen alsmede een loopbaanplaat in het totale vakgebied. Afdelingsrapportages: overzicht van competenties binnen een afdeling, als mede een overzicht van te organiseren opleidingen en trainingen.

Defensie Materieel Organisatie 4 TOPFIT 23 november 2015 Welke spelregels hebben we ook gehanteerd? Vaktechnische competenties Ontleend aan het european competence framework for IT-professionals: e-CF 3.0 (40 vaktechnische competenties in de domeinen Plan, Build, Run, Manage en Enable). Aangevuld met andere marktvergelijkbare competenties op die terreinen waar e-CF nog niet volledig uitontwikkeld is. Getoetst op volledigheid a.d.h.v. het KWIV (Rijksbeleid). Voor niet IT-personeel op basis van opleidingsprogramma’s. Gedragscompetenties Ontleend aan defensie competentiewoordenboek. Herijkt naar marktvergelijkbare situaties. Opleidingen, cursussen en trainingen Ontleend aan marktvergelijkbare situaties. Aangevuld met specifieke zaken voortvloeiend uit de eigen dienstverlening.

Defensie Materieel Organisatie 5 TOPFIT 23 november ICT Competenties Persoonlijke Competenties Organisatie Competenties (markt/materie & standaarden) Professionele Ontwikkeling langs drie assen

Defensie Materieel Organisatie 6 TOPFIT 23 november 2015 Vaktechnische competenties bepalen 2. Wat staat er in de FIF? 3. Wat staat er in het vergelijkbare Europese profiel? 4. Hoe kijkt een marktpartij hier tegen aan? 1. Over welke functie hebben we het? 5. Wat zegt de overheid? 6. Welke competenties zijn dat dus en op welk niveau?

Defensie Materieel Organisatie 7 TOPFIT 23 november 2015 E-CF Competentie A5

Defensie Materieel Organisatie 8 TOPFIT 23 november 2015 Het job profile Marktconform (marktvergelijkbaar) Job profile: per vakgebied; per professionaliteitsniveau (JR - MDR - SR); vastgesteld door de vakgebiedeigenaar. Bestaande uit: set vaktechnische competenties; set gedragscompetenties; curriculum van opleidingen en trainingen; loopbaanplaat.

Defensie Materieel Organisatie 9 TOPFIT 23 november 2015 Gevraagd wordt of een bepaalde competentie in de praktijk wordt toegepast. Een competentie waarover men wel beschikt, maar die in de dagelijkse praktijk niet wordt gebruikt, wordt dus niet toegepast (bijvoorbeeld omdat dat niet nodig is). Het criterium is dus niet “kan je het”, maar “doe je het”. Past toe voert uit past niet toe voert niet uit

Defensie Materieel Organisatie 10 TOPFIT 23 november 2015 Rapportage Let op: dit is een advies, een voorstel, een aanleiding voor gesprek. Waarom verschillen onze beelden, klopt dat en moeten we er ook iets mee!

Defensie Materieel Organisatie 11 TOPFIT 23 november 2015 Opleveren competentiepaspoorten Eén week na het sluiten van het scantool, ontvangen zowel de medewerker als diens leidinggevende de resultaten van scan in de vorm van competentiepaspoort. Het paspoort bevat: een overzicht van de profielen binnen het vakgebied; de mate waarin jij scoort op het voor jou passende profiel; suggesties voor verdere ontwikkeling; het opleidings- en trainingscurriculum voor jouw profiel; een overzicht van het totale opleidings- en trainingscurriculum van het gehele vakgebied; een overzicht van de door jou gevolgde opleidingen en behaalde certificaten.

Defensie Materieel Organisatie 12 TOPFIT 23 november 2015 Profiel functioneel beheer:

Defensie Materieel Organisatie 13 TOPFIT 23 november 2015 Profiel functioneel beheer:

Defensie Materieel Organisatie 14 TOPFIT 23 november 2015 FB in de organisatie

Defensie Materieel Organisatie 15 TOPFIT 23 november 2015 e-CF Geen doel maar een middel Welke doelen wil je ermee bereiken Bijhouden Raamwerk

Defensie Materieel Organisatie 16 TOPFIT 23 november 2015