De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark."— Transcript van de presentatie:

1 Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark

2 Inge Telting 2 >Elkaar de maat nemen >Rangorde Het wezen van de Benchmark Uitkomst: >Uitdagen tot verbetering en groei >Perspectief

3 Inge Telting 3 Maar het is ook aanleiding tot >Strategie >Beleid >Targets Het wezen van de Benchmark (2) En daarmee Een aanleiding tot creativiteit En een uitdagen van mensen

4 Inge Telting Uitdaging voor de medezeggenschap Vaak gehoorde ‘klachten’ >Donderslagen bij heldere hemel >Kant en klare plannen >Geen invloed 4 Tijdig instappen biedt kansen

5 Inge Telting 5 Invloed = kwestie van timing

6 Inge Telting Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen

7 Inge Telting 7 De beleidscyclus Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk laatste moment

8 Inge Telting Tussen theorie en praktijk 8 Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk

9 Inge Telting 9 Algemene gang van zaken Verschillende vormen van overleg Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Verschillende instapmomenten

10 Inge Telting Strategisch Tactisch Operationeel “In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”

11 Inge Telting Verschillende vormen van overleg Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Gezamenlijke uitwerking plan Voorgenomen besluit

12 Inge Telting Vuile handen maken Waakhond

13 Inge Telting 13 Verschillende vormen van overleg Terugblik afgelopen periode Werkgroepen belast met uitvoering Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- Voorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit Tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Gezamenlijke uitwerking plan Voorgenomen besluit

14 Inge Telting Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR). Terugblik Vooruitblik

15 Inge Telting 15 Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark) Mee weten Mee beoordelen Mee denken Consultatie Achterban raadpleging Pre-advies Formele commissies Achterban communicatie

16 Inge Telting Invloed vergroten >Kom met eigen ideeën! >Maak je niet afhankelijk, maar gebruik: –Netwerk –Achterban! Terugkoppelen! –Bevoegdheden >Durf het anders te doen: –Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc. –Zet projecten in (met niet-OR leden)

17 Inge Telting Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark >Bij het maken van de foto: –Waar let je op? –Wat zet je er wel/niet op? –Wat krijgt focus? >Hoe kom je van foto tot film? –Wat is het scenario? Wie zijn de spelers? –Hoe is de afloop? >Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban? >Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar? 17

18 Inge Telting GITP Er is nog een uitdaging

19 Inge Telting 19

20 Inge Telting Business Alignment Verantwoordelijkheid Betrokkenheid Groei 20

21 Inge Telting 21

22 Inge Telting 22 Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen Mee weten Mee beoordelen Mee denken Mee doen Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark

23 Inge Telting Uitdaging voor de Medezeggenschap Hoe ga ik verder dan informatie zenden? Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie? 23 Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen. >Zelf overleggen, regelen, ondernemen En daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie

24 Inge Telting Uitdaging voor management en medezeggenschap Durf je het los te laten? 24


Download ppt "Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark."

Verwante presentaties


Ads door Google