© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Professioneel

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Nederland participatieland?
Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
Nederland participatieland?
Universiteit Antwerpen Karel de Grote-Hogeschool
De nieuwe werkelijkheid
Overheid en particulier initiatief:
Vrijwilligerswerk inspirerend op naar 2014
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
7.1: Van de wieg tot het graf
prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy
Risico’s en gevaren van techniek
De WMO, en maatschappelijke dienstverlening Naar een integrale aanpak.
Do’s and Don’ts presentaties
Maatschappelijk Aanbesteden
Cocreatie in de opsporing
ELISE DENHAENE 1BaSWB VRIJWILLIGERSWERK INPASSEN IN DE STRUCTUUR VAN EEN ORGANISATIE.
Bevrijdende waarden en normen in de publiek moraal
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Opleiden van medewerkers
Een sportraad voor Sport-be-raad Bart Vanreusel September 2006 Zilveren jubileum sportraad provincie Antwerpen.
Wat is het eigenlijk? Welke bedoeling zit erachter? Waarom is dit belangrijk voor mij? Wat, hoe, wanneer, wie en vragen!
Wat is het eigenlijk? Welke bedoeling zit erachter?
Wat is het eigenlijk? Welke bedoeling zit erachter? Waarom is dit belangrijk voor mij? Wat, hoe, wanneer, wie en vragen!
GROTERE ROL VOOR CIVIL SOCIETY ● meer overlaten aan burgers ● iedereen doet mee ● wederkerigheid.
Hoe maak je een Publieke
Anders kijken naar zorgsignalen. Het is pas zorg als
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Wet Maatschappelijke Ondersteuning Januari Achtergronden (1) Vermaatschappelijking van de zorg. Mensen met veel zorgbehoeften willen in de maatschappij.
Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o.
Diversiteit in de techniek Niet vanzelf, wel vanzelfsprekend Sjiera de Vries.
Visie & Strategie.
7.1: Van de wieg tot het graf Welkom 4ha en 4hb Intro verzorgingsstaat HC Opdracht.
7.3: Trampolinebed of hangmat? Bespreken oplossingen armoede HC Opdracht.
7.1: Van de wieg tot het graf
Actief burgerschap in en door sport
7.3: Trampolinebed of hangmat?
Alle toepassingen direct toegankelijk op één startscherm naar eigen keuze Eenvoudig Iedereen kan het Dus snel registreren Het kost niets! Het kan echt.
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 5 Onderzoek naar externe financiële mogelijkheden en inzet van mensen en middelen.
“Die pleit om een koe, geeft er één toe”
De Toekomst van adviesraden Bert Holman Voorzitter Koepel Wmo-raden Heereveen 29 oktober 2015.
Boer Burger Coöperaties en Ketenverkorting Boer Burger Coöperaties in voedsel, energie en land zijn geweldige innovatie plaatsen voor de groei van biologische.
© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen.
Alles draait om jou ! Startconferentie G32 12 juni 2014 Een sluitende keten van leren, werken en ondernemen.
Respijtzorg werkconferentie ‘...respijt op maat Drenthe’ 15 april 2015 B. Bijl.
De Wmo is meer dan zorg? Commissie Samenleving, maandag 17 maart 2008.
© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Eva van Baren MscBa De economische waarde.
© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, De vrijwilligerscoördinator in 2020 prof.dr. Lucas C.P.M.
© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Hockeyvrijwilligerswerk en de nieuwe maatschappelijke.
Bedrijfsstijlen in de Multifunctionele Landbouw. Multifunctionele landbouw Afbouwstrategie? Toekomst van de Nederlandse landbouw? Leuk voor erbij? Uitlaatklep.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
onderzoekers: Prof. dr. Lucas Meijs Lonneke Roza
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Texel: Directe solidariteit? Prof. Dr. Lucas Meijs
Trends in het vrijwilligerswerk….
ViaVia Info-presentatie
‘Aan de slag met ouders als onmisbare partner’
Trends in het vrijwilligerswerk….
Cultuurvrienden De betekenis van vrienden in de cultuursector, een pilot in Tilburg Henk Vinken Werkconferentie Publiek! ‘s-Hertogenbosch.
Toegankelijk uitgaan voor iedereen
Een vergadering organiseren
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Welkom Havo 5..
Social Impact Bonds POHO Arbeidsmarkt
Vergadering Personeelsdienst
Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk
(on)begrensd vrijwillig
Veranderingen in het welvaartsvraagstuk
Wij komen centraal te staan !
Transcript van de presentatie:

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Professioneel

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, (QUA)NGO versus PI Gemeente (motoronderhoud) Objectief, openbaar beleid homogeniserend geografisch bepaald Verplichte bijdrage aan indirecte solidariteit Gemeenschappen (zen) Subjectief beleid diversifiërend ? Bepaald Vrijwillige bijdrage aan directe solidariteit

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Vrijwilligerswerk is een beloningsstructuur, geen functieomschrijving

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, agenda Drie typen organisaties Gemeenschappen en directe solidariteit ?

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Drie doelstellingen Drie organisaties Drie x ‘PI?’….

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Drie organisaties Drie ‘verenigingen’…. 1.Mutual support / benefit -Gezamenlijke bindende eigenschap (hobby, ziekte, etc. -Samen activiteiten, samen organiseren -Frustratie over in-actieven -Hobby-energie -Selectie: Wat je bent of hebt -VRIENDEN Voorbeelden: sport, AA, postzegelverzamelaars, etc.

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Drie organisaties Drie ‘verenigingen’…. 2. Service Delivery -Externe klanten -Acceptatie voor werving, selectie, training -Acceptatie voor management (door anderen, b.v. beroepskrachten) -Selectie: Wat je kan -KLANTEN Voorbeelden: AIDS-buddy, slachtofferhulp, tafeltje-dekje, Zonnebloem

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Drie organisaties Drie ‘verenigingen’…. 3. Campaining -Willen wereld overtuigen van eigen gelijk -Iedere bijdrage is welkom, iedere gelover is er een maar -Dubbele uitsluiting -Veel minder aandacht voor organiseren -Realo’s versus fundi’s -Selectie: wat je gelooft -MEDE / TEGEN STANDERS Voorbeelden: actiegroepen, belangenbehartigers, etc.

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Drie zielen die moeilijk mengen.. Bewonersorganisatie –Mutual support is koffiedrinken met elkaar –Service delivery is cursussen voor iedereen –Campaigning is vechten met de gemeente en de verhuurders Kerk –Mutual support op zondag –Service delivery midden in de samenleving –Campaigning bij het evangeliseren

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Civil society falens Onvoldoende –minder efficiënt dan overheid Particularisme –gericht op een bepaalde groep (gunst ipv recht) Paternalisme –gebaseerd op ‘beter weten’ Amateurisme –gebaseerd op burgers met goede bedoelingen zonder specifieke kennis en opleiding (Salamon, 1987)

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, PI Campaiging: ander gedrag in het zuiden Mutual support: essentiële (lots)verbondenheid Service delivery: mensen helpen SERVICE CLUB DILEMMA –Te veel netwerk, te weinig service……. weg legitimiteit –Te weinig netwerk, te veel service….. Weg resources

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, PI Tri-lemma?

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Civil Society is dynamiek! MADD –Mothers Against Drunk Drivers –Candy Lynne Lightner 1980 –"I didn't start MADD to deal with alcohol. I started MADD to deal with the issue of drunk driving". DAMM –Drivers against MADD methods Tegen de Anti dronken rijden industrie –Drunks Against Mad Mothers Vrouwen moeten achter het aanrecht

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Gemeenschappen en directe solidariteit…

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, NEDERLAND Van Landelijke Overheid naar Gemeente naar gemeenschappen….

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Uitgangspunten Overheid Beleid/grenzen 50% + 1 Civil Society Gemeenschappen Gunsten Markt Koopkracht Individuele transacties Solidariteit / overdracht DIRECT -Donaties -Vrijwilligerswerk INDIRECT -Belastingen -Dienstplicht Een leefeenheid kan op vier manieren ‘diensten’ krijgen met ieder hun eigen spelregels: 1.zelf doen 2.zelf kopen op de markt 3.krijgen via overheid 4.krijgen via civil society Overheid en civil society verbinden op basis van verschillende vormen: -solidariteit (direct / indirect) -in/uitsluiting -besluitvorming tussen mensen die ‘teveel’ en ‘te weinig’ hebben leefeenheid

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Toekomst - solidariteit in gemeenschappen Civil Society Gunsten/gemeenschapp enProduceert diversiteit Private normen en waarden Markt Koopkracht Individuele transacties Individuele keuzes De huidige beweging is een ‘terug naar de toekomst’ van een Civil Society die past bij het Nederland van de komende eeuw: -Divers -Dynamisch -Gebaseerd op (lokale) gemeenschappen -Meer eigen verantwoordelijkheid en directe solidariteit -Ondernemender veel minder centrale sturing dus een kans voor gemeenschappen Overheid Beleid/grenzen Produceert homogeniteit Algemene normen en waarden In directe solidariteit geven burgers vrijwillig hun tijd of geld In directe solidariteit bepalen burgers zelf waaraan ze willen geven Terug naar de toekomst van de Civil Society

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, 1 Niet de overheid maar de samenleving geeft vorm aan het publieke domein –via overheid is efficiënt (belasting) maar legitimiteit onder druk (democratie) –via civil society is niet echt efficiënt maar individuele legitimiteit is maximaal –via markt is niet efficiënt en niet altijd legitiem maar kent zeker effectiviteit

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, 2 Er is in Nederland geen crisis in de directe solidariteit maar wel in de legitimiteit van de indirecte solidariteit. Indirecte en directe solidariteit zijn geen communicerende vaten. Waar overheid terug trekt stapt samenleving niet altijd in want mensen kiezen zelf Directe solidariteit kan wellicht het fundament onder solidariteit verstevigen omdat het de ervaring weer terug brengt.

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, 3 De ‘nieuwe’ oplossingen zitten in de overlap tussen de drie sectoren –Sociaal ondernemerschap vanuit bedrijven vanuit civil society – Nonprofit ondernemerschap vanuit overheden vanuit civil society PI

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Dat geldt ook voor universiteiten…. Sara Kinsbergen en ik zoeken ERASMUS (bij voorkeur bedrijfskunde) alumni om wat PI-druk te zetten op decaan….. Mail svp naar

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, vrijwilligers en beroepskrachten Vrijwilligerswerk is een beloningsstructuur niet een functieomschrijving Mensen mogen dingen doen omdat ze er de juiste ‘competentie’ ervoor hebben, niet omdat ze ervoor betaald worden…… Mensen die alleen maar goed kunnen werken als ze ervoor betaald worden mogen zich geen professional noemen…… Vrijwilligerswerk gaat om toegevoegde waarde, niet om kosten besparing……. Burgers betalen beroepskrachten (direct en indirect) voor de vervelende klussen, niet voor wanneer het makkelijk is….

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, Pas op: moedermaffia

© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs,