Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Identiteitsverankering
Onze kernwaarden.
BELANG VAN HET MULTIDISCIPLINAIR WERKEN
Zorg voor autonomie van ouderen met een psychiatrische achtergrond in het verzorgingstehuis Lambert Liza.
Door goede gesprekken groeien
Lespakket Vrijheidsbeperking Les 6 : ‘Op weg naar vrijheid’
De ontwikkeling van de 7 competenties
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
Dialoogdag Ouderswerking Vlaams-Brabant
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Implementeren doe je samen
Motivatie van de professional Willy Limpens
Hogescholen in Dialoog
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Onderzoek Vaardigheden 4V-ers ‘Mind the gap!’
Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan
Onderzoek naar werkzame factoren en methodieken in omgaan met agressie Ilse Smits Studiedag ‘Efficiëntie en effectiviteit in de bijzondere jeugdzorg,
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
© 2008 Universitair Ziekenhuis Gent1 DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN: projecten 2012 Commissie Emancipatiezaken19 maart 2013Geerte Van den Driessche.
TWAALF ARTIKELEN OM IDEEËN TE DODEN OF IDEEËN TE WEKKEN
SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Leiderschap en organisatie
Evaluatie van de topambtenaren bij de Vlaamse Overheid
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Ervaringsuitwisseling 8 april 2010
5S in Velsen.
5S in Velsen.
Interpreteren van data
Congres Appreciative Inquiry
Datagestuurde handhaving :
Betrokkenheid op de werkvloer
Programma Doel van vanmiddag Uitgangspunten HGW Opdrachten Evaluatie.
Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Voorbeeldtraject Teamontwikkeling
REFLECTIE MANTELZORGGESPREK
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Paragraaf twee: verkeerde verwijswoorden
‘Fixatiearmbeleid: utopie of realiteit’. Hoe het begon juli 1999 spijtig ongeval tijdens de nachtdienst tijdens mijn opleiding kreeg ik de kans een review.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Denise Goessens-Nix, ketencoördinator CVA keten Parkstad Utrecht, 7 oktober 2015.
DOE HET ZELF PAKKET. Doe-het-zelfpakket Wat  Richtvragen  Voor (werkende) mantelzorgers  Werk- en mantelzorg zo optimaal mogelijk op elkaar afstemmen.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Vragenlijst antiwitwas 2015
Bijeenkomst September 2015
IOP Individueel opleidingsplan. Definitie IOP Het individuele opleidingsplan is een document waarin de afspraken m.b.t. persoonlijke leerdoelen vastgelegd.
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Nieuwe gewoontes aanleren met SharePoint
Centrum Inclusieve Kinderopvang Zorgregio Aalst
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Centrum Inclusieve Kinderopvang Zorgregio Aalst
Werken aan werkvermogen
Workshop “de coachende praktijkopleider”
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Inspelen op innovaties
Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Info klinisch onderwijs
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels

Richtlijnen en doelstellingen…. Vaststelling Massa’s procedures, richtlijnen, afspraken, vanuit verschillende invalshoeken : Overheid, directie, artsen, hoofdverpleegkundigen,…. Hoe gaan we dat allemaal realiseren ?

Alles is belangrijk … Hoe pakken we dat nu aan ? Ideaal is dat teams hun eigen doelstellingen kunnen kiezen, waar we zelf voor kiezen, daar gaan we meestal voor ! Realiteit: Wat hebben we zelf kunnen kiezen ? ?

Kwalitatieve en veilige zorg voor onze patiënten en cliënten Wat willen we echt….. Kwalitatieve en veilige zorg voor onze patiënten en cliënten

Fixatie-arm beleid… Wat is nu de uitdaging ? Elke instelling is verplicht een uitgeschreven beleid te hanteren dat er voor zorgt dat patiënten/ cliënten zo weinig mogelijk gefixeerd worden. Geen beleid = non-conformiteit = 6 maanden tijd om dit in orde te brengen anders , indien niet in orde geen erkenning meer, instelling sluiten

Vaststelling Beleid (meestal opgelegd vanuit directie) Richtlijn Registratie Wat, wanneer, wijze van beslissen, toelating van patiënt of familie, evaluatie,… Materiaal Opvolging en bijsturing Loopt niet altijd even vlot….

Oorzaken Willen we dit niet ? Vinden we het niet belangrijk ? Weten we wat er verwacht wordt ? Weten we hoe anderen dit ervaren ? Zijn we goed bezig? “We” gaan voor hetzelfde doel ! Overheid, directie, leidinggevenden, teams, artsen, patiënten, familie,….

Even stilstaan… Als we spreken over “we”, is ieder van ons “individueel” mee verantwoordelijke voor het eindresultaat, dwz op afdelingsniveau, ziekenhuisniveau, nationaal niveau … Ken “ik” de richtlijn of het beleid van mijn instelling ? Weet “ik “ wat er van mij verwacht wordt?

Sleutels tot succes…. Heldere verwachtingen Autonomie: zelf kunnen beslissen en opvolgen Goed opgeleid zijn

Heldere realistische verwachtingen Praktisch Dynamisch prioriteiten bord Thema per week/ per maand…. Fixatie-arm beleid Valpreventie Decubituspreventie Malnutritie ….

Dynamisch prioriteitenbord Altijd Up to date Goed zichtbaar Afdelingsspecifiek

Haalbare kleinere doelstellingen Grote doelstelling opdelen in kleine doelstellingen 1 kleine doelstelling weerhouden, het team opleiden wat er van hen verwacht wordt, dagelijks herhalen bijv op briefing, dagelijkse opvolging door hoofdverpleegkundige … Fixatie-arm beleid Alternatieven ? Registratie en evaluatie? Materiaal in orde ?

Persoonlijke doelstellingen Iedere individuele medewerker kiest een persoonlijke doelstelling uit een lijst. Maakt de doelstelling concreet , meetbaar en haalbaar. Contract Stappenplan Evaluatie

Voorbeeld

Opvolgen van de resultaten Op voorhand het team inlichten wat er gemeten zal worden Beperkte set van resultaten weergeven Zichtbaar voor iedereen Goede resultaten in de kijker zetten

Voorbeeld

Maar ook stilstaan bij minder goede resultaten… Wij fixeerden een dwalende patiënt 24/24 - reeds 5 dagen Wat hadden we moeten doen ? Alternatieven overwegen Overleggen (multidisciplinair) Familie betrekken Elke shift evalueren Registratie Wat deden we niet ? Het dwaalgedrag kritisch evalueren Alternatieven durven proberen Familie actief betrekken Correcte registratie De richtlijn toepassen Dwalende patiënten op onze afdeling lopen een sterk verhoogd risico om gefixeerd te worden

Feedback…. Overleg met collega’s Bespreek resultaten op een dienstvergadering Luister naar ervaringen van patiënt en familie

Doe voorstellen op afdelingsniveau ! terecht: http://fixatie.kdg.be Input Doe voorstellen op afdelingsniveau !