Workshop « Omgaan met listige en lastige klagers »

Presentatie over: "Workshop « Omgaan met listige en lastige klagers »"— Transcript van de presentatie:

1 Workshop « Omgaan met listige en lastige klagers »

2 Leerdoelstellingen Bewustzijn van belangrijkste gedragscomponenten die klager beïnvloeden Eigen emoties en die van klanten managen Leren omgaan met lastige klanten Op een positieve manier neen leren zeggen aan klanten

3 INHOUD I. De 9 gedragscomponenten die de klager beïnvloeden
II. Op een positieve manier neen zeggen aan klanten III. Omgaan met lastige klanten

4 De Paradox van de klantenverwachtingen
Terwijl de klanten veel hogere eisen stellen aan de dienstenleveranciers, verwachten zij nu minder dan vroeger. Dit laatste op basis van hun werkelijke ervaringen. Bijv. Wachten aan balie : klant wenst snel aan de beurt te zijn, maar verwacht lange, vervelende wachttijd Gevolg : klanten verwachten dat zij niet zullen behandeld worden zoals zij zouden wensen. Daardoor komen ze met ongenoegen binnen, ze verwachten het ergste. De klant komt naar de dienst met een negatieve verwachting.

5 Management van klantenverwachtingen
= 1° De klant duidelijkheid geven over wat hij/zij mag verwachten = 2° Beantwoorden aan de geschapen verwachtingen van de klant en ze eerder overtreffen dan omgekeerd. Klanten zien kwaliteit als de mate waarin de dienst beantwoordt aan wat zij verwacht hebben. De klant is tevreden als de service beantwoordt aan zijn verwachtingen of ze overtreft. Bijv. : Een klant die weet dat hij 10’ zal moeten wachten is tevreden als hij effectief hoogstens 10’ moet wachten. Iemand die niet weet hoe lang het gaat duren is altijd minder tevreden. Klanten zijn tevreden als de geboden service hun (negatieve) verwachtingen overtreft! Les : schep realistische verwachtingen en doe zo mogelijk beter!

6 I. De 9 gedragscomponenten die gedrag van klagers beïnvloeden (gewicht)
De klant snel aandacht geven Vriendelijke toon Aandacht volledig op 1 klant gericht Volle verbale en niet-verbale aandacht Glimlachen en vriendelijke houding Leuke aanspreking Aangepaste beëindiging van het gesprek Extra hulp of informatie aanbieden Beleefde en hoffelijke taal spreken Prompt contact Toon van de stem 15 Onverdeelde aandacht 11 Uiting van aandacht Glimlach Begroeting Afronding Extra hulp Beleefdheid 100

7 1° Prompt contact Observatie : de tijd vooraleer een bediende een klant verbaal (bijv.« goede morgen ») of niet-verbaal (bijv. hoofdknik) teken geeft dat hij opgemerkt is. Gemeten vanaf aankomst tot opmerkingsteken. Gedragsregel : Klanten krijgen op een of andere manier teken dat ze opgemerkt worden, zo snel mogelijk nadat ze binnengekomen zijn. Voorbeelden : goede dag, je wordt zo geholpen, je kan hier wachten, hoofdgebaar, handgebaar Uit onderzoek blijkt dat dit de sterkst bepalende factor is voor de tevredenheid van de klanten

8 2° Toon van de stem Observatie : Normaal = rustig, geen stemverheffing; onaanvaardbaar = ongeduldig, vijandig, boos, onverschillig, ruw of abrupt Gedragsregel : De bediende spreekt op een normale, professionele, rustige manier zonder stemverheffing. Als de klant zelf boos of agressief is draagt dit bij tot kalmering. Het komt er op aan dit gedurende heel het gesprek aan te houden.

9 3° Onverdeelde aandacht
Observatie : Gedurende heel de interactie heeft de bediende alleen aandacht voor de klant. Tegenindicatie : andere taken vervullen (telefoon, administratie…), tegelijk met een andere klant bezig zijn of een gesprek met collega’s voortzetten tijdens de interactie. Enige uitzondering : opmerken van nieuwe klant. (Gedragsregel 1) Gedragsregel : Met één klant tegelijk bezig zijn. Als je om een of andere reden moet onderbreken (telefoon, dringende vraag collega, iets gaan halen…) verontschuldig je bij de klant. ‘Sorry, ik moet even…’)

10 4° Uiting van aandacht Observatie : De bediende zendt signalen uit naar klant dat hij alle aandacht heeft en luistert. Gedragsregels : - Verbaal : hummen, ja, ik zie…, werkelijk?, ik begrijp dat je …, versta ik goed dat…?, peilende vragen (doorvragen) - Niet-verbaal : knikken, ogencontact, voorwaarts leunen, notities nemen

11 Aandacht : Actief en reflectief luisteren
Aandachtgevend gedrag Vraagstelling Actief luisteren

12 1) Aandachtgevend gedrag
Ogencontact Voorwaarts leunen Open houding en gebaren Stilte bewaren Laten uitspreken Notities nemen Knikken

13 2) Vraagstelling Open vragen en informatieve vragen stellen
Doorvragen indien nodig om inzicht te krijgen in wat gebeurd is : Doorvragen - Situatie - Rol van klant en andere betrokkenen - Actie - Resultaat en reflectie

14 3) Actief luisteren : toetsen
Herformuleren = toetsen : Begrijp ik goed dat…? U wil dus… Parafraseren : U zegt : « Te laat »? Synthese : Dus … Reflectie : Persoonlijk denk ik dat u er goed aangedaan hebt om…

15 5° Glimlach Observatie : de bediende glimlacht bij het begin en op het einde van het gesprek, af en toe tijdens het gesprek Gedragsregels : de glimlach geeft aan de klant een signaal van vriendelijkheid en beschikbaarheid. Zeker glimlachen bij de begroeting aan het begin van het gesprek en bij de beëindiging ervan. De glimlach heeft een zeer sterk effect op het gedrag van de klant. Die wordt er zelf ook vriendelijker door.

16 6° Begroeting Observatie : De eerste verbale contactname met de klant drukt een verwelkoming uit en/of een uiting van behulpzaamheid. Gedragsregels : - Verwelkomend : Goede dag, goede morgen, hallo, hi,.. - Behulpzaam : Waarmee kan ik je van dienst zijn? Wat kan ik voor je doen? Standaardzin : « Goede …(dag, morgen, middag), wat kan ik voor jou doen? » Slecht : Ja!, Volgende! Hoofdknik met kin…

17 7° Afronding Observatie : De bediende maakt op een gepaste en hoffelijke verbale manier duidelijk dat de interactie ten einde is. Gedragsregels : - Primaire afrondingsfrasen : Nog een prettige dag verder, Bedankt voor uw bezoek, Als er nog problemen zijn, kom gerust nog eens langs, We doen ons best om…, U krijgt tegen … bericht, Tot ziens! OK?, Het komt allemaal in orde, Maak je verder maar geen zorgen. - Secundaire afronding : doorverwijzen naar bevoegde instanties, afspraak maken, …

18 8° Extra hulp Observatie : De bediende biedt spontaan extra hulp of informatie aan tijdens de interactie. Dit is vooral van toepassing als de klant behoefte heeft aan gedetailleerde informatie en advies inzake diverse mogelijkheden. Gedragsregels : Heb je nog andere vragen? Kan ik je nog met wat anders van dienst zijn? Is er nog iets waar je aan twijfelt? Is alles duidelijk voor jou? Ik stuur je een berichtje zodra ik er meer over weet.

19 9° Beleefdheid Observatie : De bediende spreekt mensen aan op een hoffelijke manier, toont respect voor hun geduld of verontschuldigt zich voor onderbrekingen. Gedragsregels : aanspreking met mevrouw, mijnheer, Sorry voor het lange wachten, Dit kan nog even duren, je mag intussen gerust even gaan zitten; Excuseer me, mevrouw, ik moet even dringend telefoneren…

20 II. Op een positieve manier neen zeggen aan klanten
Boodschap brengen Adempauze Helpen verwerken Meer uitleg geven Afronding

21 1° Boodschap brengen Spijtig meneer, mevrouw, maar …
Korte uitleg waarom…

22 2°. Even adempauze inlassen
Na de mededeling : even stilte laten Bij de ontvanger is er vaak een moment van ongeloof, van niet kunnen of willen accepteren De persoon heeft even tijd nodig om je mededeling goed en wel tot zich te laten doordringen

23 3°. REACTIE : HELPEN VERWERKEN DOOR EMOTIONEEL ONDERSTEUNEN
Ruimte laten om te reageren : verzet, onderhandelen, boosheid, verwarring, onmacht… Feelings are facts Begrip tonen Waar nodig aan hun kant gaan staan Rustig voet bij stuk houden : kapotte gramofoonplaat

24 4°. Verdere informatie geven
Wanneer de emoties wat tot rust gekomen zijn zo nodig verdere uitleg geven, maar alleen het strikt noodzakelijke Antwoord hier liever op de vragen van de ander, eerder dan zelf heel veel extra info te verstrekken

25 5°. Afronding Rond het gesprek zelf af via duidelijke en heldere afspraken over wat er verder kan of gaat gebeuren Doe eventueel suggesties voor een oplossing Maak afspraken over de eventuele opvolging : toon je beschikbaarheid voor verdere hulp

26 III. Omgaan met lastige klanten

27 Gedragskenmerken en tactieken van lastige klanten
Ze nemen graag een harde – niet negocieerbare – openingspositie in. Zij zien het als een sport om de anderen uit te dagen. Zij hebben geen respect voor zwakke, weifelende of empathische tegenstanders, maar buiten het wel uit. Zij hanteren emotionele chantage. Zij trachten het gesprek te controleren door de agenda vooraf vast te leggen, de openingszet, de take-it-or-leave-it tactiek, deadlines, enz. Zij houden sleutelinformatie achter. De meest gehaaiden gedragen zich charmant, beleefd en zeer overtuigend. Zij gebruiken de tijd zoals het hen uitkomt.

28 Jiu-Jitsu Stap1. Laat je niet prikken : gedrag niet reciproceren – Geef ze de ruimte – Ga niet in debat – Kalmte Stap 2. Ga aan hun kant staan : toon dat je hen au sérieux neemt Stap 3. Herkader de probleemstelling Stap 4. Zoek naar denkpistes met het oog op een win-win-oplossing Stap 5. Als het moet : leer ze een les

29 Stap 1. Laat je niet prikken
Offensief gedrag van de andere is gebaseerd op : - Aanvalstactiek om je onder druk te zetten - Dirty trick om je te intimideren (bluf, leugen…) - Dwarsliggen om je te verleiden tot toegeving Intuïtieve reactie is emotioneel, boos, geïiriteerd reageren en : terugslaan, vluchten of toegeven Stel deze reactie uit : anders speel je het spel mee van de andere Beeld je in dat je alles van op een afstand meemaakt als observator – Vermijd discussie Doe geen eenzijdige concessies

30 Stap 2 : Ga aan hun kant staan
De negatieve gevoelens van de wederpartij neutraliseren (vijandigheid, agressie, wantrouwen…) door ze au sérieux te nemen of te negeren Hoe : ruimte geven, herformuleren, parafraseren, begrip tonen, gelijk geven waar dat zo is, fout bekennen indien nodig… Ga op zoveel mogelijk punten akkoord, zonder concessies te doen (Ja… maar…) Probeer op hun golflengte te komen

31 Stap 3 : Herkader de situatie
Probeer de standpunten en voorstellen van de andere in een ander kader te plaatsen, bijv. onderliggende belangen. Stel je op als iemand die echt de intentie heeft om de moeilijkheden uit de weg te ruimen en de andere tegemoet te komen. Zoek samen naar criteria waaraan de oplossing voor beiden moet voldoen

32 Stap 4. Zoek creatief naar oplossingen in gemeenschappelijk belang
Trek nieuwe alternatieven open Zoek creatief naar nieuwe combinaties en voorstellen Denk na over voorstellen om de ander te laten « scoren »

33 De kloof is te diep om tot een overeenkomst te komen
Stap 5 : Als het moet, geef niet toe en zoek uit hoe je hen een les kan leren Wanneer? De andere gaat er onterecht van uit dat hij het sterkst staat in de machtsbalans De kloof is te diep om tot een overeenkomst te komen De andere is na al je pogingen niet tot rede te brengen en blokkert compleet Je kan absoluut geen vrede nemen met een status quo Wat is uw uitvalstrategie?

34 S U C C E S !!!