ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leren(d) samenwerken Frank Stiksma MSc
Advertisements

Identiteitsverankering
Uit liefde voor het vak… Onderwijs slim organiseren!!!
Het Techniek- en MotivatieKompas Leerlingen in hun kracht brengen.
Visie, missie en kernwaarden
Missie Omgeving Identiteit Waarden & Overtuigingen Vaardigheden
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Briefing V1, blok 3 Case CC.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Ondernemerschap in het mbo
Waarderende praktijkanalyse verrijkt je kijk!
Reflectievaardigheden en instrumenten
SEKS voor het HUWELIJK SAMENWONEN Wat is er op tegen?
Onderzoek doen in de eigen praktijk: op zoek naar een onderzoeksvraag en werkhypothese Workshop conferentie Lessen uit onderzoek 28 januari 2010 Els Kuiper.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
…… kennisterrein ….. ……naam en functie ……. …… naam bedrijf …….
NOV Conferentie 7 oktober 2008
Kansrijk Ondernemen 2 september 2010 Er is niets verkeerd aan verandering, zolang het maar in de goede richting is. - Winston Churchill.
Ouderavond 2012 Ouderavond 2012 Welkom Welkom. Doel van de avond Doel van de avond Nader kennis maken met elkaar. Nader kennis maken met elkaar. Reilen.
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Introles: Wie ben ik en jullie? 15 Wat is myl 20 Introductievragen 15
Workshop ‘visieversneller’
Het leven is een taart Ons leven bestaat uit de invulling van taartpunten. Het zijn levensterreinen die voor mensen vaak belangrijk zijn. Deze opdracht.
Visie & Strategie.
Visie & Strategie.
Visie & Strategie.
Visie & Strategie.
MANTELZORGGESPREK.
VORMING MANAGEMENTTEAM. Inhoud vorming managementteam 1. Hoe kan een mantelzorgvriendelijke organisatie er uit zien? 2. Naar een mantelzorgvriendelijk.
HOE MANTELZORGVRIENDELIJK IS MIJN ORGANISATIE?. Hoe mantelzorgvriendelijk is mijn organisatie?  Welke sterktes / krachten zijn er aanwezig binnen jouw.
Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
De kern Core Competence Positionering Marketingstrategische beleidsvorming Duijnstee Consultancy.
ALGEMENE VORMING. Inhoud infosessie managementteam 1. Visieontwikkeling 2. Rollen van verschillende actoren 3. Toekomst / transitie binnen de organisatie.
ROLLEN VAN VERSCHILLENDE ACTOREN
MANTELZORGER BINNEN MIJN ORGANISATIE. Combinatie werk en mantelzorg Richtvragen:  Is het thema mantelzorg gekend en ook bespreekbaar binnen jullie organisatie?
Meer interactie tussen de OCMW’s en de POD MI Social media Provinciale Ontmoetingsdagen Lente 2015.
Fase 2 Het product.
 A-94 A-94.
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
50.
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Opdrachten en eindopdracht
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Regievoering door gemeente Delft Commissie M&E 13 september 2012.
Jij maakt het verschil! Altijd maar weer verbinding -over een pedagogiek van vertrouwen Pim Kalkman PBS coach Verus Conrector scholing & ontwikkeling Corderius.
GROEIEN MET JE IDENTITEIT. EVEN VOORSTELLEN… WAT IS EEN KLANT?
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
Hoe maak je een presentatie die mensen kan overtuigen van jouw idee.
Veilig werken via gedragsverandering Danny Wilms
Studieloopbaanbegeleiding
Verbeterdialoog bijeenkomst Team
Opdracht voor Orienterende stage EA2X0
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Nadere uitleg gewenst()
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Visie en strategie Les 2: Visie verdieping.
Visie en strategie Les 4: strategie.
Visie en strategie Les 3: Visie verdieping.
Visieontwikkeling Les
Visieontwikkeling Les 5: 7 juni 2017.
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen
Waarderende benadering
Presentatie Inspectie - Bezoek
Transcript van de presentatie:

ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE

Mantelzorgvriendelijke visie Een visie op mantelzorgvriendelijkheid wordt verankerd in bestaande waarden, visie en beleidslijnen van de organisatie, bouwend op de missie van de organisatie en door de uitgedragen waarden optimaal/maximaal te internaliseren. Wat is de visie van jouw organisatie? Wat is de missie van jouw organisatie? Wat zijn de belangrijkste waarden binnen jouw organisatie? Hoe kan dit gekoppeld worden aan het thema werk en mantelzorg?

Mantelzorgvriendelijke visie Hoe zien wij onszelf in de wereld van morgen? (wat betreft het thema mantelzorg en werk) Wat willen we bereiken? Waarvoor gaan we? ≠ missie

Mantelzorgvriendelijke visie MISSIE Bestaansreden en waarden van een organisatie Basis van de identiteit van een organisatie Wie zijn we? Wat doen we? Wat willen we betekenen en voor wie? Missie Visie Tijdloos Voor bepaalde periode Geformuleerd vanuit de lessen uit het verleden Blik op de toekomst Wie zijn we? Wat kunnen we betekenen? Organisatiegericht Marktgericht Waarvoor we staan Waarvoor we gaan

Mantelzorgvriendelijke visie Van waaruit kiest jouw organisatie ervoor om aandacht te besteden aan het thema mantelzorg? Op welke manier past aandacht voor mantelzorg binnen de missie en de visie van jouw organisatie? Binnen welke beleidslijnen wordt het thema mantelzorg opgenomen?

Mantelzorgvriendelijke visie Formuleer in groep een visie op mantelzorgvriendelijk ondernemen Denk daarbij aan de zaken die aan bod kwamen in de brainstorm ‘Naar een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid’ Welke nieuwe ideeën kwamen daarbij aan het licht? Formuleer de visie zo helder en concreet mogelijk Vermijd algemene en vage containerbegrippen Visie wordt voorgelegd aan enkele leidinggevenden en werknemers van jullie organisatie in de algemene ‘verbindende’ vorming  zorgen voor gedragen visie!

Mantelzorgvriendelijke visie Checklist visieontwikkeling 1. De visie geeft duidelijk de richting en de doelen aan 2. De visie bouwt verder op de missie van de organisatie 3. De visie nodigt uit tot actie 4. De visie is toekomstgericht 5. De visie is helder en concreet geformuleerd 6. De visie is verankerd in de bestaande visie, waarden en beleidslijnen