Continuïteitsparagraaf doel en proces investeringen Jola Bink 23 september 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing
Advertisements

Be
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Agenda  Lessen 34 tm 35  7 en 8 december 2011  hs 31  bestuderen 31.1 tm 31.4 maken 31.1 tm 31.5.
Agenda  Lessen 49 tm 52  wk 6 en wk 8  hs 42  bestuderen 42.1 tm 42.4 maken 42.1 tm
6 februari 2007 SPK HOE BEPAAL JE DE WAARDE VAN EEN ONDERNEMING?
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
Nieuwe opzet duale raadsvoorstellen Essentie Gorcumse model Raadsbijeenkomst 13 februari 2007 in vervolg op 21 september 2006.
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
Financiering en kengetallen
Rekenkamercommissie Leiden (RKC) Zicht op Leids Vastgoed.
Toekomst Financiële Functie
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
H8 Strategisch management hoorcollege 2 De praktijk
Balans per (na afschrijving en winstverdeling)
Wat gebeurt er met mijn jaarcijfers?
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Ondernemen moet je doen
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Stappenplan transparantie
Prestatiecontracten Rotterdam Ard den Outer / Gert Jan de Looze Stadsontwikkeling, Gemeente Rotterdam Oktober 2015.
Financiering en inkoop H2 Investeringsbegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Informatiebijeenkomst inzake subsidieregeling Cultuur Eindhoven februari 2016.
Afdelingsbelevering in de Apotheek van het Erasmus MC anno mei 2008 t.b.v. leveranciers 19 mei 2008.
Oplossingsrichtingen onderwijshuisvesting Reek.. Ontwikkelingen Stichting Maashorst ambieert naast uitbreidingsmogelijkheden van de Vlinder, ook.
1 Gorinchem bouwt aan onderwijs Presentatie strategische keuzes onderwijshuisvesting 2 februari 2010.
Onderzoek netto-lasten onderwijs Lansingerland Raad 25 november 2014.
Preventief toezicht Gemeente Delft.
Liquiditeit en solvabiliteit Uitgangspunt is onderstaande balans … ActivaPassiva Gebouwen Eigen vermogen Inventaris Hypothecaire lening.
Treasurystrategie 2015 Raad april maart Opgenomen in collegeprogramma Aanzienlijke financieringsbehoefte 2015 Wettelijke kaders Kapitaalmarkt.
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
Takentoets 11 februari 2014 Kadernota Agenda 1. Toelichting op proces - tot nu - vervolg 2. Toelichting op documenten 3. Gelegenheid stellen van.
Hoe arm is mijn schoolbestuur? 28 januari 2011.
Caspar Boendermaker Wissenkerke, 26 september 2013 Afwegingen MFA / Stadspolder.
Aantekeningen hoofdstuk 8. Een ondernemingsplan maken 1. Een goed idee en jezelf kennen als ondernemer. 3. Zoek naar benodigde vergunningen, diploma’s.
Concept-voorstel nieuwe opzet programmabegroting t.b.v. de Raadswerkgroep ‘strategisch sturen met programma’s’ 18 februari 2010.
Antwoorden hoofdstuk 8. Antwoorden 8.3 a Toename van het aantal faillissementen. b 1700 / 95 x 100 = 1789 c Van de bedrijven die failliet gingen, waren.
GRP VI ( ) Gemeentelijk Rioleringsplan. Gemeentelijke zorgplicht watertaken: Zorgen voor een doelmatige inzameling en een doelmatig transport.
Op weg naar een financieel gezond Gouda ‘Op weg naar een financieel gezond Gouda’ Alternatieve begroting/beleidsvoorstellen e.v.
Heroverweging onderwijshuisvesting Reek.. Uitgangssituatie. Locatie voormalige kleuterschool, pand is inmiddels gesloopt. De Vlinder Basisschool De Kreek’l.
Welkom Presentatie inzake verkenning herfinanciering. 09 mei 2016.
AHAD vervolg1 Vervolg besluitvorming bezuinigingen Alle Hens aan Dek raadsbijeenkomst 2 februari 2010.
BIGTIRE Ommen Inzicht in de financiële positie en in het financieel handelen van de gemeente Ommen.
Jaarrekening juni 2016, Zeewolde Toelichting op de jaarrekening 2015 Vereniging Scouting Nederland
Convenant Investeringen Langdurige Zorg Bianca Roos 4 oktober 2011.
Opdracht Rob van der Laan En de balans, solvabiliteit en current ratio dan? Uhhhhh, welluk?????
Kengetallen, analyseren en opzet begrotingen. Hoofdstuk 2 Financiering ZekerhedenObjectVerstrekkingsnormMogelijke looptijd HypotheekOnroerende zakenMax.
Alternatief voorstel erfpacht conversieregeling
Asset Management & Twee voorbeelden
Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing
Financiële kaders Ver. Scouting Nederland
Mbo Congres 2017 Workshop: Informatie op team niveau
De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie
Liquiditeitsbegroting
Jaarrekening juni 2017, Zeewolde
Begroten & Budgetteren
Reintegratie binnen SOS Kinderdorpen Internationaal
Opfriscursus kengetallen
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Resultatenrekening prognose
Uitdagingen voor lokale overheden
liquiditeitsbegroting
Kengetallen Balans Voor een snelle beoordeling van de financiële situatie van een bedrijf berekenen we deze kengetallen.
Business case Enterprise Service Bus
De Openingsbalans Bij een startend bedrijf bestaat de openingsbalans uit een investeringsbegroting en een financieringsbegroting.
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Deze laten staan tot kerkenraad binnen is en is gaan zitten
Financiële overzichten en vreemd vermogen
Transcript van de presentatie:

Continuïteitsparagraaf doel en proces investeringen Jola Bink 23 september 2015

3 Continuiteitsparagraaf Summa College (Eindhoven)

423 september 2015Continuiteitsparagraaf

523 september 2015Continuiteitsparagraaf Doel en proces Inzicht in financiële gevolgen van beoogd beleid Echter: scope is te kort Wettelijk verplicht: 3 jaar Summa College: 5 jaar Besluitvorming huisvesting: 30 jaar ? Waarde continuïteitsparagraaf is niet de publicatie, maar inbedding van proces in organisatie 2x per jaar i.p.v. 1x per jaar (ook bij begroting) Model aangeschaft (excel) om verbanden te borgen Sturen o.b.v. kengetallen (MBO-raad, benchmark) Behoefte aan meerjarenraming op lager organisatieniveau (t.b.v. portfolio analyse)

623 september 2015Continuiteitsparagraaf BALANSEXPLOITATIEINVOER model (excel) Studenten (bol,bbl), diploma’s, macrobudget Kengetallen personeel Investeringen Huisvestingsplan Realisatiecijfers en begroting (meerjaren)plan overige expl. lasten (meerjaren)prognose baten (meerjaren) personeelsplan (meerjaren) verloopoverzicht activa (meerjaren) ontwikkeling liquide middelen (meerjaren) ontwikkeling vaste activa (meerjaren) ontwikkeling vermogenspositie

723 september 2015Continuiteitsparagraaf Strategisch huisvestingsbeleid Huidige situatie m 2, verdeeld over 24 gebouwen MBO Benchmark: kosten per m 2 gemiddeld, maar aantal m 2 per student relatief hoog Strategische doelstelling: afbouwen naar m 2 (Financiële) gevolgen 4 panden in verkoop (knelpunt: bestemmingsplan) Afwaarderingsverliezen (€ 1 mln 2013, € 2,7 mln in 2014) Voldoende eigen vermogen en liquide middelen Strategische besluitvorming: lange doorlooptijd met verstrekkende gevolgen

823 september 2015Continuiteitsparagraaf Waarom lange doorlooptijd? Huisvestingswensen: Flexibele klasgrootte Aansluitend op nieuwe onderwijsvisie Geschikt voor (mobiele) machines en apparatuur Indien verkocht: Verbouwing ander Summa pand (kost tijd) Tijdelijke herhuisvesting van 2 locaties Locatie techniekonderwijs Prachtig historisch Philips gebouw Alleen verkoopbaar bij bestemmingswijziging naar wonen

923 september 2015Continuiteitsparagraaf Meerjaren investeringsbegroting KnelpuntenOplossingen Langdurige besluitvorming strategisch huisvestingsplan Toelichting strategische doelstellingen incl. ratio’s Meerdere scenario’s nog in onderzoek Huisvestingsinvesteringen nog niet meegenomen Transparantie is risico voor verkoopopbrengsten panden Verkoopopbrengsten panden nog niet meegenomen Scholen zijn schooljaargericht lange termijn denken lastig Uitgaan van ideaalcomplex: jaarlijkse afschrijvingskosten genormeerd op 8% van lasten

1023 september 2015Continuiteitsparagraaf Tips AanbevelingenOmdat Vraag input vanuit de organisatie Verbetert kwaliteit Terugkoppeling naar organisatie Nieuwe inzichten Acties (wie, wat, wanneer) Verbetert lange termijn sturing Gebruik een toolVoorkomt rekenfouten of inconsequenties Leg verband tussen strategie, meerjarenraming en risicomanagement Voorkomt tegenstrijdigheden in sturing

1123 september 2015Continuiteitsparagraaf Leren van onze good practice ? Download ons jaarverslag 2014 !