BETERE DIENSTVERLENING BETERE DIENSTVERLENING Door gestructureerde samenwerking tussen LIJN & STAF kwaliteit verbeteren Peter Hammecher.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Een kei van een medewerker januari 2008
Advertisements

Onze kernwaarden.
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
Menno Karres Lead Auditor
Reflectievaardigheden en instrumenten
“Hoe kom ik aan klanten?”
De hoeden van Edward de Bono
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012
Introductiebijeenkomst
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Heb het goed hou het goed Corrie Blijdorp De Driehoek
Training Omgaan met service Les 3: klachten
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Moet je nog boontjes Een introductie tot ixtor Mens & Werk. Met kennis, passie , lef en nieuwsgierigheid werken wij keihard voor U.
Vraagsturing en marktwerking
Hogescholen in Dialoog
Onderscheidend op vier aspecten
Maatschappelijk Aanbesteden
Ondernemerschap in het mbo
Klantgericht werken, Kanalen in balans
Supervisie en werkbegeleiding in de praktijk
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 14 Kwaliteit en productiviteit. 1Wat bedoelen we in de context van dienstverlening met productiviteit en kwaliteit en waarom moeten deze in.
Masterclass ‘gedoe komt er toch’ ‘echte innovatiekracht ligt bij professionals, niet bij managers’ ‘de meerwaarde van innovatie kan zich alleen tonen in.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Prestatiemeting en coachen van commerciële medewerkers.
Wat is een communicatieplan?
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
“Ontmoetingsprojecten” 20 januari 2011 LEA-congres “Ontmoetingsprojecten” 20 januari 2011 LEA-congres.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Inburgeren op het werkplein
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Sportbonden en gemeenten samen aan de slag
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
Kwaliteit begint vanaf de bodem
© de vries business consultancy, 2008
Totaalaanpak Novostar
plaats datum naam trainer
Perl Kohen1BaOAOICT en bronnen. Er is vaak onderkenning van dyslexie bij volwassenen →ontstaan en signaleren in de basisschoolleeftijd Sociaal-emotionele.
10 tips over samenwerking bij ondernemersdienstverlening.
Leren in de regio Marc van Rooden, 26 mei Wat is RegioLeren Regio Leren is het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden van een regionale kennisinfrastructuur.
Hoe organiseer ik werk voor mensen met een arbeidsbeperking ?
moderniseren van het curriculum.
Papierloos vergaderen in het onderwijs
De VOA en schuldhulpverlening
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
Project Proceshuis Road show
Ontwikkelruimte voor innovatieve groepen
Professioneel werken: gestructureerd en methodisch
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Evaluatie Cursus.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Hoe pedagogisch handelen?
Het loopbaangesprek.
Suzanne Luger & Yvonne Rijns
Hand-Out.
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
De succesformule van Dienstverlening
Zelfevaluatie Raad van Toezicht
Ontwikkeling, wij als EBS
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

BETERE DIENSTVERLENING BETERE DIENSTVERLENING Door gestructureerde samenwerking tussen LIJN & STAF kwaliteit verbeteren Peter Hammecher

wenselijk Staf & Lijnorganisatie zelfde organisatiedoel verschillende rollen & taken samenwerking

inhoud Eerste gedeelte Er gaat veel mis tussen staf & lijn. Het zijn verschillende werelden. Tweede gedeelte Het kan anders door de samenwerking te intensiveren en samen diensten te creeren.

In het algemeen: Staf/servicedienst en lijn Goede bedoelingen maar... Goede bedoelingen maar... op verschillende doelen georienteerd op verschillende doelen georienteerd Begrijpen elkaar vaak niet Begrijpen elkaar vaak niet Willen geen last van elkaar hebben Willen geen last van elkaar hebben Waarderen elkaar niet Waarderen elkaar niet Stemmen niet op elkaar af Stemmen niet op elkaar af Stellen elkaar teleur Stellen elkaar teleur Goed is vanzelfsprekend, fouten bepalen helaas beeld Goed is vanzelfsprekend, fouten bepalen helaas beeld Bureaupolitiek/doel-middel verschuiving Bureaupolitiek/doel-middel verschuiving

Definitie dienstverlening In directe interactie tussen klant en leverancier wordt de dienst tot stand gebracht In directe interactie tussen klant en leverancier wordt de dienst tot stand gebracht Er is wederzijdse afhankelijkheid Er is wederzijdse afhankelijkheid Het gaat om betrokkenheid en samen creeren Het gaat om betrokkenheid en samen creeren Helaas is de praktijk vaak anders

Kwaliteit leveren Is Ervaren dat wordt voldaan aan verwachtingen t.a.v. het product & de houding

Gewaardeerde houding Belangstelling Belangstelling Initiatief Initiatief Meedenken Meedenken Begrip Begrip Doorvragen Doorvragen Problemen signaleren, oplossingen aandragen Problemen signaleren, oplossingen aandragen Samenwerken op basis van gelijkwaardigheid Samenwerken op basis van gelijkwaardigheid Afspraken maken en nakomen Afspraken maken en nakomen Zich verantwoordelijk voelen Zich verantwoordelijk voelen etc etc

Betere dienstverlening door: Besef wederzijdse afhankelijkheid Lijn & staf samen verantwoordelijk transparantie Heldere en redelijke verwachtingen Goede afspraken & afspraken nakomen Samenwerken

WERKEN met Dienst Verlenings Overeenkomsten EEN GESTRUCTUREERDE AANPAK VOOR BETERE SAMENWERKING

WERKEN met dvo levert op dat staf & lijn bij elkaar worden gebracht Heldere verwachtingen Heldere verwachtingen resultaatgerichtheid resultaatgerichtheid Doelen en resultaten om op te sturen Doelen en resultaten om op te sturen Gestructureerd praten over verbetering Gestructureerd praten over verbetering Borging van de afspraken Borging van de afspraken Gemeenschappelijk doel-orientatie ondanks verschillende taken en rollen Gemeenschappelijk doel-orientatie ondanks verschillende taken en rollen Besef wederzijdse afhankelijkheid Besef wederzijdse afhankelijkheid Basis kwaliteitsysteem Basis kwaliteitsysteem

valkuilen Dvo op papier: klaar Dvo op papier: klaar Contract om in te dekken Contract om in te dekken Inflexibel en bureaucratisch Inflexibel en bureaucratisch Alles meten en registreren Alles meten en registreren Focus op dvo en (intern) werkproces ipv op samenwerking Focus op dvo en (intern) werkproces ipv op samenwerking Focus op dvo-resultaat ipv op organisatiedoel Focus op dvo-resultaat ipv op organisatiedoel Speeltje van een stafdienst Speeltje van een stafdienst “productbenadering” ipv “dienstverlening” “productbenadering” ipv “dienstverlening”

Resultaat telt, maar de weg ernaar toe is heel belangrijk Een doordachte veranderaanpak is nodig

De veranderaanpak staat al model voor de te bereiken situatie Interactief: lijn en staf trekken samen op Inspirerend: de samenwerking loont Staf denkt van “buiten naar binnen” Met de houding en vaardigheden die gewenst zijn Volgens structuur en rollen die blijven Van Vechten & Vluchten naar Verantwoordelijkheid nemen

Een beproefde methode In de periode 1997 – arrondissementen - 1 serviceorganisatie en 30 bibliotheken - Rijks Dienst Wegverkeer

Peter Hammecher organisatieadvies, projectmanagement, interimmanagement, opleiding en coaching organisatieadvies, projectmanagement, interimmanagement, opleiding en coaching HammecherManagement- consultancy HammecherManagement- consultancy

Contact Beekhuizenseweg 6, 6881 AJ Velp Beekhuizenseweg 6, 6881 AJ Velp