Individualisering en bedrijfsvoering; gaat dat samen? Lotte Rijksen Tiuri van Rossum.

Presentatie over: "Individualisering en bedrijfsvoering; gaat dat samen? Lotte Rijksen Tiuri van Rossum."— Transcript van de presentatie:

1

2 Individualisering en bedrijfsvoering; gaat dat samen? Lotte Rijksen Tiuri van Rossum

3

4

5 Deelproject bedrijfsvoering Deelprojecten bedrijfsvoering: 1.Bewustwording 1.Effect van IO op de kostprijs van opleiden 2.Het ideale ziekenhuis 3.Taakherschikking en –delegatie 2.Toolkit 1.Experimenten 2.Best Practices

6 Het effect van IO op de kostprijs van opleiden

7 Opleidingsakkoord 1.Reductie aantal opleidingsplaatsen 2.Verkorting van de opleidingsduur 3.Stapsgewijze afname beschikbaarheidsbijdrage Doelstelling: 7,7% doorlooptijdverkorting

8

9 Tijdsverdeling activiteiten Overgrote deel (circa 75%) van de werkzaamheden is ‘direct patiënt gebonden’. Circa 15% is ‘indirect patiëntgebonden’. De overige clusters vragen relatief weinig tijd (circa 10%).

10

11

12 Direct patiëntgebonden opleidingsactiviteiten Korten op direct patiëntgebonden activiteiten: -In het werk gelabeld op anios-niveau -In het werk gelabeld op MS-niveau wanneer de aios vrijwel zonder supervisie en/of begeleiding van de MS werkt en het EPA-niveau 4 is bereikt (volledig zelfstandig toevertrouwd met supervisie op afstand) en afgegeven

13

14 Toelichting Berenschot Kostprijs Model De totale gemiddelde kostprijs opgebouwd

15

16 Verkorten ‘arbeidsduur’ effect vaste kosten

17 Verkorten ‘direct patiënt gebonden’ activiteiten effect variabele kosten

18 Verkorten ‘direct patiënt gebonden’ activiteiten effect variabele opbrengsten

19 Effect van IO op de kostprijs van opleiden → Door verkorting van de opleiding, stijgt de kostprijs van opleiden → financieel effect variërend van ± 108 % tot 118% van het op de beschikbaarheidsbijdrage bezuinigde bedrag

20 Taakherschikking en taakdelegatie

21

22

23

24

25 Opdracht: Taakherschikking? In groepjes van 5-6 personen Opdracht thoraxchirurgie: 1.Beschrijf de te verwachten effecten door de inzet van taakherschikking.

26

27 REFLECTIE

28 Herinrichting dienst

29 Titel projectHerinrichting dienstrooster Chirurgie InstellingErasmus MC en LUMC Verantwoordelijke / trekker Bas Wijnhoven en Jaap Hamming

30 Herinrichting dienstrooster Chirurgie Titel projectHerinrichting dienstrooster Chirurgie DoelstellingHet ontwikkelen van een dienstinrichting scenario met ↓ inzet AIOS en het doorrekenen van personele en financiële consequenties. Model moet generaliseerbaar zijn. Aanpak1.Bepalen inrichtingseisen dienst 2.Ontwikkelen scenario’s 3.Ontwikkelen model voor personele en financiële consequenties 4.Keuze scenario 5.Doorvertaling consequenties takenpakket en dienstenbelasting staf 6.Ontwikkelen gericht planningsproces Oplevering1 november 2016

31 Wil je meer weten over de individualisering van de opleidingsduur en de gevolgen daarvan voor onderwijs, toezicht en bedrijfsvoering? Kijk dan op www.specialistenopleidingopmaat.nl