Managen van processen Managen van creativiteitsprocessen SIT Systematic Inventive Thinking Drs ing. Marcel Seijner
Project Een geheel van activiteiten om in een tijdelijke projectorganisatie, binnen gestelde condities, een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken (NCB)
Procesmanagement Bestuurde manier om een idee succesvol uit te voeren Winnen aan kracht => haalbaarheid Winnen aan macht => draagvlak
Wyberen Divergeren –Ruimte scheppen Convergeren –Ruimte invullen Consolideren Procesmanager leidt het proces van wyberen
DRAAGVLAK HAALBAARHEID RUIMTE SCHEPPENRUIMTE INVULLEN CONSOLIDEREN PROCESSTAP BINNEN IDEEONTWIKKELING
Draagvlak Blanco Belangstellend Betrokken Investerend Realiserend
Haalbaarheid Voorstelbaar Houdbaar Maakbaar Uitvoerbaar Bruikbaar
Acties bij ruimte scheppen Gericht op actoren (draagvlak) Inventariseren Ter discussie stellen Second opinion vragen Alternatieven aandragen Uitnodigen Scheiden van meningen Expliciteren Uitdagen Gericht op factoren (haalbaarheid) Analyseren Uitweiden Positioneren Chaotiseren Uitrafelen Afbakenen Losmaken Herformuleren
Acties bij ruimte invullen Gericht op actoren Kamp vormen Bruggen bouwen Overtuigen, overreden Conformeren Integreren Discussies onpersoonlijk maken Scheiden hoofdpunten en deelproblemen Kiezen Gericht op factoren Clusteren Samenvatten Indikken Concluderen Wegen Structureren Focussen Eenduidig maken
Besturen op basis van ‘7 T’s’ Thema (Thema’s die ter sprake komen) Timing (interventies goed timen) Tempo (voortgang versnellen/vertragen) Toegang (partijen bewust [niet] betrekken) Toneel (omgeving t.h.v. sfeer) Toon (rust of crisis) Tol (bijdrage van partijen)
Conclusies voor procesmanager Organiseren om ruimte te scheppen Wyber afsluiten om door te kunnen Draagvlak en haalbaarheid synchroniseren Aanhakers, afhakers, aansluiters, afwachtenden herkennen Speelruimte duiden en spelregels afspreken
4 Bs Belang Bedoeling Bijdrage Bereidheid
Oefening speelplaats op plantsoen S V P L M A B K M D
Teken een kameel
SIT Systematic Inventive Thinking