De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008."— Transcript van de presentatie:

1 Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008

2 Agenda: CV spreker Opleiding Ing / Ir Functieomschrijving PM PM rol bij opdrachtgever / adviesbureau / aannemer Project Uitbreiding & Reonvatie Lounge 1, Amsterdam Airport Schiphol Project Randstadrail Den Haag CS NSP Utrecht Stationsgebied Samenvatting

3 CV George Barbulescu directeur Axion Project Bureau BV lid KIvI NIRIA 23 jr. ervaring: - 4 jr. projectingenieur - 3 jr. projectleider - 16 jr. projectmanager Projecten (een klein greep uit de laatste 10 jr.): - Utrecht Stationsgebied (NSP) - Amsterdam Centraal (Masterplan) - “De Bazel” Stadsarchief Amsterdam - Schiphol Plaza (Masterplan) - Randstadrail Den Haag CS (NSP) - Uitbreiding & Renovatie Lounge 1, Schiphol (Masterplan) - Diverse Werken D-pier, Schiphol (Masterplan) - Airport Coordination Center, Schiphol

4 Opleiding HTS / TU => Ing. / Ir. Opleiding … ? => projectmanager Definitie cf. Wikipedia: “Een projectmanager (of projectleider) is iemand die verantwoordelijk is voor het succesvol realiseren van een project” Eisen aan een PM: - eind verantwoordelijk voor de ontwikkeling en instandhouding van een team - eind verantwoordelijk voor portfolio beleid - eind verantwoordelijk voor een effectieve aansturing, coördinatie, uitvoering en rapportrage van en over de aan hem toegewezen projecten tegen gestelde randvoorwaarden T, G, K, I, O, R en M - eind verantwoordelijk voor het voeren van (account / projectinhoudelijk) overleg met Opdrachtgevers, klanten, en/of betrokkenen aangaande voortgang van projecten en nieuwe ontwikkelingen bij de klant - communicatie - prijs/prestatieverhouding - functioneel aansturen projectmedewerkers - projectplanning - afweging alternatieven - ontwikkeling KVMR beleid op projectniveau - business case, PvE, budgetramingen, cashflow - effectieve organisatie gericht op projectdefinitie en projectrealisatie - besluitvorming binnen randvoorwaarden t.a.v. milieu, Arbo, Veiligheid - projectmanagement (realisatie) - budget bewaking - optimale balans tussen bouw en operatie - inbreng van expertise en ervaring t.b.v. afgewogen besluitvorming - coördineren inbreng vakdeskundigheid - tijdige oplevering en in gebruikstelling - opstellen van beslisdocumenten. Plannen van aanpak, kwaliteit s-, veiligheids- en milieuplannen - maandrapportages

5 PM rol bij: - opdrachtgever - adviesbureau - aannemer / installateur

6 PM – omgeving

7

8

9

10

11

12

13

14 Project Uitbreiding & Renovatie Lounge 1 / Schiphol Opdracht: “bouwen (binnen T/G) maar de operatie voorrang geven” Aanpak “harde kant” (I/D/O/R/N-fase) Aanpak “zachte kant” (operationele consequenties / informatie - communicatie) Resultaat

15 Project RandstadRail Den Haag - omschrijving - resultaat

16 NSP Utrecht Stationsgebied - omschrijving - aanpak ODG - voorstel aanpak adviseur projectmanagement

17 Samenvatting i.r.t. het thema “de veranderde rol van de ingenieur in de bouw”


Download ppt "Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008."

Verwante presentaties


Ads door Google