Bob Hutten. ✪ Crisis: Einde Operational Excellence tijdperk! ✪ Geloof laden wie willen we zijn? ✪ Twee vormen: Innovatie-Soc Innovatie ✪ Groot leiderschap,

Presentatie over: "Bob Hutten. ✪ Crisis: Einde Operational Excellence tijdperk! ✪ Geloof laden wie willen we zijn? ✪ Twee vormen: Innovatie-Soc Innovatie ✪ Groot leiderschap,"— Transcript van de presentatie:

1 Bob Hutten

2 ✪ Crisis: Einde Operational Excellence tijdperk! ✪ Geloof laden wie willen we zijn? ✪ Twee vormen: Innovatie-Soc Innovatie ✪ Groot leiderschap, van ik naar wij 2 x geven en verstandig nemen ✪ Veel en duurzame kansen creëren Innovatie in Brabant

3 ✪ We gaan teveel in debat, maar doen te weinig ✪ We durven geen risico’s meer te nemen ✪ Je kunt niet van alles een verdienmodel maken ✪ Er zijn teveel projecten, niemand ziet door de bomen het bos nog ✪ Geen duidelijke doelen gesteld, geen meetbaar resultaat ✪ Heel veel bureaus eten mee die niet toevoegen ✪ Ondernemers weten niet waar ze moeten zijn ✪ We zijn met teveel dezelfde projecten bezig Algemeen beeld

4 ✪ Overige O’s hebben ook nog eens allerlei projectgroepjes ✪ Politieke en politieke grenzen spelen een veel te grote rol innovatie wordt niet belemmerd door dorps of stadsgrenzen ✪ Te kleine budgetten voor serieuze problemen ✪ Projecten worden bedacht door overheid niet door ondernemers ✪ Overheid denkt te moeten initiëren, is in mijn beleving niet de rol. ✪ Overheid moet faciliteren, verbinden, inspireren, ondersteunen en best practices groot maken. Algemeen beeld (2)

5 ✪ Vaststellen van de sectoren ✪ Geografisch indelen van sectoren ✪ Experts selecteren en uitnodigen ✪ Smart doelen bepalen binnen twee maanden obv innovatie en arbeidskrapte en soc return ✪ Betrekken overheid en onderwijs ✪ Smart plannen met acties laten aanleveren ✪ Rol van provincie/ gemeente/ 5* regio bepalen ✪ Subsidie verlenen of groter aanvragen in Den Haag of Brussel, gezamenlijk optrekken met grote doelen ✪ Gedeputeerde studeren op cross overs en inspireren sectoren. ✪ Uitvergroten best practices. Innovatieplan 2020 NB

6

7

8 Doelen 2025 NB Wereldvoedselschaarste: ✪ 5 concepten die leiden tot het terugdringen van wereldvoedselschaarste. ✪ 3 producten die leiden tot het terugdringen van wereldvoedselschaarste. Streekproducten: ✪ 50 nieuwe streekproducten minimaal 1 mio ✪ (Bier, Varkens, Asperges, Kaas, worst,etc.) Specialistische voeding: ✪ Ideale menukaart voor ouderen ✪ Ideale menukaart voor obesitas ✪ Ideale menukaart voor oncologie ✪ Ideale menukaart voor Coeliakie

9 Ideale dierenvoeding: ✪ Paarden ✪ Varkens ✪ Kippen ✪ Honden ✪ Katten ✪ Etc etc. Ideale plantvoeding: ✪ Groenten ✪ Fruit ✪ Peulvruchten Doelen 2025 NB

10 Voeding en farma: ✪ 3 merken op food & farma Imagoverbetering: ✪ De Slimste Food Regio van de wereld ✪ Dutch Food Week ✪ Het eerste kenniscentrum voor verspilling ✪ Het food inspiratiecentrum van Europa Werving food en feed bedrijven: ✪ 35 nieuwe food bedrijven ✪ 15 nieuwe feed bedrijven ✪ 10 nieuwe plantvoeding bedrijven Werkgelegenheid: ✪ Geen arbeidskrapte in food ✪ Geen arbeidskrapte feed ✪ Social return 10% ✪ Goed opgeleide werknemers ✪ Goede arbeidsomstandigheden Doelen 2025 NB

11 ✪ Vaststellen van de sectoren ✪ Geografisch indelen van sectoren ✪ Experts selecteren en uitnodigen ✪ Smart doelen bepalen binnen twee maanden obv innovatie en arbeidskrapte en soc return ✪ Betrekken overheid en onderwijs ✪ Smart plannen met acties laten aanleveren ✪ Rol van provincie/ gemeente/ 5* regio bepalen ✪ Subsidie verlenen of groter aanvragen in Den Haag of Brussel, gezamenlijk optrekken met grote doelen ✪ Gedeputeerde studeren op cross overs en inspireren sectoren. ✪ Uitvergroten best practices. Innovatieplan 2025 NB

12 Slimste foodregio van de wereld