Marcel Seijner Mmed.hro.nl\data\presentaties\

Gary Hamel in HBR:

Bijdrage per medewerkerattitude voor het creëren van waarde voor bedrijf Gehoorzaamheid 0% IJver 5% Intellect 15% Initiatief 20% Creativiteit 25% Passie 35% Gary Hamel, einde van management

Ondernemerschap - leiderschap - management

Engagement

Situationeel leiderschap hersey & blanchard

5 bronnen van invloed Vanuit positie Vanuit dwang: beloning of positieve sanctie- bestraffing of negatieve sanctie In functie belonen Vanuit deskundigheid Vanuit identificatie, charisma

Bronnen van macht

Formele macht Hiërarchisch Formeel Positie Legitieme macht

Deskundigheidsmacht Bezit van informatie Specialist

Beloningsmacht Materieel belonen Immaterieel belonen Wat is de echtheid ervan?

Sanctiemacht Straffen Alleen bij opheffen ongewenst gedrag Roept niet automatisch gewenst gedrag op

Identificatiemacht Er bij willen horen Waken voor groupthink Follow the leader

Wordt er gestuurd op Productiviteit, Winstgevendheid, Werknemerstrouw, Tevredenheidgraad van afnemer? Marcus Buckingham; wat de beste managers anders doen (Weg met alle regels)

Vraag je eens af… 1.weet ik wat er op mijn werk van mij wordt verwacht? 2.beschik ik over alle materialen en gereedschappen die ik nodig heb om mijn werk optimaal te kunnen verrichten? 3.ben ik in de gelegenheid om iedere dag dat werk te doen waarin ik het beste ben? 4.heb ik de afgelopen week erkenning gekregen of lof gekregen voor het goede werk dat ik heb gedaan? 5.wekt mijn chef of iemand van het management de indruk dat ik als persoon belangrijk wordt gevonden? 6.is er op mijn werk iemand die mij aanmoedigt om mezelf verder te ontwikkelen? 7.heb ik op mijn werk het gevoel dat mijn mening er toe doet? 8.geeft het doel of de missie van de onderneming mij het gevoel dat mijn werk van belang is? 9.is er mijn collega's veel aangelegen om kwalitatief goed werk te doen? 10.heb ik op mijn werk een beste vriend? 11.heb ik de afgelopen zes maanden met iemand gepraat over de vooruitgang die ik heb gemaakt? 12.heb ik in mijn werk voldoende kansen om te leren en te groeien? Marcus Buckingham; wat de beste managers anders doen (Weg met alle regels)

Organisatiecultuur volgens Harrison

Typen leiderschap en ontwikkeling in kenmerken van organisatie

Stephen Covey