De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp enterprise versus solution-niveau.

Verwante presentaties


Presentatie over: "© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp enterprise versus solution-niveau."— Transcript van de presentatie:

1 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp enterprise versus solution-niveau verschillende werkterreinen van de architecten ondersteunt besluitvorming ondersteunt realisatie

2 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved de architect digitale architectuur de onderneming mensen technologie

3 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved missie visie CEO CAO CIO ERP projecten ecosysteem (‘regelgevende context’) CTO business value outsourcing transitie maatwerk …

4 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved belangrijkste werkzaamheden enterprise niveau  Inventariseren / expliciteren van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders.  Concipiëren van een set high-level afbeeldingen: globaal ontwerp / grand design / big picture ter ondersteuning van de besluitvorming en uitdrukkinggevende aan de normen en waarden van de organisatie.  Creëren van draagvlak in de organisatie voor de resultaten.  Verschaffen van inzicht en overzicht in de complexiteit en de samenhang van de organisatie en haar informatievoorziening.  Bewaken uitvoeringsprogramma’s (inhoudelijke supervisie op programma-management).  Evalueren van bestaande enterprise-architecturen.

5 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Architectuur Gezichtspunten Architectuur gebieden Business Informatie Informatie Systemen TechnologieInfrastructuur Beveiliging / Beheer disciplines / werkgebieden van de architect

6 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved  Selecteren en vaststellen van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns voor een specifiek systeem (projectstart architectuur) en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders.  Concipiëren van afbeeldingen op systeem-niveau: informatiesysteem structuur / communicatie structuren / architectuurmaatregelen t.b.v. beveiliging en beheer.  Begeleiden van het bouwtraject / de realisatie en de uitrol.  Evalueren van bestaande systeem-architecturen. belangrijkste werkzaamheden solution niveau

7 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved schrijft voor klant gebruikers architect ontwikkelaar verschijning, gedrag structuur, samenhang, constructie architectuur plaatjes visualisee r behoefteoplossingen creëe r evaluee r werkrelaties van de architect

8 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved het werkrelaties van een architect architect klantbouwer architectuur mogelijkheden & beperkingen wensen & eisen o m g e v i n g

9 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved architect: regisseur in het beeldvormingsproces kaderstellend enterprise architect domeinarchitect oplossingsgericht applicatiearchitect infrastructuur architect werkruimte architect

10 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Gebruikers Perspectief… Ondersteuning Mobiele Rol Plaats Onafhankelijke Toegang Interoperabiliteit Volledige Functionaliteit Maximale Bereikbaarheid Productiviteit en …. … een Volwaardige Werkplek visualisatie

11 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved 1. De architect representeert alle stakeholders (belanghebbenden), en is regisseur van het beeldvormingsproces. 2. Hij maakt en bewaakt het integrale concept. 3. Hij zorgt voor een goed gedefinieerde opdracht richting realisatie. belangrijk daarbij is een vertrouwensrelatie met de opdrachtgever taakinhoud van de architect

12 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Gecombineerde Projectteams Kritieke Succes Factoren Proces Aanpak Architectuur Producten Referentie Architecturen, ‘Patterns’, ‘Best-Practices’ Uitgangspunten, principes, richtlijnen, specificaties t.b.v. de transformatie of Doelstelling hoe werkt een architect

13 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved individu cultuur organisatiestructuur informatievoorziening delengeheel visie strategie beïnvloedingsfactoren

14 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved benodigde softskills  analyseren van eisen en wensen  regisseren in adviesprocessen  coachend adviseren  managen van relaties in complexe situaties  faciliteren van workshops  documenteren en visualiseren

15 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved consultant welke functionaliteit dient te worden gerealiseerd? architect hoe wordt die functionaliteit gerealiseerd? engineer waarmee wordt die functionaliteit gerealiseerd? de ideale architect attitude van een architect

16 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved De ideale architect is een schrijver, een wiskundige, bekend met geschiedkundige stijlen, toegewijd aan de filosofie, vertrouwd met muziek, niet onbekend met de geneeskunde, onderlegd in de repliek van de rechtspraak, vertrouw met de sterrenkunde en astronomische voorspellingen. Vitruvius, circa 25 BCE de ‘ideale’ architect uit de oudheid

17 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved  Zakelijk gevoel voor de business behoeften  Nuchtere visie op technologie (ongevoelig voor hypes)  Hoog abstractie vermogen  Creatief (business creatief en human interface creatief)  Subtiel gevoel voor organisatiecultuur  Gevoel voor menselijke maat  Kunnen luisteren en presenteren profiel van een goede digitale architect

18 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved een goede architect is goud waard! 1.Wantrouw architecten die niet kunnen luisteren, dit leidt alleen maar tot autistische ICT-systemen. 2.Wantrouw architecten die bij hun eerste kennismaking pronken met hun uitgebreide collectie ‘patterns’ (kant- en-klare deeloplossingen). 3.Wantrouw architecten die niet willen blijven tijdens de realisatie. 4.Wantrouw architecten die niet eenvoudig, dus op uw niveau, kunnen visualiseren wat u krijgt. 5.Wantrouw architecten die verliefd zijn op technologie.

19 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved architect senior architect ‘lead’ architect inhoudelijk proces aankomend architect CAO enterprise architect leerweg van een architect

20 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved ontwikkeling & uitrol detail ontwerp architectureel ontwerp operatie & onderhoud visie & strategie ondersteuning maken van architectuurbeschrijving evaluatie en besluitvorming door stakeholders supervisie architecturele activiteiten betrokkenheid van een architect

21 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved architectuurteam - verschillende soorten architecten - arbeidskundige / AO specialist - infrastructuur engineer - usability consultant / ergonoom - user interface expert - SLA-expert - security expert - Governance deskundige - Cartoon artiest - Facilitator(s) - Secretariële ondersteuning

22 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved functiescheiding constructeur architect ?

23 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved SBA en de wet op de architecten titel Houdende regelen omtrent de bescherming van de titels: architect, stedebouwkundige, tuin- en landschaparchitect en interieurarchitect met een uitzondering voor: jachtarchitect en nautisch architect 7 juli 1987

24 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Stelling: Het zal blijken dat de belangrijkste architecten van de 21ste eeuw digitale architecten zullen zijn. (Daan Rijsenbrij) zijn digitale architecten eigenlijk wel echte architecten?

25 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved In de 21st eeuw is voor de continuïteit van de onderneming / organisatie een bekwame CAO belangrijker dan de CFO Als de CIO rapporteert aan de CFO, blijkt meestal dat ICT een middel is voor kostenreductie in plaats van een enabler voor de business

26 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved F = mg Bij de vormgeving van een bouwwerk voert en fysieke architect een gevecht tegen de zwaartekracht.

27 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Wat speelt de rol van de zwaartekracht in de digitale wereld? Oftewel waartegen vecht een digitale architect? vraag?


Download ppt "© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp enterprise versus solution-niveau."

Verwante presentaties


Ads door Google