De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Rotary International Club Leadership Plan aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Rotary International Club Leadership Plan aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs."— Transcript van de presentatie:

1 Rotary International Club Leadership Plan aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs

2 Doel Het doel van het CLP is om Rotary te versterken op clubniveau door het opzetten van een administratief kader voor een “effectieve club”

3 Een effectieve club Behoudt en breidt het leden-aantal uit. Zet succesvolle Service Projecten op Ondersteunt The Rotary Foundation Zorgt voor “Leaders Beyond the Club Level” Four Avenues of Service Club Leadership Plan

4 Onderdelen Uitbreiding van het District Leadership Plan tot op club-niveau Voorziet in een stappenplan, benodigd voor de implementatie van het plan Zorgt voor continuiteit en consensus bij leiders Vereenvoudigt de lijst van club commissies, ondersteunt door de districts-structuur Conform het nieuwe, aanbevolen Rotary Club HR Op ieder gewenst moment in te voeren

5 Implementatie onderdelen 1.Ontwikkel een lange-termijn, dat aansluit bij alle onderdelen van een effectieve club. 2.Benoem jaarlijkse doelen, gebruik makend van Planning Guide for Effective Rotary Clubs, e.e.a. conform het lange-termijn plan. 3.Organiseer club vergaderingen, waarbij leden betrokken worden bij de planning en houd hen geïnformeerd over Rotary.

6 Implementatie onderdelen (2) 4.Zorg voor goede communicatie tussen de voorzitter, bestuur, commissie-voorzitters, leden, gouverneur, adg en district commissies. 5.Zorg voor continuiteit in leiderschap, inclusief het idee van bestuurs-overdracht, zodat de ontwikkeling van toekomstige leiders verzekerd is.

7 Implementatie onderdelen (3) 6.Werk het HR bij tbv de club-commissie structuur en rol en verantwoordelijkheid van de club-leiders. 7.Zorg voor kansen om de fellowship tussen de leden onderling te vergroten. 8.Zorg er voor, dat ieder lid actief is in een club-project of -functie.

8 Implementatie onderdelen (3) 9.Zorg er voor dat  Club leiders district training meetings bezoeken  Informatie consistent is en ook beschikbaar voor nieuwe leden

9 Nieuwe Indeling * Club Administratie Club Public Relations Lidmaatschap Service Projecten The Rotary Foundation *Indien nodig kunnen commissies (jaarlijks) worden aangepast Bestuur

10 New Standing Committees Bestuur Club Administratie Club Public Relations Lidmaatschap Service Projects The Rotary Foundation Districts-ondersteuning bij het Club Leadership Plan ADG / RAN A’dam Public Relations Commissie Leden Uitbreidings commissie District Programma Commissies The Rotary Foundation Commissie

11 Voordelen Continuiteit bij projecten en besluitvorming Consensus voor besluitvorming en doelstelling Meer en sterkere clubleiders Continuiteit in leiderschap Alle leden zijn betrokken bij club activiteiten

12 Implementatie tijdpad Voor het Rotary jaar (Jan – Juni) Ink. en huidig bestuur besluiten tot invoering van het Club Leadership Plan Een jaar-vergadering is nodig teneinde alle leden te betrekken Club besluit het nieuwe HR in te voeren per 1 juli Club bepaalt het lange-termijn plan Club bepaalt de jaarlijkse doelstelling, met gebruikmaking van the Planning Guide for Effective Rotary Clubs

13 Te raadplegen District gouverneur ADG District commissie-leden Club Leadership Plan (EN-245) Club Leadership Plan policy Aanbevolen HR Planning Guide for Effective Rotary Clubs

14 Vragen ?


Download ppt "Rotary International Club Leadership Plan aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs."

Verwante presentaties


Ads door Google