De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011."— Transcript van de presentatie:

1 Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

2 Het bouwproces door de ogen van de bouworganisatie 1

3 Het traditionele bouwproces •Volgens rekenmodellen werden capaciteiten verdeeld over het land •Plotseling een beschikking (vergunning) •Tot op de m2 vastgelegd wat je mocht bouwen en tegen welke prijs Hoogwaardige bouw waarbij niet iedere keer het wiel behoefde te worden uitgevonden. Grote bouwvolumes tegen lage kosten. Maar soms suboptimale oplossingen en alles zeer verkokerd

4 Volkshuisvesting

5 Onderwijs

6 Zorg

7 Het model van de traditionele bouworganisatie Het traditionele model deelt het bouwproces in volgordelijke stappen in –Per fase andere participanten –Ieder kan verder met hetgeen in een voorgaande fase is gepresteerd –Consequenties van keuzes (voor de volgende fasen) zijn te overzien

8 Het traditionele model Tijd Initiatief Definitie Ontwerp Uitvoering Nazorg Consultants Programmeurs Ontwerpers Bouwers ?

9 Het traditionele model •Dit werkt prima –Bij een overzichtelijk bouwproces –Scherp geformuleerd doel –Duidelijke kaders –Vastgestelde budgetten –Per stap een standaard en een borging

10 Consequenties voor de betrokkenen Tijd Programmeurs Ontwerpers Bouwers ? Consultants

11 Het bouwproces in uitgaven Ontwerpfase Definitiefase Initiatieffase Uitvoering Nazorg Het “estafette-model”

12 Het bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers 2

13 Bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers Plan Bouwen Eisen en wensen Opties Tijdelijke Maatregelen Implementatie Beschikbaar voor gebruik Tijd Investeringen

14 Terugverdienen Investeringen Implementatie Bouwen Plan Eisen en wensen Opties Tijdelijke Maatregelen Investeringen en exploitatie Bouwen is geen doel op zichzelf Bouwwerken hebben een waarde in het gebruik Exploiteren Break even

15 Bouwen en risico’s •Financiële risico's •Technische risico’s •Operationele risico's

16 Bouwen Break even Technische risico’s Problemen tijdens de uitvoering Break even

17 Rubriek Rubriek... Doorstart voor bouw ziekenhuis. Anderhalf jaar vertraging kost miljoenen... Na de bouwvak wordt, opnieuw, begonnen met de bouw van het Vlietland Ziekenhuis. Meer pagina's van rotterdamsdagblad.nl Meer pagina's van rotterdamsdagblad.nl

18 Implementatie Bouwen Break even Operationele risico’s (1) Derving inkomsten Verstoring dagelijkse activiteiten (primair proces) Break even

19 Tramtunnel Den Haag

20 Implementatie Bouwen Break even Break even Operationele risico’s (2) Problemen met het functioneren van het resultaat Aanpassingen Bouwen

21 Oplossen knelpunten stadskantoor kost € 1.4 miljoen - Alphen.COM Oplossen knelpunten stadskantoor kost € 1.4 miljoen - Alphen.COM... van het nieuwe stadskantoor zijn er zo'n 600 problemen geconstateerd, waarvan er nu 400 zijn opgelost... Gemeente Alphen: Oplossen knelpunten stadhuis verbetert dienstverlening burgers... Meer pagina's van alphen.com Meer pagina's van alphen.com Stadskantoor Alphen a/d Rijn

22 De Biezenlanden Dordrecht 3 jaar na oplevering……..

23 Tot zover de risico’s, nu voorbeelden van waardeontwikkeling

24 De bouworganisatie in relatie met opdrachtgevers en gebruikers 3 Waardeontwikkeling

25 Break even Minimalisatie verstoring dagelijkse activiteiten (primair proces Bouwen Derving inkomsten Implementatie Break even

26

27 Renovatie Officia I Amsterdam

28 Tijdelijke brug A20 Rotterdam

29 Utrechtboog

30 Tijdelijke brug Koudekerk a/d Rijn

31 Bouwen Break even Break even Waarde ontwikkeling Bouwen Verkorting bouwtijd Break even

32 De Bolder

33 Kantoorgebouw Unilever Rotterdam

34 Brug A12 Zoetermeer

35 Het traditionele model •Is uitermate effectief voor opdrachtgevers die vroegtijdig kunnen bepalen wat de eisen en wensen zijn •Kent een duidelijk en strak georganiseerd bouwproces •Met een duidelijke scheiding van taken, verantwoordelijkheden en risico’s Maar als creatieve oplossingen nodig zijn, met betrekking tot bouwbaarheid en onderhoudbaarheid?

36 Faseren, beheersen, beslissen Het traditionele projectmanagement model

37 Bouwers Het Bouwteam Tijd Initiatief Definitie Ontwerp Uitvoering Nazorg Consultants Programmeurs Ontwerpers ? Bouwers Bouwteam

38 Design & Construct Tijd Initiatief Definitie Ontwerp Uitvoering Nazorg Consultants Programmeurs Ontwerpers Bouwers ? Design & construct

39 Uitvoerings- en onderhoudscontract Tijd Initiatief Definitie Ontwerp Uitvoering Nazorg Consultants Programmeurs Ontwerpers Bouwers ? Realisatie en onderhoud

40 Traditionele bouworganisatie Risico’s Investering Tijdelijk technisch en financieel risico Volledig risico m.u.v. bouwfase

41 Design and construct Risico’s Investering Tijdelijk ontwerp en uitvoerings risico Volledig risico m.u.v. ontwerp en bouwfase

42 Strijdige belangen? belang opdrachtgever/gebruiker belang bouwpartner laag hoog laag hoog

43 Samenwerkingsrelaties O KK V V O Ouder Volwassene Kind O K K VV O

44 Gedeelde belangen? belang opdrachtgever/gebruiker belang bouwpartner laag hoog laag hoog

45 Design, build, finance and maintain Risico’s Investering Volledig technisch en financieel risico Operationeel risico

46 Concessiecontract Risico’s Investering Volledig financieel technisch en operationeel risico Gebruik


Download ppt "Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011."

Verwante presentaties


Ads door Google