Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk

Presentatie over: "Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk"— Transcript van de presentatie:

1 Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk
Cor van Eijk GGzE

2 Inleiding Cor van Eijk GGzE te Eindhoven Kwaliteitsmedewerker P&O:
Applicatie beheerder geautomatiseerd dienstroosterpakket, roosterbeleid, ATW/ATB en CAO vraagstukken Management functie Forensische psychiatrie

3 Wat heeft de invoerring van de jaarurensysthematiek (JUS) gebracht
Medewerkers tevredenheid is vergroot Moderner personeelsbeleid en ontwikkeling in optimaliseren van inzetbaarheid van medewerkers Voor iedere werknemer geldt een werktijdenregeling of een rooster en arbeidsinzet wordt ook daadwerkelijk vastgelegd in een rooster Flexibeler omgaan met bedrijfsvoering, werklast versus personeelsinzet

4 Gelijkheid in uitvoering geven aan regelingen CAO
Gelijkheid in individuele wensen en mogelijkheden t.a.v arbeidsinzet van medewerkers Gelijkheid in uitvoering geven aan regelingen CAO Gelijktijdig is de mogelijkheid geboden om, mits mogelijk, gecomprimeerd te werken (9uur) Mogelijkheid verruiming van contracten naar 40 uur per week (medisch specialist 45 uur) Meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden

5 Oude wijn in nieuwe zakken of een extra gerecht meerkeuze arbeidsvoorwaarden
Iedere creatieve roosteraar komt uit zichzelf op het idee van de JUS. Toch is JUS geen oude wijn. Regeling en beleid maakt JUS voor een ieder toegankelijk, het is een instelling-, managementinstrument geworden ten aanzien van arbeidsinzet personeel versus werklast. Benader het als win win situatie voor beide partijen.

6 Mijn ervaringen met de JUS
• Beleid rondom JUS vaststellen in goed overleg met OR • Instellen klachtencommissie bij geschil • Werktijdenregeling of rooster wordt voor iedere medewerker zichtbaar vastgelegd middels kwartaal en jaarplanning, maak medewerkers mede verantwoordelijk voor een sluitende maandelijkse registratie • Geautomatiseerde roosterplanning ondersteunt JUS en roosteraar

7 • Zeg vaarwel tegen alle interne regelingen
en vertalingen van CAO, zoals bijvoorbeeld de feestdagcompensatie, school management zonodig bij en verbrand bijvoorbeeld alle schriftjes met extra gewerkte uren • Management fiatteert individuele wensen maar in goed overleg met alle betrokken medewerkers • Ben helder omtrent vermeende rechten in het rooster uit het verleden • Stel deadlines in aanvragen en bespreek spelregels in werkoverleg

8 • JUS voor een ieder met dezelfde rechten en plichten
• Verzuim registratie JUS geeft andere management informatie dan gegevens op instelling niveau • JUS voor een ieder met dezelfde rechten en plichten • Leg alle afspraken JUS in jaargesprek en rooster vast en houdt vast aan jaarlijkse afspraken • Streef arbeidspatronen na passend in wetgeving zoals ATW en ATB, voorkom onevenwichtige werkpatronen en bescherm medewerkers die overmoedig gaan shoppen

9 Als laatste Nogmaals benader het als een win win situatie.
Moderner personeelsbeleid en ontwikkeling in optimaliseren van inzetbaarheid van medewerkers en bedrijfsvoering. Veel succes met de invoering van dit management instrument.