De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Plan van Aanpak 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Roel Grit Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Plan van Aanpak 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Roel Grit Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak."— Transcript van de presentatie:

1

2 Plan van Aanpak

3 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Roel Grit Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak

4 3 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Gebruik ‘Het handboek’ Voordelen: Niet steeds opnieuw wiel uit vinden Uniforme werkwijze (herkenbaar) Resultaten hierdoor beter en sneller controleerbaar Kwaliteit van het project beter gewaarborgdGebruik: Als checklist voor werkzaamheden Als verplichte richtlijn: geldt voor studenten PM

5 4 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Daarom een Plan van aanpak!

6 5 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Vragen vooraf aan het project Waar vindt het project plaats? Waar vindt het project plaats? Wat leveren we als eindresultaat op? En waarom? Wat leveren we als eindresultaat op? En waarom? Wat moeten we ervoor doen? Wat moeten we ervoor doen? Wat doen we nog net wel, en wat net niet meer? Wat doen we nog net wel, en wat net niet meer? Wat leveren we op als tussenproducten? Wat leveren we op als tussenproducten? Hoe zorgen we voor kwaliteit? Hoe zorgen we voor kwaliteit? Wie helpt mee? Wie helpt mee? Wanneer gaat wie wat doen? Wanneer gaat wie wat doen? Wat kost het project en wat levert het op? Wat kost het project en wat levert het op? Welke bedreigingen zijn er? Welke bedreigingen zijn er? Antwoorden hierop komen in het Plan van Aanpak!

7 6 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Het plan van aanpak! PvA Het Plan van Aanpak inhoudsopgave: Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen De producten Kwaliteit De projectorganisatie Planning Kosten en baten Risico-analyse Bij een groot project moet je vooraf verplicht een plan van aanpak maken! Meestal doet de project- leider dit. PvA

8 7 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Plan van aanpak

9 8 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Projectgrenzen Projectgrenzen Start van het project Einde project Rand van het project Mijlpaal Project Projectgrens (4x) De projectgrenzen moeten duidelijk zijn! Onduidelijkheid Fout!

10 9 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Projectgrenzen Lengte Projectopdracht: Zorg ervoor dat de financiële administratie wordt geautomatiseerd. Hoe ver gaan we?  van het project Hoe ver gaan we?  lengte van het project Alleen een onderzoek naar welk pakket aan te schaffen? Alleen een onderzoek naar welk pakket aan te schaffen? Aanschaffen en installeren op de computer? Aanschaffen en installeren op de computer? Opleiden gebruikers? Opleiden gebruikers? Aanpassen werkprocedures? Aanpassen werkprocedures? Aanpassen kwaliteitshandboek volgens de ISO 9000 norm? Aanpassen kwaliteitshandboek volgens de ISO 9000 norm?

11 10 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Projectgrenzen Breedte Zelfde projectopdracht: Zorg ervoor dat de financiële administratie wordt geautomatiseerd. Hoe breed gaan we?  van het project Hoe breed gaan we?  breedte van het project Alleen de verkoop en de debiteuren (klanten)? Alleen de verkoop en de debiteuren (klanten)? Ook de inkoop en de crediteuren (leveranciers)? Ook de inkoop en de crediteuren (leveranciers)? Ook de projectenadministratie? Ook de projectenadministratie? Ook kostenplaatsen- en kostensoortenadministratie Ook kostenplaatsen- en kostensoortenadministratie Ook ….. Ook …..

12 11 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Van activiteit naar product Veel Project activiteiten Veel Tussenproducten Alles tussenproducten samen = Projectresultaat Activiteit Tussen product Kwaliteit van het Q Kwaliteit hele project Q Q Q

13 12 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Kosten en baten Kosten Mensen (uren x tarief) Mensen (uren x tarief) Middelen Middelen Baten (opbrengsten) SchattingSchatting Meer inkomstenMeer inkomsten Minder uitgavenMinder uitgaven AannamesAannames Niet in een plan van aanpak:€ ,25

14 13 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Risico-analyse Risico’s: waardoor kan het project mislukken? Lange doorlooptijd Lange doorlooptijd Onvoldoende ervaring met projecten Onvoldoende ervaring met projecten Onervaren projectleider, projectleden of opdrachtgever Onervaren projectleider, projectleden of opdrachtgever Veel verschillende expertises nodig Veel verschillende expertises nodig … … Zie risico-analyse Appendix 1

15 14 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Wanneer schrijf je een Plan van Aanpak! De invoering van nieuwe software De invoering van nieuwe software Het uitvoeren van een kwaliteitsproject (bijv. ISO 9000) Het uitvoeren van een kwaliteitsproject (bijv. ISO 9000) De ontwikkeling van een nieuw product zoals computer De ontwikkeling van een nieuw product zoals computer De invoering nieuw pasjessysteem op een bedrijf De invoering nieuw pasjessysteem op een bedrijf Opstellen van een marketingplan (Red Bull) Opstellen van een marketingplan (Red Bull) Het ontwikkelen van een internetsite voor een bedrijf Het ontwikkelen van een internetsite voor een bedrijf Het doen van een marktonderzoek Het doen van een marktonderzoek Opzetten van een grote internetsite Opzetten van een grote internetsite Verkorting doorlooptijd van een productieorder Verkorting doorlooptijd van een productieorder Het schrijven van een boek door meer dan één schrijver Het schrijven van een boek door meer dan één schrijver De ontwikkelen van een nieuw geneesmiddel De ontwikkelen van een nieuw geneesmiddel De productie van een film De productie van een film


Download ppt "Plan van Aanpak 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Roel Grit Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak."

Verwante presentaties


Ads door Google