Strategische samenwerking

Presentatie over: "Strategische samenwerking"— Transcript van de presentatie:

1 Strategische samenwerking
Vian Kooiker | 20 juni 2013

2 Onderzoeksvragen Wat zijn samenwerkingsvormen binnen het MKB? Vormen, fases, redenen, verschil per sector? Welke samenwerkingsvormen kunnen een stimulans vanuit de dienstverlening van een onafhankelijke procesbegeleider (van de KvK) krijgen?

3 Aanleiding Samenwerken zorgt voor meer flexibiliteit, efficiëntie en creativiteit. Het leidt tot nieuwe businessconcepten Steeds meer bedrijven zien in dat ze samen met andere partners uit hun netwerk of waardeketen meer kunnen bereiken dan alleen. Steeds meer bedrijven zien in dat ze samen met andere partners uit hun netwerk of waardeketen meer kunnen bereiken dan alleen.

4 Samenwerkingsvormen binnen het MKB
Individuele, interne businesscase Traditionele businesscase voor groepen Complementaire samenwerking Partijen starten een gemeenschappelijke businesscase Jonker, 2012

5 Stappen Vraag ophalen bij MKB bedrijven Commitment
Baten, de waarde van de businesscase Helder gemeenschappelijk doel formuleren Ontwikkelen gemeenschappelijk gedragen proces Organisatorische aspecten, zoals tijd en geld Besluitvorming Start businesscase Evaluatie

6 KSF’s: Zonder ruzie geen goed huwelijk
Commitment en vertrouwen Relatiemanagement Realistische doelstellingen Baten Evaluaties Aandacht voor het proces Draagvlak Omgeving Netwerkleiders/facilitator Met echt commitment kansen,

7 Case NIEUWE TOEKOMST STEENOVENTERREIN IJSSELOORD
Al jaren was er discussie over het terrein van de oude steenfabriek IJsseloord in montfoort. Dit terrein aan de Willeskop in Montfoort ligt ingeklemd tussen twee kleine bedrijventerreinen (waaronder het terrein van jan Snel BV). Jan Snel BV heeft de grond gekocht om hier zijn bedrijf uit te breiden. Deze plannen leiden tot weerstand zodat dit niet van de grond kwam.

8 Case Al jaren was er discussie over het terrein van de oude steenfabriek IJsseloord in Montfoort. Dit terrein aan de Willeskop in Montfoort ligt ingeklemd tussen twee kleine bedrijventerreinen. Jan Snel BV heeft de grond gekocht om hier zijn bedrijf uit te breiden. Deze plannen leiden tot weerstand zodat dit niet van de grond kwam. Vraagstuk van tien jaar kreeg binnen een jaar een oplossing door een verrassende samenwerking tussen de partijen.

9 Toekomst: verschillende partijen
1. Ondernemer Jan Snel BV 2. Gemeente Montfoort 3. Bewoners/belangengroep 4. Procesbegeleiders

10 Stappen proces Fase 1: verkennen • Notitie van Uitgangspunten en Randvoorwaarden Fase 2: ontwerpen • Concept-plan Fase 3: besluiten • Definitief plan/businesscase Na elke fase NO/GO momenten inclusief terugkoppeling achterban Resultaat: Uitkomst binnen 1 jaar: sluitende businesscase met win-win-win situatie voor cultuur, natuur en bedrijf.

11 Uitkomsten uit gesprekken rondom zes cases
Commitment: naast professionele betrokkenheid vanuit organisatie spelen juist persoonlijk drijfveren Netwerken tussen personen spelen een grotere rol dan de organisatie/bedrijven Voor proces zijn modellen, voor de onderstroom niet Tijdspad van idee/droom tot aan businesscase ongeveer een jaar Afspraken over proces inclusief no go momenten komen commitment ten goede Benoemen van missie en uitgangspunten en drijfveren Eigenschappen procesbegeleider: neutraliteit, verschillende belangen kunnen hanteren, netwerk, kennis over processen/modellen Inhoud niet

12 Contactgegevens Vian Kooiker Adviseur Regionale Economie, Kamer van Koophandel