De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Financiering van HIC Tessa de Bruin directeur financiën, ICT en facilitair GGz Breburg Michiel van Hees directeur CQ procesmanagement.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Financiering van HIC Tessa de Bruin directeur financiën, ICT en facilitair GGz Breburg Michiel van Hees directeur CQ procesmanagement."— Transcript van de presentatie:

1 Financiering van HIC Tessa de Bruin directeur financiën, ICT en facilitair GGz Breburg Michiel van Hees directeur CQ procesmanagement

2 Workshop • We nemen u mee in de ontwikkeling van de business case HIC en de afwegingen die GGz Breburg hierin maakt en moet maken.

3 Probleemstelling • Vanaf 2011 is GGZ Breburg bezig met de inhoudelijke ontwikkeling van de HIC • In februari 2012 wordt de afdeling financiën betrokken bij de ontwikkeling van de ‘business case’

4 Uitgangspunten • Doelgroep: volwassenen (verdeeld over 2 zorggroepen) • De HIC als preventie van separatie en in te zetten in plaats van traditionele gesloten bedden: – Gebruik van fysieke ruimte voor geleidelijke de- escalatie – Intensieve kortdurende klinische behandeling – Is per dag duurder dan oorspronkelijke gesloten afdeling

5 Eerste analyses • Productie kader: – We kunnen niet huidig aantal gesloten bedden overzetten naar gelijk aantal HIC bedden binnen de bestaande productie middelen. – De kosten per dag per bed stijgen – Gaat de financier dit betalen? • Rendement: – Lastig een sluitende begroting te krijgen – Huidige gesloten bedden zijn ook verlieslatend – Willen we blijvend ‘subsidiëren’? – Middelen verbouwing beperkt…

6 Extern perspectief • Goed initiatief – Betere resultaten t.a.v. dwang en drang – Betere resultaten t.a.v. separatie – Kortere opname • Maar, dit mag niet meer geld kosten

7 Afwegingen • Reductie van open bedden, wat betekent dit voor de cliënten die we binnen halen/krijgen? • Welke verhouding gesloten/ open is nodig en wenselijk? • Welke cliënten gaan we krijgen op de HIC?

8 Oplossingsrichtingen • Optimalisatie HIC: – Met de inzet van nieuwe methoden/ technieken en innovatie: • Lagere kosten per cliënt en/of • Hogere opbrengsten voor de cliënt • Inzet uitvoering (implementatie!): – Verlagen aantal dagen verblijf/ aantal bedden – Extramuralisering – Kortere intensieve trajecten

9 Korte intensieve klinische opname (bron Business Case) • HIC afdeling – Diensten – Teamleider (0,5 FTE per afdeling) – Aantal bedden 27+3 – Bezetting

10 Korte intensieve klinische opname (bron Frits Bovenberg) • HIC afdeling – Diensten – Teamleider (0,5 FTE per afdeling) – Aantal bedden 9+1 – Bezetting

11 Extern perspectief • Gemiddelde opbrengst per dag HIC: – 50% verblijf D (€ 244,29) – 50% verblijf F (€ 386,46) – Gemiddeld: (€ 315,38)

12 Extern perspectief • De duurste bedden komen op het tarief van het huidig gemiddelde. • Met de open bedden erbij wordt de bedprijs gemiddeld dus een stuk lager • Vanuit de maatschappelijke bril bekeken een prima oplossing, dit kost GGZ Breburg echter wel een flink stuk omzet verblijf. • Zolang je binnen het budget blijft, er niet meer wordt ingezet in bedden, zal het weinig problemen geven.

13 Interne afweging: welke kaders? • Strategisch beleidsplan: minder bedden, kwaliteit van zorg • Wachtlijsten: onevenredige verdeling over doelgroepen • Rendementseis per zorggroep

14 7. Conclusies • Ontwikkeling van HIC op inhoud uitstekend • Qua financiering rond te krijgen mits schuiven binnen eigen budget • Past alles nog (verhoudingen qua bedden/ambulant) • Hebben we genoeg cliënten?


Download ppt "Financiering van HIC Tessa de Bruin directeur financiën, ICT en facilitair GGz Breburg Michiel van Hees directeur CQ procesmanagement."

Verwante presentaties


Ads door Google