Een kwestie van kiezen Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Organisatiekunde.
Advertisements

“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Ik doe mijn spreekbeurt over de orka
Sporten.
10 tips voor een gouden start Groeitips
Ondernemen in de praktijk
Onprofessionele Professionalisering
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Moet je nog boontjes Een introductie tot ixtor Mens & Werk. Met kennis, passie , lef en nieuwsgierigheid werken wij keihard voor U.
Het psychologische contract
De kleurenleer Primaire kleuren Secundaire kleuren
DE olympische spelen..
H2: Creëren van waarde voor klanten
Workshop 3 Hoe bepaal ik als ondernemer mijn niche?
Marketingmix Saskia Best, 9 oktober 2008
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Case study format Organisatie Gewenste toestand
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
Waardenmanagement De Transities
Kapster Cynthia zwijnenberg Klas: 2b.
Module 1 – Dag 4 Hallo Module 1 – Dag 4 een 1 Module 1 – Dag 4 twee 2.
The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor. conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd.
Weer- raadseltjes.
Een toets van licht en kleur
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
Kleuren Kleuren.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Klein wit visje huilt. Het is zijn mama kwijt. Is dit de mama van wit visje? Nee, dit is een krab, en die is rood.
steffanie Ik voel me wel eens roze, dat is omdat ik het spannend vind bij de eendjes.
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Consument Onderdeel marketing. Wat is marketing?.
Visie & Strategie.
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
13e Grote Rekendag 2015 Doe jullie handen maar omlaag.
Hartjes Kies een leuk spel
10 tips voor een gouden start Ivo Bols 10u30 – 11u15.
Naar een optimaal HR - beleid
rood rood rood zijn de tomaten en ook een teloefening
Zeg Hennie 1 Zeg Hennie is die kat van jou, die kat daar in die schoen? Welnee dat is de mijne niet, groen de mijne die is groen Fa-la-la, fa-la-la, fa-la-la-la-la.
Sneeuwpoppen: Goed luisteren Gertrude van Walstijn.
Consulting in de praktijk Gast college-cyclus Rivio Rotterdam voorjaar 2006.
WEBSHOP MoodyNails Sofie Van den Nouweland MEB / Groep D.
Business en IT Consulting
Welkom bij het eerste huwelijksbureau op het net !! In deze presentatie is het mogelijk om de vrouw te vinden die vanaf nu uw dagen zal kleuren. Contactbureau.
Opening Crossfit Vincent Jasper Thomas. Inhoud Wat is crossfit Debriefing Missie Visie Doelgroep Concurrentie analyse ( omgeving) SMART 4p’s Promotie.
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Inventariseren Wat heb ik? Wat wil ik?. Rene Berentschot Middelgroot hoveniersbedrijf. Eigenaar stuurt alleen vanaf kantoor aan. (werk)processen duidelijk.
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
JONG ONDERNEMEN op de afdeling handel & administratie.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
Illustraties: mycutegraphics.com.
1.
Rol van werknemers? “Wil een bedrijf ook in de toekomst succesvol zijn, dan moet het: zijn CO2-uitstoot, energie- en materiaalverbruik verminderen; zorgen.
Breng de brief naar de goede huiskleur
Weerraadseltjes.
Verantwoor-delijkheden t.o.v. stake-holders Klanten en leveranciers

LOB Waar ben je trots op?.
Kikker kleuren
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Beroeptrots: de gemotiveerde ambtenaar
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
BASISCURSUS KLEUR BASIS KLEUREN.
“Knuffels” Kies een spel.
“Knuffels” kleuren digibordpeuters.
Minimaal €221,- per maand minder
Transcript van de presentatie:

Een kwestie van kiezen

Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze

Ik geef mijn opdrachten… Duidelijk en precies rood Duidelijk en globaal bruin

Concurrenten… Rekening mee houden beige Van winnen goud

Prijs op basis van… Personeel en materiaal grasgroen Waarde door vraag zwart

Sturen op… Efficiency geel Effectiviteit zilver

Ik wil graag… Elk kwartaal cijfers geelgroen Elk jaar cijfers oranje

Nederland is een … Handelsland grijs Innovatieland paars

Overheid … Vrije markt principe groen Reguleren van de markt wit

Werk is… Noodzakelijk goed ultramarijn Noodzakelijk kwaad rookwit

Leren … In de praktijk turquoise Door theorie grijs

Arbeidsproductiviteit blinde… 60% rood 100% paars

Tel de keren dat je kleuren met de beginletter G en R hebt gebruikt

bron: rijnland-weblog.nlANGLO-AMERIKAANSRIJNLANDS 01) Gericht op:Korte termijn winst: - “shareholders value” - geld is macht - “may the best man win” - “win – lose” - “you are for us or against us” Continuïteit en vertrouwen: - tevreden klanten - tevreden werknemers - tevreden aandeelhouders - win – win - het ligt genuanceerd 02) Dominant denken:Financieel denkenIndustrieel denken 03) Prestatie oriëntatie:Volgend kwartaalContinuïteit 04) I.v.m. Overnames:Macht aan het kapitaalBeschermingsconstructies 05) Organisatie is:Ondersteuning “Money making machine” Werkgemeenschap, ‘Noodzakelijk kwaad’ voor het realiseren van complexe producten 06) Centraal staat:Geld, macht en heldendomVakdeskundigheid, inhoud 07) Manager is:Een MBA-er, want managen is een vakEen meewerkend voorman (vgl. Gilden met hun meesterproef) 08) Vakdeskundigheid is:De verantwoordelijkheid van de medewerkerDe verantwoordelijkheid van de medewerker en de organisatie 09) Centraal staat:Nuttigheid van de mensWaardigheid van de mens 10) Motivatie:Extrinsiek (geld, “incentives”)Intrinsiek (werkinhoud) 11) Mensbeeld:MechanistischHumanistisch 12) Beloning afhankelijk van:ProductiviteitFunctie 13) Arbeid:Is een KostenfactorHeeft een sociale component 14) Medewerkers zijn:InputBelichaming van de organisatie 15) Financiering via:De BeursBanken en Familie

01) Bedrijven:Veelal BeursgenoteerdDiversiteit in business modellen 02) Nationaal:Minimale staatsbemoeienis; de markt regeert (= “The Invisible Hand”) Actieve rol overheid. Maatschappelijke consensus tussen werkgevers, werknemers en financiers 03) Vertrouwend op:(Militaire) macht (”hard power”)Economische kracht (”soft power”) 04) Een-/veelzijdig:UnilateralismeMultilateralisme 05) Centraal:IndividuOnderlinge verhoudingen 06) ‘Leading’ is:Individueel succes: “the American Dream”Collectieve kracht; cultuur: open en “feminine” 07) T.o.v. minderheden:“The winner takes it all”Minderheden krijgen ook een deel 08) Faillissement is:Begin van iets nieuwsHet einde 09) Georiënteerd op:Verenigde StatenAzië 10) ‘Driven by’:“Technology (D&E) and market”“Design and science” ((R&D(&E)) 11) Nederland:Handelsland: - kooplieden - dominees Innovatieland, voortrekkersrol op - sociaal-economisch gebied - technologisch gebied 12) Financiering Onderwijs:Overheid financiert Public SchoolsOverheid financiert ook Private Schools 13) Coördinatie door:Regels“Shared values” 14) Karakter:Avontuurlijk, spannend en gepassioneerdVoorzichtig, overdacht, deugdzaam, saai; alles bezien vanuit historisch perspectief 15) Tussen bedrijven:ConcurrentieSamenwerking