De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

© 2014 SCN - www.sociocratie.nl Introductie SKM Beter samenwerken Slagvaardig handelen en zorgvuldig besluiten De Sociocratische Kringorganisatiemethode.

Verwante presentaties


Presentatie over: "© 2014 SCN - www.sociocratie.nl Introductie SKM Beter samenwerken Slagvaardig handelen en zorgvuldig besluiten De Sociocratische Kringorganisatiemethode."— Transcript van de presentatie:

1 © 2014 SCN - Introductie SKM Beter samenwerken Slagvaardig handelen en zorgvuldig besluiten De Sociocratische Kringorganisatiemethode SKM 1

2 © 2014 SCN - Wat levert het op? Betere zorg Gynaecoloog: ‘Zwangeren krijgen betere zorg. Onze onderlinge verstandhouding is goed. Dan gaan dingen beter. De overdracht bijvoorbeeld, een heel belangrijk deel van de samenwerking. Als er ruzie is, gaat die overdracht niet goed.’ 2

3 © 2014 SCN - Wat levert het op? Constructiever samenwerken Verloskundige: ‘Vroeger had de meerderheid de macht, nu is dat niet meer zo. Heeft een partij overwegende bezwaren tegen bijvoorbeeld een onderdeel van een behandelprotocol, dan moet daar een oplossing voor worden gezocht. Dat levert besluiten op die goed genoeg zijn. Iedereen kan en wil ze uitvoeren. Zo behouden de twee beroepsgroepen hun autonomie én kunnen ze constructief samenwerken. ’ Coördinator: ‘de spanning die ontstond rond verschillende onderwerpen zetten we om in creativiteit: het samen zoeken naar oplossingen. Het is ons duidelijk geworden dat we allemaal zélf verantwoordelijk zijn voor het vinden van die oplossingen.’ 3

4 © 2014 SCN - Wat levert het op? Sneller besluiten Verloskundige: Vroeger werd er eindeloos gepraat. Mensen moesten met hun achterban overleggen, tot die tijd werd een besluit dan uitgesteld. Al met al vlotte het niet. Nu tikken we besluiten af doordat de achterban mee de besluiten neemt.’ De achterban zijn de afgevaardigden, vertegenwoordigers van de praktijken en de gynaecologen die ook volwaardig meedoen bij de besluitvorming in de algemene kring. 4

5 © 2014 SCN - Wat levert het op? Slagvaardiger uitvoeren Coördinator: ‘Iedereen is nu goed op de hoogte van de afspraken die we maken, en ik kan mensen daar heel duidelijk op aanspreken. Als ze later zeggen: ik ben het er toch niet mee eens, dan verwijs ik ze naar de Algemene Kring. Daar kunnen ze zaken agenderen, in plaats van via achterdeurtjes dingen te regelen en besluiten terug te draaien. Er is minder ruis. De lijnen zijn helderder. We zijn slagvaardiger en daadkrachtiger.’ Gynaecoloog: ‘De rol van het bestuur veranderd. Dat voert nu uit wat de Algemene Kring heeft besloten. Ik weet nog goed hoe opgelucht ik daarover was. Als bestuurslid hoef ik me nu niet meer constant af te vragen: zijn de gynaecologen wel blij met de besluiten die we als bestuur nemen? Verloskundigen in het bestuur dachten hetzelfde.’ 5

6 © 2014 SCN - Wat levert het op? Gestructureerder vergaderen ‘Gynaecoloog: De vergaderingen gaan veel gestructureerder. Je wil ze niet meer missen, want je weet dat er knopen doorgehakt worden. Je kunt ook je mening niet meer voor jezelf houden of je onttrekken aan meningsvorming, door de rondes waarin iedereen het woord krijgt.’ 6

7 © 2014 SCN - Wat levert het op? Betere besluiten: benut alle creativiteit en info Hoge betrokkenheid: uitvoerenden besluiten mee Slagvaardiger: duidelijker afspraken en efficiëntere organisatie van de besluitvorming Efficiëntere en effectievere vergaderingen 7

8 © 2014 SCN - Beleid en Uitvoering Afd. 1 Bestuur Directie Afd. 2 Staf LG Afd. 3 LG Onderst. LG Topkring Algemene Kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring 8

9 © 2014 SCN - Afstemming tussen kring- en lijnstructuur Afd. 1 Bestuur Directie Afd. 2 Staf LG Afd. 3 LG Onderst. LG Topkring Algemene Kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring Beleid Meetgegevens 9

10 © 2014 SCN - Beleidsbepalende structuur In Zwang 10 Algemene Kring Topkring PGPG Ech o- bur eau Proto colle n Sch olin g. Pro cess en. Praktijk Maat- schap Praktijk

11 © 2014 SCN - 4 Sociocratische constructieregels 1.Consentbeginsel 2.Kring 3.Dubbele koppeling 4.Sociocratische verkiezing 11

12 © 2014 SCN - 1 Consent Consent regeert Geen overwegend bezwaar Beargumenteerd: geen veto In Zwang: ‘Door de gelijkwaardigheid bij de besluitvorming kan niemand de baas over een ander spelen. Het zijn de argumenten die tellen, niet aantallen stemmen. Gevolg: besluiten van In Zwang worden gevoeld als gezamenlijke verantwoordelijkheid. ’ 12

13 © 2014 SCN - Consent regeert 13

14 © 2014 SCN - 2 Kring Relatief autonome groep Gemeenschappelijk doel Leiden, uitvoeren en meten Beleid en uitvoering Integrale scholing 14

15 © 2014 SCN - 3 Dubbele koppeling Kring 1 Kring 2 Afg. Lg. 15

16 © 2014 SCN - 4 Sociocratische verkiezing Open procedure Veranderen van mening Met consent Geen winnaars of verliezers 16

17 Implementatie Kennismaking  Presentatie  Consentoefening  Orientatiecursus Invoering/Pilot  Plan van aanpak  Begeleiding/scholing teams  Evaluatie: go/no go Integratie  Overige teams  Intervisies © 2014 SCN - 17

18 © 2014 SCN Wat vraagt het?  Bereidheid om de gemeenschappelijke doelstelling (de klant) voorop te zetten  Leidinggeven aan jezelf op een volwassen manier op: gelijkwaardig/assertief/ medeverantwoordelijk  Het vraagt om discipline bij de uitvoering  Bereidheid inclusief te denken:.. en … en  Bereidheid te leren van anderen

19 © 2014 SCN Organisaties die SKM gebruiken

20 © 2014 SCN - Ons leven is een samenstel van dynamische processen 20

21 © 2014 SCN - Dynamisch proces vereist kringproces Leiden Meten Uitvoeren 21

22 © 2014 SCN Lineaire besluitvorming Leiden Uitvoeren Voordelen? Nadelen?

23 © 2014 SCN - Democratische besluitvormingsstructuur Meerderheid Minderheid Voordelen? Nadelen? 23

24 © 2014 SCN - Kringproces borgen d.m.v. gelijkwaardigheid bij de besluitvorming Leiden Meten Uitvoeren CONSENT 24 Geen overwegend beargumenteerd bezwaar

25 © 2014 SCN - Consentbesluitvorming Leiden Meten Uitvoeren CONSENT Voordelen? Nadelen? Consent = geen overwegend beargumenteerd bezwaar 25

26 © 2014 SCN - Besluitvormingsdilemma Leiden Meten Uitvoeren Leiden Uitvoeren Voordeel: snel Nadeel: passiviteit Voordeel: Kwaliteit, verantwoordelijkheid Nadeel: kost tijd Consent 26

27 © 2014 SCN - Onderscheiden beleid en uitvoering Onderscheiden beleid, uitvoering Fouten maken moet Tolerantie is nodig 27

28 © 2014 SCN - Beleid en Uitvoering Afd. 1 Bestuur Directie Afd. 2 Staf LG Afd. 3 LG Onderst. LG Topkring Algemene Kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring Afdelings- kring 28


Download ppt "© 2014 SCN - www.sociocratie.nl Introductie SKM Beter samenwerken Slagvaardig handelen en zorgvuldig besluiten De Sociocratische Kringorganisatiemethode."

Verwante presentaties


Ads door Google