Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014.

Presentatie over: "Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014."— Transcript van de presentatie:

1 Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen debont@votob.org Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014

2 Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid

3 Hoe het begon … Incidenten Wie is verantwoordelijk voor veiligheid Papieren wereld versus werkelijke wereld

4 Uitgangspunten  De bedrijven autonoom en verantwoordelijk eigen operatie; veiligheid en milieu  De overheid verantwoordelijk voor vergunningsverlening, toezicht en handhaving  De VOTOB draagt zorg voor kennisdeling en ondersteunt verbetering veiligheidsniveau

5 Doel Inzicht in veiligheidsprestaties  Verbeteren van prestaties Proactieve aanpak  Bedrijf neemt verantwoordelijkheid Benchmarking  Voorlopers helpen achterblijvers Communicatie bevoegd gezag  Transparantie

6 Structuur en filosofie SMT Safety Maturity is resultaat van: Beheersen primair proces (technische integriteit) Beheersen van risico’s Beleid en leiderschap

7 Totstandkoming SMT Proces: Opdrachtgever (VOTOB) Stuurgroep (leden VOTOB) Technische Commissie (deskundigen VOTOB) Royal HaskoningDHV en Lloyds Register Doel: Structuur (Mindware, Software, Hardware) Definities, Criteria Toepassingsgebied Inhoud: Toetsingkader en systeemelementen Handleiding en achtergrond document (verantwoording) Uitvoeringswijze (kwalificaties auditor, onafhankelijk, kritisch)

8 Beoordelingskader Op basis van volwassenheid: “Safety maturity” 5 niveau’s

9 Inhoud SMT Vragenlijsten op basis van: –Wetten, normen, richtlijnen, Best Practices –Systeemelementen: Mindware, Hardware, Software –Inhoud matrix: stellingen en vragen 3 daagse audit obv onafhankelijke auditor

10 Stappenplan Voer de Self Assessment uit (nulmeting) Stel de ambitie vast Stel een verbeterplan op Opvolging

11 Example results SAT KPI’s strategic level 3,1 4,0 3,5

12 Example results - Mindware KPI’s tactical level

13 Example results - Software KPI’s tactical level

14 Example - analyses Procedures present Procedures effective Self improving Level 3 Level 4 Level 5

15 Verbeterplan per bedrijf Elementen Verbeterplan: Scores 1 en 2 (“slecht” en “matig”): Komen 100% terug in Verbeterplan Risicobeoordeling met bedrijfseigen risicomatrix Verplichte maatregelen – Maatregelen en planning Scores 3, 4 en 5 (“verder verbeteren”): Verbeteren op basis van ambities Hulpmiddel: Maatregelen uit “Roadmap Safety”

16 Roadmap for Safety

17 Verbeterplan (op brancheniveau) Visie, beleid en planning: Waar staan we, waar willen we naar toe?  Imago, reputatie, keten Bedrijven laten leren van elkaar (verbinden van koplopers met achterblijvers) Cyclus beleid en jaarplan Communicatie met belanghebbenden Inhoudelijke thema’s: Inhoudsgerichte ondersteuning Ontwikkelen specifieke Best Practices Anticiperen op actuele thema’s

18 Hoe nu verder…… Mei/juni SMT 2.0 met extra modules Gesprekken met stakeholders Aan de slag met de verbeterplannen

19 Vragen ? Is de veiligheid van vandaag, goed genoeg voor morgen?