De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal.

Verwante presentaties


Presentatie over: "© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal."— Transcript van de presentatie:

1 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal

2 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved missie visie strategie enterprise architectuur program management ERP projecten ecosysteem (‘regelgevende context’) technologie business value outsourcing transitie maatwerk … plaats van architectuur in de strategische driehoek

3 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Antoni Gaudi de Meester van het krachtenspel

4 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Enterprise architectuur speelt een rol in het krachtenspel tussen ‘willen’, ‘kunnen’ en ‘transformeren’ Geef een beeld van de verschillende krachten / machtsverhoudingen in de universiteit

5 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved The Strategy Pyramid, Structuring the Mindset Mission Vision Strategy Architecture Implementation - Transformation OrganisationIT Security Governance Why are we on earth? Image of the Future Direction to the Future Structures to support the Direction Realisation & Transformation

6 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Business & IT Visie Transformatie Programma Project Niveau Architectureel Ontwerp Projecten (Ontwerp en Ontwikkeling) Operationele Business en IT Systemen Enterprise Niveau Architectureel Ontwerp plan verandering operatie bereik

7 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved De vier R’s van bedrijfstransformatie REFRAME RESTRUCTURE RENEW REVITALIZE BEDRIJFS- TRANSFORMATIE bron: Gouillart et al., 1995

8 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved De twaalf ‘chromosomen’ van bedrijfstransformatie bron: Gouillart Achieve Mobilization Align Physical Infrastructure Construct an Economic Model Build the Measures Create the Vision Invent New Business Redesign Work Architecture Achieve Market Focus Change Rules Through IT Create Reward Structure Build Individual Learning Develop the Organization Restructure Revitalize Reframe Renew

9 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved  Achieve mobilization breng de geest van verandering in de organisatie  Create the vision geef iedereen in de organisatie een gemeenschappelijk doel  Build the measures onderzoek van welke gebieden het realiseren van de visie afhangt Reframing Reframing heeft betrekking op de mind van een bedrijf

10 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Achieve mobilization

11 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Create the vision / Build the measures

12 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Restructuring Restructuring heeft betrekking op de body-within van een bedrijf  Construct an economic model probeer inzicht te krijgen in de kosten en baten van de verschillende businesses  Align physical infrastructure afstemmen van het geheel aan faciliteiten en inrichten van de afzonderlijke faciliteiten  Redesign work architecture optimaliseer de processen en stem ze op elkaar af

13 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Vormen van restructuring Optimalisatie BPR Business-transformation impact op bedrijf ‘Doing things better’Innovatie‘Change dramatically’ BPI

14 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Revitaliziation •Achieve market focus ontwikkel nieuwe producten voor de eigen markt •Invent new businesses probeer door het combineren van bestaande competences, nieuwe businesses te creëren •Change rules through information technology probeer door innovatie met informatietechnologie voorsprong in de markt te krijgen Revitaliziation heeft betrekking op de body en enviroment van een bedrijf

15 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Business Scope Redefinition concurrenten/ alternatieven leveranciersafnemers wet- en regelgeving BEDRIJF binnenwereld BEDRIJFS- TAK buitenwereld markt

16 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Keten-integratie concurrenten/ alternatieven leveranciersafnemers wet- en regelgeving BEDRIJF binnenwereld BEDRIJFS- TAK buitenwereld markt intensivering van de relaties

17 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Renewal •Create reward structure stem het beloningsstelsel af op de bedrijfsdoelen •Build individual learning stimuleer mensen om zich te ontwikkelen op strategische gebieden •Develop the organization richt de organisatie flexibel in Renewal heeft betrekking op de spirit van een bedrijf

18 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Drie strategische hoofdgebieden Relationele wereld tussen de binnen- en de buitenwereld concurrenten; alternatieven leveranciersafnemers wet- en regelgeving BEDRIJF binnenwereld BEDRIJFS- TAK buitenwereld markt BR=BSR+BPR+BNR

19 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Raamwerk voor het bedrijfsdomein en het IT-domein Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering

20 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Soorten beïnvloedingen in het raamwerk Willen Kunnen Bedrijfs- strategie Informatie- strategie Bedrijfs- inrichting Inrichting van informatie- voorziening Afstemming Transformatie Afstemming Transformatie

21 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Marktontwikkeling, geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering Ontwikkeling in de markt

22 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Ontwikkeling van de technologie, geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering Ontwikkeling van de technologie

23 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Alignment (afstemming), geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering

24 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Impact (beïnvloeding), geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering

25 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Vermogen tot veranderen Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering Ontwikkeling van de technologie Ontwikkeling in de markt Verander- vermogen Initiatie tot veranderingen

26 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Richten - inrichten - bewegen, geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering Richten Inrichten Bewegen

27 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved IT-risico's, geplaatst in het raamwerk Bedrijfs- strategie Bedrijfs- inrichting Bedrijfs- verandering IT-strategie IT-inrichting IT-verandering Aansluiting tussen inrichting en strategie Aansturings- risico strategische integratie Strategisch risico Betrouwbaarheids- risico Operationeel risico Risico door veranderen Technisch risico Organisatorische waardedaling Aansluiting op omgeving Verouderings- risico

28 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved toepassing van IT (informatietechnologie) (a) produkt / dienst (b) produktieproces (c) organisatiestructuur (d)transformatieproces van (I)bedrijfsgebeuren (II)informatievoorziening

29 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved herinrichting bedrijfsprocessen product- vernieuwing wijziging concurrentie- verhoudingen (Informatie) Technologie samenwerking tussen organisaties

30 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Hype Cycle a la Gartner Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity Time Visibility Technolog y Trigger Peak of Inflated Expectations

31 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved de ontwikkelstadia van IT-toepassing in een onderneming TRANSFORMATIETRANSPARANTIE INTEGRATIE VERVANGING VERKENNING ONTKENNING merkbare invloed op business bewezen toepasbaarheid technologie meerwaarde gewenning toepassing maximaal rendement architectuur =

32 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved IT is a Key Enabler for All Aspects of Business Transformation "Knowledge Management" Information Technology for clients' success Restructure Revitalize Reframe Renew Achieve Mobilization Align Physical Infrastructure Construct an Economic Model Build the Measures Create the Vision Invent New Business Redesign Work Architecture Achieve Market Focus Change Rules Through IT Create Reward Structure Build Individual Learning Develop the Organization Toolkit for Business Transformation Systems Transformation

33 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved IT is a Key Enabler for All Aspects of Business Transformation Business objects Corporate Knowledge Servers Advanced multimedia user-interface Complex process (workflow) support software Audio/video/PC/conferencing Metaphoring & prototyping Groupware tools EDI Software packages Internet Virtual reality Decision support systems Intelligent software agents Distance Training & Consulting Process simulation Pattern Recognition Personal Digital Assistants Robotics Achieve Mobilization Align Physical Infrastructure Construct an Economic Model Build the Measures Create the Vision Invent New Business Redesign Work Architecture Achieve Market Focus Change Rules Through IT Create Reward Structure Build Individual Learning Develop the Organization Restructure Revitalize Reframe Renew

34 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Totaal schema RENEW Concurrent Transformation REFRAME REVITALIZERESTRUCTURE pull push Informatievoorziening Evolutiestadia Informatie Technologie push pull BEDRIJF & OMGEVING

35 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved business modellering modellering informatieverkeer applicatie modellering realisatie modellering implementatie modellering informatie systeem componenten op alle niveau’s klant / gebruiker

36 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved relatie tussen architectuur en modellering voorschrijvenddefiniërendbeschrijvend principes, regels, richtlijnen, standaarden eventueel patterns t.b.v. vormgeving (beleving), ordening (structuur), constructie beschrijving van het ‘relevante’ deel van het probleem en van het oplossingsdomein architectuurspecificatiemodellering onderzoek naar de eisen en de wensen van klant & gebruiker(s)


Download ppt "© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal."

Verwante presentaties


Ads door Google