De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met."— Transcript van de presentatie:

1 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever 4. Opzetten van een project 5. Projectstart-up-vergadering 6. Ontwerp en voorbereiding 7. Uitvoering van het project 8. Afsluiting van het project 9. Beheersaspecten van projecten 10. Beheersing van projecten in de praktijk 11. Waardoor projecten mislukken 12. Voortijdig stoppen van een project

2 2 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Fasering

3 3 Globaal schema

4 4 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-upvergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project

5 5 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Beheersen van een project Hoe houd ik mijn project onder controle? TGKIO -factoren Qi O

6 6 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Beheersing in de praktijk Planning vooraf (T) Voortgangsbewaking (T, I) Overleggen (I, O) Planning aanpassen (T) Bewaking budget (G) Bewaking kwaliteit (K) Verspreiding en archivering info Bewaking projectdoel (O) Bedreigingen project (O)

7 7 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Waarom projecten mislukken? Een succesvol project: Levert het juiste projectresultaat (doel) van de afgesproken kwaliteit Is op de afgesproken tijd afgerond. Kost niet meer dan afgesproken. Wat krijg ik? Wat gaat het kosten? Wanneer krijg ik het?

8 8 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Waarom projecten mislukken - 2 Waarom projecten mislukken - 2 Onduidelijk doel Definitiewijzigingen Een onjuiste / optimistische planning Te laat beginnen met een geplande activiteit Projectmedewerkers onvoldoende bekwaam …….. Wanneer is een project geslaagd? juiste projectresultaat juiste tijd juiste prijs Waarom mislukken projecten? J3 Mislukt project

9 9 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Waarom projecten mislukken - 3 Onjuiste planning Te optimistische planning Te laat beginnen activiteit Projectleden onvoldoende bekwaam Project wordt tegengewerkt Projectleden te veel 'aan hun hoofd Projectmedewerkers willen 'te mooi‘ maken Veel kleine afwijkingen maken één grote Materiaalverlies Herstellen van fouten Te late levering Vergeten voorbereiding Vergeten afwerking Calamiteiten Onduidelijk doel/opdracht Definitiewijzigingen Buitenwereld verandert Renteverliezen

10 10 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Stoppen project? Project 1Project 2Project 3 Al besteed op tijdstip T € Nog te besteden op tijdstip T € € € Baten aan eind project € Doorgaan op tijdstip T? Ja Nee Totaal projectresultaat aan eind + € € € Succesvol project?JaNee


Download ppt "1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met."

Verwante presentaties


Ads door Google