Op weg naar een financieel gezond Gouda ‘Op weg naar een financieel gezond Gouda’ Alternatieve begroting/beleidsvoorstellen 2012 -2015 e.v.

Presentatie over: "Op weg naar een financieel gezond Gouda ‘Op weg naar een financieel gezond Gouda’ Alternatieve begroting/beleidsvoorstellen 2012 -2015 e.v."— Transcript van de presentatie:

1 Op weg naar een financieel gezond Gouda ‘Op weg naar een financieel gezond Gouda’ Alternatieve begroting/beleidsvoorstellen 2012 -2015 e.v.

2 Aanleiding alternatieve begroting: Zorgen over financiële toestand Gouda Bezuinigen treffen vooral burgers/instellingen Aanhoudende verliezen, ook weer in 2011 Geen perspectief voor de stad.

3 Huidige financiële situatie in Gouda: In 2010 verlies van E 2,3 miljoen Weerstandsvermogen E 10.7 milj (minimum: 25), in 2011 boekhoudkundig opgewaardeerd. Opnieuw verwacht verlies in 2011 : E 2,6 miljoen Geen begrotingsdiscipline Verwachting voor 2011: Miljoenenverlies en perspectief lange termijn negatief

4 College Gouda wijkt af van landelijke beeld :

5 Alternatief om Gouda financieel gezond te maken

6 Afstoten van taken: Daar waar Rijksoverheid niet meer zorgt voor financiering, taken in Gouda afbouwen (o.a. straatcoaches); Bureaucratisch ambtelijk apparaat ombouwen naar Servicecentrum Midden-Holland ( 3 tot 5 jaar); Voorzieningen niveau (subsidies) naar ‘belang voor stad en inwoners’ afbouwen;

7 Investeringen en projecten Schulden ad E 337 mln bevriezen/aflossen Creatief onderhoud en investeringen Beheer vastgoed (250 objecten, ca E 300 mln verz waarde) minimaal 7,5% goedkoper Exit-scenario’s projecten en gebouwen Balansverkorting door verkoop vaste activa/stille reserves.

8 Gouda (financieel) gezond binnen 3 tot 5 jaar met: 1.In stand houding van vangnet (geen hangmat) voor minst draagkrachtige en zwakkeren; 2.Rechtvaardig beleid gericht op ‘tering naar de nering’ zetten; 3.Gemeentelijk beleid terug naar de ‘basis’; 4.Inwoners en ondernemers meer de regie van de stad geven;

9 Door dit alles kunnen kosten Gouda omlaag: Momenteel ca E 29 mln/jr aan ambtenaren/ ca E 6 mln externe inhuur, totaal E 35 mln p.jr. Activity Based Costing methode : minimaal ca E 3 mln besparing Minder kerntaken/bestuur : minimaal ca E 3 mln besparing Hierdoor minder lastenverhoging burgers/bedrijven, instellingen.

10 Is dit alles realiseerbaar: Ja, waar een wil is, is een weg. Gebaseerd op (mager) cijfermateriaal gemeente Gecombineerd met landelijke cijfers/trends Extern getoetst Wel fundamenteel andere manier van denken: ‘Bestuurders zijn in dienst van de inwoners en ondernemers en niet andersom!’