De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1.1 Cockpit informatie. 1.2 Van initiatief naar actie.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1.1 Cockpit informatie. 1.2 Van initiatief naar actie."— Transcript van de presentatie:

1 1.1 Cockpit informatie

2 1.2 Van initiatief naar actie

3 1.3 Principes van de Organisatiecockpit

4 1.4 Strategy map ‘De Witte Zwaan’

5 1.5 Voorbeeld doel-middelhiërarchie van een school

6 2.1 Soorten informatie in de cockpit

7 2.2 Planning en control door hoogste besturingsniveau

8 2.3 Voorbeeld van een indicator

9 2.4 Feedbackloop

10 2.5 Verticale feedback

11 2.6 Indicator klachtafhandeling inkoop

12 2.7 Horizontale feedback

13 2.8 Voor wie een beter informatiesysteem zoekt…

14 2.9 Het dashboard als een set indicatoren

15 2.10 Hoe het ook kan...

16 2.11 Indicatoren in een industrieel bedrijf

17 2.12 Indicatoren in dienstverlening en non-profitsector

18 2.13 De structuur van dit boek

19 2.14 Meetplan (Cevetronics bv)

20 2.15 Pareto-diagram (magazijn Cevetronics bv)

21 2.16 Enquêteformulier (’De Vliegende Schotel’)

22 2.17 Staafdiagram (’De Vliegende Schotel’)

23 2.18 Stemmingscurve

24 2.19 Turfstaat (Haarstudio Hofland & Smittenaar)

25 2.20 Staafdiagram wachttijd (Hofland & Smittenaar)

26 2.21 Staafdiagram drankenassortiment

27 2.22 Cirkeldiagram

28 3.1 Systeemmodel en procesmodel

29 3.2 Conceptuele spiraal

30 3.3. Primaire en ondersteunende processen van organisatie uit profitsector

31 3.4 Geopende box schadeafhandeling door garagebedrijf

32 3.5 Transformatietabel van het factureringsproces

33 3.6 Geopende box Inkopen

34 3.7 Transformatietabel voor deelprocessen specificeren en selecteren

35 3.8 Gedetailleerd model Inkoopproces

36 3.9 Het principe van de regelkring

37 3.10 Zoekvelden van Off-Metal

38 3.11 Informatieplan van Off-Metal

39 3.12 Procesmodel huidige situatie ‘verzorgen tentamens’

40 3.13 Transformaties in ‘voorbereiden tentamens’ (bestaande situatie)

41 3.14 Transformaties in ‘voorbereiden tentamens’ (gewenste situatie)

42 3.15 Procesmodel ‘voorbereiden tentamens’ (gewenste situatie)

43 3.16 Transformaties in ‘afnemen tentamens’ (gewenste situatie)

44 3.17 Procesmodel ‘afnemen tentamens’ (gewenste situatie)

45 3.18 Transformaties in ‘beoordelen tentamens’ (gewenste situatie)

46 3.19 Procesmodel ‘beoordelen tentamens’ (gewenste situatie)

47 3.20 Zoekvelden voor het proces ‘verzorgen tentamens’

48 3.21 Informatieplan van Edukans

49 3.22 Belanghebbenden en bijdragers

50 3.23 Het primaire proces van Optimaload

51 3.24 De Memocard-methode met hoofd- en detailschema’s

52 3.25 Procesmodel Optimaload

53 3.26 Informatieplan Optimaload

54 3.27 Het opstellen van het operationeel informatieplan

55 4.1 In stappen naar een strategisch informatieplan

56 Tabel 4.1 De traditionele en de spontane kijk op strategie

57 4.2 Kwadranten van strategievorming (Whittington)

58 4.3 Principe van de SWOT-analyse

59 4.4 PEST-formule

60 4.5 Sterkte-zwakteanalyse van Navigo

61 4.6 Plotmatrix. Welke issues uit de SWOT-analyse doen er echt toe?

62 4.7 Strategievorming uitgelokt door de interne en externe analyse

63 4.8 Voorbeelden van ambitieuze strategische doelstellingen

64 4.9 Besturingsopgave MAE

65 4.10 Strategy Map MAE

66 4.11 De centrale doelstelling van De Akademie ‘vertaald’ in zoekvelden

67 4.12 Strategy map van De Akademie

68 4.13 Stappen en instrumenten op weg naar een strategisch informatieplan

69 4.14 Strategisch informatieplan MAE (1)

70 Vervolg 4.14 Strategisch informatieplan MAE

71 4.15 Finale check strategisch informatieplan

72 4.16 In vier stappen naar een strategisch informatieplan


Download ppt "1.1 Cockpit informatie. 1.2 Van initiatief naar actie."

Verwante presentaties


Ads door Google