Marcel Seijner Turning Torso Santiago Calatrava. Marcel Seijner.

Presentatie over: "Marcel Seijner Turning Torso Santiago Calatrava. Marcel Seijner."— Transcript van de presentatie:

1 Marcel Seijner Turning Torso Santiago Calatrava

2 Marcel Seijner

3 Turning Torso Santiago Calatrava

4 Marcel Seijner Turning Torso, Malmø

5 Marcel Seijner

6

7 Enkele artikeltitels uit julinummer Transport en Logistiek met recessie op reces... hoge diesel prijzen beïnvloeden rendementen 2008 geen oplopende toltarieven boetes overbelasting omhoog akkoord soob-cao rdw verlaagd tarieven staaklampje toegestaan venstertijden verruimen milieuzone Londen conjunctuur onderzoek voorstel doorberekenen milieukosten in europa kabinet voert spanning rond dieselkwestie op zichtbaarheidseisen

8 Marcel Seijner ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

9 Marcel Seijner Transport en logistiek: De vrachtwagen rijdt van A naar B, hij rijdt op diesel en neemt zijn vrachtje mee. ECT zorgt voor doorlooptijdversnelling, af en toe wat ethanol of biodiesel er bij, DAF innoveert iets met een nachtslot maar we staan nog steeds in de rij.

10 Marcel Seijner 'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

11 Marcel Seijner 'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag... Sandra Smits

12 Marcel Seijner

13 Henk Volberda

14 Marcel Seijner

15

16 Hoge of lage brandstof prijzen Financiële crisis of hoogconjunctuur CO2 heffing, brandstof toeslag, ethanol

17 Marcel Seijner Ageren? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen?

18 Marcel Seijner

19 Preadaptatie Gary Hamel

20 Marcel Seijner Preadaptief handelen Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten Perfectie is de vijand van de vooruitgang Gary Hamel

21 Marcel Seijner Ageren? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen?

22 Marcel Seijner Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed Steven Covey Geen betrokkenheid

23 Marcel Seijner Laagste niveau van menselijke capaciteiten: Gehoorzaamheid, ijver, intellect Gary Hamel

24 Marcel Seijner Efficiency Maximale standaardisatie Minimale variatie

25 Marcel Seijner

26 Principe van modern management

27 Marcel Seijner Principe van modern management Vraag voorspellen Middelen budgeteren Taken inroosteren Afwijkingen registeren Corrigeren Planning niet gehaald: straf Planning gehaald: beloning Managers houden niet van verrassingen

28 Marcel Seijner Ideeën en experimenten passen niet in het planningsproces

29 Marcel Seijner Als je niet kunt voorspellen (waarzeggen) kan je jezelf ook niet voorbereiden op de toekomst Aanpassen aan omstandigheden kan wel Gary Hamel

30 Marcel Seijner Tweede niveau van menselijke capaciteiten: Initiatief Gary Hamel

31 Marcel Seijner Derde niveau van menselijke capaciteiten: Creativiteit Gary Hamel

32 Marcel Seijner Vierde niveau van menselijke capaciteiten: Passie Gary Hamel

33 Marcel Seijner De drie cirkels van het egel-principe passie Wat roept je passie op (incl. kernwaarden en kerndoelen) economie Op welke brandstof loopt jouw economische motor? talent Waarin ben je de allerbeste kerncompetentie of kernactiviteit wil niet zeggen, de beste er in zijn! Jim Collins

34 Marcel Seijner

35 Omgekeerde democratie

36 Marcel Seijner Monopsonie

37 Marcel Seijner Creatieve discipline Hiërarchische organisatieGeweldige organisatie Bureaucratische organisatie Beginnende organisatie Bedrijfs- discipline Ondernemersethiek laag hoog Jim Collins

38 Marcel Seijner Laagste niveau van innovatie: Productie innovatie Gary Hamel

39 Marcel Seijner Tweede niveau innovatie: Productinnovatie Gary Hamel

40 Marcel Seijner Derde niveau van innovatie: Procesinnovatie Gary Hamel

41 Marcel Seijner Vierde niveau van innovatie: Managementinnovatie Gary Hamel

42 Marcel Seijner Managementinnovatie Van Controle en efficiency naar Ruimte voor experimenteren Ruimte voor creativiteit Vertrouwen Kwetsbaar opstellen Open informatie delen Vertrouwen in en raadplegen van medewerkers

43 Marcel Seijner

44 Turning Torso