Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.

Presentatie over: "Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement."— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement kan worden gesplitst naar personeelsbeheer (strategisch personeelsmanagement, meer extern gericht) personeelsbeleid (operationeel, meer intern gericht)

2 Hoofdstuk 5 - Staff Werving Selectie, onder meer door
functiewaardering geeft inzicht in de functie-eisen advertenties en andere middelen (bijv. monsterboard.nl) Selectie, onder meer door sollicitatiegesprek assessment psychotechnisch onderzoek

3 Hoofdstuk 5 - Staff Aanstelling
arbeidscontract o.a. functieomschrijving, aantal uren, aanvangssalaris, opzegtermijn, secun- daire arbeidsvoorwaarden, proeftijd voor bepaalde tijd voor onbepaalde tijd kenmerken arbeidscontract arbeid vergoeding gezagsverhouding NB De gezagsverhouding in de arbeidsovereenkomst is het kenmerkende verschil t.o.v. de overige contracten waarin tegen vergoeding arbeid wordt verricht.

4 Hoofdstuk 5 - Staff Proeftijd Beloning, bepaald door niet verplicht
maximum van 2 maanden Beloning, bepaald door overeenkomst en vraag en aanbod prestaties van de werknemer collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) partijen bij de overeenkomst: een of meer werkgeversorganisaties en een of meer werknemersorganisaties

5 Hoofdstuk 5 - Staff Beoordeling, onderscheid naar
functioneringsgesprek (doel: verbetering functionering, geen beoordeling) beoordelingsgesprek (doel: echte beoordeling met consequenties voor salaris en carrièrekansen) eisen aan deze gesprekken objectiviteit! beoordelingsgesprek: behaalde resultaten functioneringsgesprek: toekomstig functioneren SMART-proof

6 Hoofdstuk 5 - Staff Loopbaanontwikkeling Competentie-ontwikkeling
Uitstroom

7 Hoofdstuk 5 - Staff Uitstroom vrijwillig vertrek gedwongen vertrek
oorzaak bij de werknemer dringende redenen (bijv. diefstal) niet-dringende redenen (bijv. onvoldoende functioneren) oorzaak bij de werkgever bijvoorbeeld om economische redenen ontslagprocedures (m.u.v. ontslag op staande voet  dringende redenen) zijn er twee opties de route via het CWI de route via de kantonrechter