Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk

Presentatie over: "Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk"— Transcript van de presentatie:

1 Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk
Jolanda Prijs Directeur FranklinCovey

2 De complete mens als uitgangspunt
Spirit Verstand Hart Lichaam Gebruik mij creatief Laat mij een bijdrage leveren Behandel mij prettig Betaal mij reëel Eerst uitleg van de cirkel: geweten centraal. Dat stuurt alles Invulling geven betekent: 4 uitwerkingen Koppelen aan de niveuas van samenwerking wat is nodig om de bovenste vormen te bereiken?

3 Waarden Eerlijkheid Kameraadschap Moed Betrokkenheid Onafhankelijkheid
Familie Sociaal Vriendschap Succesvol Gedegen Vriendelijk Bescheiden Avontuurlijk Schoonheid Wijsheid Gezondheid Loyaliteit Respect Spiritualiteit Teamwork Leermeesterschap Integriteit

4 Waarden dilemma’s Lekker vs gezond
Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang Nuttig vs leuk Aardige mensen vs effectieve mensen Werk vs privé Status/Ego vs Authenticiteit Kwaliteit vs productie Bekende weg vs vernieuwing WROEGING

5 De 4 niveaus in leiderschap
Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Vertrouwen Empowerment Alignment

6 De 4 leiderschapsdialogen
Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Feedback Voorbeeld Alignment

7 Waarden gedreven organisaties
Coachen, Steunen, De kans geven …. Aandacht en waardering Tja …… ‘Up or out’ Resultaten

8 ‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met kennis, achtergrond of vaardigheden’ Jim Collins, Good to Great

9 Filmpje

10 ‘Wild Water’ Verandering als constante Principes / Waarden als kompas
Verbinding in de richting

11 Lessen uit de praktijk Geen project, waarden= werk
Waarde = belangrijk = focuspunt leiding Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’ Waarden als meetlat bij besluiten Niet meedoen is geen optie Gebruik eigen mensen Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!

12 VRAGEN?