INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD

Presentatie over: "INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD"— Transcript van de presentatie:

1 INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Deel 3 Hoe stuur je innovatie? Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD Het innovatieboek

2 Wat gaat er allemaal mis bij innovaties?
Sturen van innovatie Wat gaat er allemaal mis bij innovaties? Het innovatieboek Het innovatieboek

3 Ervaringen Product verkoopt niet Klantenwensen zijn gewijzigd
Geen goede ideeën. De verkeerde innovaties starten. Niet de juiste teamleden en middelen beschikbaar Geen beslissingen nemen, wegvallen stuurgroep Product wordt verkocht voordat het klaar is Klantenwensen zijn gewijzigd Conflicten in het team Product verkoopt niet DROMEN DENKEN DURVEN DOEN Het innovatieboek Het innovatieboek

4 Sturende rollen De ondernemer De stuurgroep De projectmanager
Focus: het innoverende bedrijf De stuurgroep Focus: een portfolio van innovatietrajecten binnen een bedrijf. De projectmanager Focus: een innovatieproject De overheid Focus: een innoverend bedrijfsleven Het innovatieboek Het innovatieboek

5 Deel 3. Hoe stuur je innovaties?
3.1 De ondernemer 3.2 De stuurgroep 3.3 De projectmanager 3.4 De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek Het innovatieboek

6 De ondernemer / directie
‘Innovaties zijn een middel om van de huidige situatie naar de gewenste situatie te komen.’ Het innovatieboek §3.1 Huidige situatie Toekomstbeeld Innovaties 1. Hoe staan we ervoor? Welke verbeterpunten zijn er? 2. Hoe willen we dat ons bedrijf er uitziet over … jaar? 3. In welke richting moeten we veranderen om dit te bereiken? Het innovatieboek

7 Huidige situatie Ad. 1 Hoe staan we ervoor?
Analyses van de huidige situatie maken verbeterpunten in de organisatie zichtbaar. Eénmalig analyses: Diverse scans Continue monitoring: besturingsmodellen, zoals INK model Balanced scorecard Het innovatieboek §3.1 Het innovatieboek

8 Huidige situatie - INK model
Het INK model benoemt 9 gebieden voor managementaandacht en continue verbetering: 1. leiderschap 5. processen/ producten 3. medewerkers 2. strategie & beleid 4. partners & middelen 7.waardering door 6.waardering klanten 8.waardering door de maatschappij 9. eind- resultaten/ financiën bedrijfsvoering resultaten leren & verbeteren Het innovatieboek §3.1 Het innovatieboek

9 Toekomstvisie Hoe willen we dat ons bedrijf er uitziet over … jaar?
Wat willen we? Wat willen we graag bereiken met dit bedrijf, vanuit het onderbuikgevoel? Wat is ons persoonlijke ideaal? Wat zien we? Welke ontwikkelingen zien we in de markt, waarop we willen inspelen? Waar gaan we voor? Als we deze interne en externe uitgangspunten met elkaar verbinden, welk toekomstbeeld ontstaat dan? Hoe zien onze producten, markten en organisatie er dan uit over … jaar? Het innovatieboek §3.1 Het innovatieboek

10 Innovatierichting Ad. 3 In welke richting moeten we veranderen om de toekomstvisie waar te maken? Het innovatieboek §3.1 toekomstige markt(benadering) toekomstige producten toekomstige organisatie marktinnovaties productinnovaties organisatie- / procesinnovaties huidige markt(benadering) huidige producten huidige organisatie Het innovatieboek

11 Deel 3. Hoe stuur je innovaties?
3.1 De ondernemer 3.2 De stuurgroep 3.3 De projectmanager 3.4 De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek Het innovatieboek

12 De stuurgroep Stuurgroep
De stuurgroep is verantwoordelijk voor een portfolio van innovatieprojecten. Positie: Stuurgroep Het innovatieboek §3.2 Project- spelregels monitoring Afstemming mensen en middelen Innovatieprojecten Lijnmanagement Directie Vertaling strategie in innovatieprojecten Verantwoording Het innovatieboek

13 Innovatieportfolio De stuurgroep initieert nieuwe innovatieprojecten, die invulling geven aan de toekomstvisie / strategie In een innovatiekalender is de innovatieportfolio weergeven, inclusief planning, verantwoordelijkheid en huidige status. Het innovatieboek §3.2 Het innovatieboek

14 Projectspelregels De stuurgroep bepaalt de algemene spelregels voor innovatieprojecten, zoals: Standaard project aanpak: fasering/ deliverables Voortgangsrapportages Escalatiemechanismen En spreekt met individuele projectmanagers af Projectplanning Het innovatieboek §3.2 Het innovatieboek

15 Deel 3. Hoe stuur je innovaties?
3.1 De ondernemer 3.2 De stuurgroep 3.3 De projectmanager 3.4 De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek Het innovatieboek

16 Projectmanagement Gewoon goed projectmanagement Projectdoelen;
Verankering management; Projectplan; Team samenstelling Afspraken maken & nakomen. Het innovatieboek §3.3 Het innovatieboek

17 Stijlen van leidinggeven
Iedere fase in het innovatieproces vergt andere talenten van de projectmanager: Ideevorming vrijdenker Conceptontwikkeling teambuilder Haalbaarheid politicus Realisatie generaal & communicator Het innovatieboek §3.3 Het innovatieboek

18 Deel 3. Hoe stuur je innovaties?
3.1 De ondernemer 3.2 De stuurgroep 3.3 De projectmanager 3.4 De overheid Deel 3. Hoe stuur je innovaties? Het innovatieboek Het innovatieboek

19 Dynamisch innovatiesysteem
2. Samen- werking 1. R&D 4. Bedrijven Universiteiten 3. Publieke kennis- instellingen randvoorwaarden Innovatiestimulering door de overheid richt zich op deze 4 elementen van het ‘dynamisch innovatiesysteem’. Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek

20 Urgentie Nederland is uit de top 10 van competitieve landen:
Finland United States Sweden Denmark Taiwan Singapore Iceland Switserland Norway Australia Netherlands Japan United Kingdom Canada Germany 2005 – Top 15 competitive country’s 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Nr. 3 Nr. 8 Nr. 13 Nr. 12 Nr. 11 Nederlandse positie Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek

21 Sterk en zwak Internationaal gezien scoort NL goed op:
Kwaliteit wetenschappelijk onderzoek Aantal octrooiaanvragen/ toekenningen ICT gebruik (breedband) Aantal hoog opgeleiden En we scoren slecht op: Aantal nieuwe producten Aantal medium en high tech bedrijven Toepassing van wetenschappelijke kennis in nieuwe toepassingen. Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek

22 Beleidslijnen Europees beleid
De Lissabonambitie Europa als meest concurrerende kenniseconomie in 2010. Nationaal beleid - de Innovatiebrief: Versterken innovatieklimaat Bevorderen innovatiedynamiek Nadruk op strategische innovatiegebieden Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek

23 Innovatie instrumentarium
Het innovatiebeleid wordt o.a. uitgevoerd door Kennisinstellingen Onderwijsinstellingen, onderzoeksinstituten, technische instituten. SenterNovem Belangrijkste subsidieverstrekker. De belastingdienst Fiscale faciliteiten zoals de WBSO Syntens Innovatieadvies voor MKB ondernemers Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek

24 Kortom Innovatie wordt gestuurd vanuit verschillende perspectieven.
De ondernemer bepaalt de toekomstvisie en geeft daarmee de innovatierichting aan. De stuurgroep vertaalt het beleid naar de innovatieportfolio, en stuurt deze aan. De projectmanager maakt duidelijke afspraken en hanteert verschillende stijlen van leidinggeven in verschillende fasen. De overheid zet gerichte stimuleringsmaatregelen in om Nederland terug in de top 10 te brengen. Het innovatieboek §3.4 Het innovatieboek