H2 Organisatiestructuur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
3.10 Wat wordt verstaan onder een organisatiestructuur? Wat is het verschil met een organisatie schema? Organisatiestructuur: hoe de taken/afdelingen.
Advertisements

LauwersCollege Buitenpost Informatica
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
Organisatie en beheer Week 1.
Organisatie & Personeel Hoofdstuk 1 Organisatie en organisatiestructuren Organisatie = samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter gericht.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Organisatie en beheer Week 2.
COMPETENTIEONTWIKKELING
- 1 - maandag 21 juli 2014 OPDIC | | OPDIC het fundament onder uw bedrijfsvoering.
TOPOI Model: Taal Verbale communicatie: Wat zegt de ander precies?
KRACHT Elke uitwendige oorzaak die de vorm van een lichaam kan wijzigen wordt kracht genoemd. Symbool: F Eenheid: [ F ] = N Meten van een kracht: dynamometer.
Organisatiestructuren
16. De werkorganisatie Organisatiestructuur: indeling in groepen mensen/functionarissen en afdelingen. Weergave: organogram of organigram. Organisatie.
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)
Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden.
Identiteit en imago openbaar onderwijs
Communicatie in organisaties
De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken
Uitgangssituatie: Probleemstelling
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Management en leidinggeven
Miriam, Aniek, Jorel, Elja, Wieke, Leergroep 1. Klassiek  Opkomst industrialisatie  Organisatie al machine  Fayol, Taylor, Weber Human Relations 
Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.
Vormgeven van de HRM-functie
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
15 maart Organisatie nieuwe parochie Vier Samen Een structuur op hoofdlijnen.
Personeelsmanagement
Week 38. Opdracht 4 Hoofdstuk 2 en 3 uitgelicht. Door Jenneke, Julia, Lieke, Nienke en Marit.
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Informatica afsluiting
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Financiering en inkoop H7 Break-even omzet Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Financiering en inkoop
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Pascal van Schajik med/schpa
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Naar een duurzaam HRM beleid
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 2 drs. S. van der Geest.
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Toekomstgericht personeelsbeleid
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Differentiatie en Specialisatie
Internationaal I Cultuur zit in je.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Management en leidinggeven
INTERNE ORGANISATIE © Dia van Berry Hagendijk.
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Organisatiestructuur
Hoofdstuk 5 Communiceren
Transcript van de presentatie:

H2 Organisatiestructuur Personeelsbeleid H2 Organisatiestructuur Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap

Schematische voorstelling van de organisatie: Organigram Schematische voorstelling van de organisatie: Personeelsbeleid | CEO

Organigram Verticale taakverdeling Staffuncties Elk niveau is leidinggevend t.o.v. lagere niveaus en uitvoerend t.o.v. hogere niveaus. Staffuncties Ondersteunt het personeel. Horizontale taakverdeling Gelijke of gelijkwaardige taken zijn verdeeld over medewerkers (bijvoorbeeld verkopers). Personeelsbeleid | CEO

Horizontale taakverdeling Personeelsbeleid | CEO

Organisatiestructuren Lijnorganisatie Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Lijn-staforganisatie Organisatie met lijn- en staffuncties Personeelsbeleid | CEO

Invloeden op effectief leidinggeven Grootte en structuur organisatie Aard van het werk Deskundigheid medewerkers Spanwijdte leidinggevende Omspanningsvermogen leidinggevende Personeelsbeleid | CEO

Elementen organisatiecultuur Normen en waarden Kern van de organisatie, wat vindt men belangrijk. Rituelen Activiteiten die de cultuur bevestigen en stimuleren. Uitingen Communicatie van de organisatie. Personeelsbeleid | CEO