ROLLEN VAN VERSCHILLENDE ACTOREN

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Professioneel sturen.
Een bericht speciaal voor jouw m’n
Netwerk GGZ Kempen - GTB/VDAB
College voor Examens, Rol van Contactpersonen Implementatie coe in mbo 13 september ‘10 Jan Paul de Vries.
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Logical Framework Approach
Beeld van mantelzorg in de provincie Groningen
Ontmoeting tussen internaten en verwijzers op 16 november 2010.
Leiderschap en organisatie
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Het Amphia ziekenhuis en de nazorg voor mensen met kanker
Eigenaar van je leerproces
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Klinische Bouwsteen Project Generieke Overdrachtsgegevens Overdracht Contactpersoon (v1.0)
Optimale Parkinsonzorg
TEAMLEIDERSCHAP Multitasking als uitdaging Willem de Haas © Willem de Haas.
Transactionele analyse en sociale rollen
TIENERZWANGERSCHAP BINNEN DE SCHOOLCONTEXT IVIO Binnenhof Gent
LILA psychiatrische ZORG IN DE THUISSITUATIE
Een project van de Korengroep
10 tips over samenwerking bij ondernemersdienstverlening.
Een theoretische verkenning
Deel anders, mijn organisatie
Stagecoördinatie op De Rank
De Zilvervloot crowdfunding
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK
Aan de slag met waarderend vernieuwen
MANTELZORGGESPREK.
REFLECTIE MANTELZORGGESPREK
PIJLERS VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID.
VORMING MANAGEMENTTEAM. Inhoud vorming managementteam 1. Hoe kan een mantelzorgvriendelijke organisatie er uit zien? 2. Naar een mantelzorgvriendelijk.
WAT IS MANTELZORG?.
MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID
MANTELZORGCOACH.
HOE MANTELZORGVRIENDELIJK IS MIJN ORGANISATIE?. Hoe mantelzorgvriendelijk is mijn organisatie?  Welke sterktes / krachten zijn er aanwezig binnen jouw.
ALGEMENE VORMING. Inhoud infosessie managementteam 1. Visieontwikkeling 2. Rollen van verschillende actoren 3. Toekomst / transitie binnen de organisatie.
ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE
MANTELZORGER BINNEN MIJN ORGANISATIE. Combinatie werk en mantelzorg Richtvragen:  Is het thema mantelzorg gekend en ook bespreekbaar binnen jullie organisatie?
Meer zeggenschap bewoners Wat kan de corporatie doen? Samen op zoek naar de juiste voedingsbodem! Congres Corpovenista, 17 maart 2015, 1931 Congrescentrum.
De hervorming van de Geestelijke Gezondheidszorg in België ‘ PROGRESSIE EN INNOVERENDE PRAKTIJKEN ’ La réforme des soins en santé mentale en.
GETUIGENISSEN ‘MANTELZORGVRIENDELIJKE MANAGERS’. Getuigenis 1 Uit de organisatiescan die we onze medewerkers begin 2014 lieten invullen, bleek dat er.
Waardering voor de normering Persoonlijke ontwikkeling door de ogen van de coach.
DOE HET ZELF PAKKET. Doe-het-zelfpakket Wat  Richtvragen  Voor (werkende) mantelzorgers  Werk- en mantelzorg zo optimaal mogelijk op elkaar afstemmen.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Vrijwilligersstage 2. BASISHOUDING EN CONTACT MAKEN.
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Psychosociale risico’s (PSR’s)
Zorgregio Mortsel TGZ Mortsel TRM. Historiek zorgregio = ideaal vertrekpunt Reeds jarenlange intensieve en multidisciplinaire gewoonte om goed samen te.
Mantelzorgkaart Aan de slag op het werk Aan de slag met mijzelf Aan de slag thuis mede mogelijk gemaakt door het ministerie van VWS en het ministerie van.
Nazorg “definitie” nazorg diensten die de leverancier blijft verlenen nadat de klant apparatuur of programmatuur heeft gekocht nazorg Betreft bijdragen.
Leefbaarheid Uitvoeringsprogramma Leefbaarheid ‘Samen voor Het Groene Woud’ Anja Verweij, Bart van Nuland.
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
Huishoudelijke ondersteuning bij de cliënt met dementie.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Getuigenis re-integratie
De veranderende rol van de IB
Van 2.450= voor 1.995,== DISC Duurzame Inzetbaarheid Scan
Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden
Hoe schoolontwikkeling een feestje wordt op de werkvloer
Workshop “de coachende praktijkopleider”
ONDER WIJS CENTRUM GENT
Leefbaarheid Uitvoeringsprogramma Leefbaarheid
Fleximatrix.
Hoofdstuk 1 groepen/rollen
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Praktijk - fleximatrix
Transcript van de presentatie:

ROLLEN VAN VERSCHILLENDE ACTOREN

Rollen van verschillende actoren Rollen kaderen binnen het traject rond mantelzorgvriendelijkheid dat werknemers binnen de organisatie lopen. Hamvragen: Welk traject wil men dat de mantelzorger binnen de organisatie loopt? Welk mandaat heeft welke actor uit de organisatie in dit traject? Op welke manier onderscheiden deze rollen zich, en zijn ze op elkaar afgestemd (sluiten de mandaten bij elkaar aan en zijn er geen hiaten of te grote, verwarrende overlappingen)?

Rollen van verschillende actoren Startpunt = identificeren … Wie betrokken is; Welke rol deze persoon opneemt binnen het parcours van de mantelzorger; Welk mandaat deze persoon binnen het traject heeft; Welk mandaat deze persoon niet heeft. Rollen en hun bijhorend mandaat ontrafelen, eventueel opsplitsen: Primaire aanspreekpunt; Hart luchten; Doorverwijzen; Informatie geven; Dialoog over professionele parcours; Coaching.

Rollen van verschillende actoren Deze rollen haken op elkaar in, in een cyclisch en organisch traject dat de mantelzorger loopt om werk en zorg op een optimale manier af te stemmen en om optimaal te kunnen functioneren, zowel in de zorg- als de werksituatie. Bijvoorbeeld: Mantelzorger  contactpersoon  rechtstreeks leidinggevende ( personeelsdienst)  team  …

Rollen van verschillende actoren Met welke actoren komt de mantelzorger binnen zijn/haar werksituatie in contact? Mantelzorger

Rollen van verschillende actoren Denk na over … Welke rol deze personen opnemen binnen het parcours van de mantelzorger; Welk mandaat deze personen binnen het traject van de mantelzorger hebben; Welke verwachtingen er zijn ten opzichte van deze personen (d.w.z. welke taken houdt de rol/het mandaat concreet in?).

Rollen van verschillende actoren MANTELZORGER Binnen onze organisatie vervult de mantelzorger volgende rol: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Elk vult de mantelzorger-fiche in, én de fiche horend bij zijn/haar functie.

Rollen van verschillende actoren RECHTSTREEKS LEIDINGGEVENDE Binnen onze organisatie vervult de rechtstreeks leidinggevende volgende rol binnen het traject van een mantelzorger: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Elk vult de mantelzorger-fiche in, én de fiche horend bij zijn/haar functie.

Rollen van verschillende actoren DIRECTEUR Binnen onze organisatie vervult de directeur volgende rol binnen het traject van een mantelzorger: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Elk vult de mantelzorger-fiche in, én de fiche horend bij zijn/haar functie.

Rollen van verschillende actoren MANTELZORGCOACH Binnen onze organisatie vervult de mantelzorgcoach volgende rol: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Elk vult de mantelzorger-fiche in, én de fiche horend bij zijn/haar functie.

Rollen van verschillende actoren ……………………………………………. Binnen onze organisatie vervult de …………………………. volgende rol binnen het traject van een mantelzorger: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Elk vult de mantelzorger-fiche in, én de fiche horend bij zijn/haar functie.

Rollen van verschillende actoren Stippel een traject uit dat een mantelzorger binnen jullie organisatie kan lopen Bij wie gaat de mantelzorger voor welke vragen langs?