Agile Roadblocks 24-06-2013 1. Agile Roadblocks 3 Manifest voor Agile Software Ontwikkeling Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Onze kernwaarden.
Advertisements

Hoe kunnen we elkaar versterken?
Nederlab Laboratory for research on the patterns of change in the Dutch language and culture Kickoff, 25 januari, 2013 Meertens Instituut, Amsterdam.
Wie zijn wij?  4 vwo-leerlingen van De Lage Waard te Papendrecht beginnen een eigen handelsonderneming  Een project van 1 jaar lang voor het vak Management.
Strategische vernieuwing door propositieontwikkeling
Welkom Doel van dit event 3 geteste criteria  Brandstofefficiëntie gemeten aan de hand van de rolweerstand  Grip op nat wegdek  Extern rolgeluid.
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
….een korte presentatie
Analyse van de organisatie Individuele Organisatieopstelling op papier
Onderzoeksopzet Het Nieuwe Werken in veranderkundig perspectief
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
DMS & RMA op basis van SharePoint
Informatievaardig bij Trendanalyse: M eer dan Google Jaroen Kuijper, informatiespecialist
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Brainstorm sociale media in het onderwijs
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid
Praktijk Online Flexibel opleiden en examineren. Agenda Andriessen en Partners in het kort Zekerheid en veiligheid Praktijk voorbeelden opleiden en examineren.
Kennisgroep Kwaliteit evalueren van kwaliteit sturen op kwaliteit
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
PleegoudersOnline Jarabee Naam spreker: Patrick Olde Daalhuis&
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
TEAMLEIDERSCHAP Multitasking als uitdaging Willem de Haas © Willem de Haas.
Ervaringen Implementatie in Nederland
Een theoretische verkenning
Samen-bouwen … over paneelbouw en de rest!
De methode van doorontwikkelen Bron
Verandermanagement Project- en Verandermanagement
Kassatrainer.
Doelstellingenmanagement Ronde tafel - 23 oktober 2014.
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
Vraag de leerlingen om tijdens de lessen aantekeningen te maken.
Afstemmen rekenonderwijs van v(mb)o naar mbo: hoe, wat, waarom? Harm van Son – 6 december 2011.
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
Joep Lobée 31 oktober 2013 De 7 principes en mijn ervaring.
BlueDolphin To facilitate progress through organized knowledge Wilko Visser VIAG kennissessie 23 mei 2014.
Iedereen is context driven!
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
Van samenwerken naar synergie John Kronenberg (Bartosz ICT) / Pepijn van de Vorst (Ordina) 11 mei 2016, TestNet Voorjaarsevent, Nieuwegein.
Wat gaan we doen in 2012? We zoeken nieuwe oplossingen. En we vertellen er over.
Mondzorg - persoonsgericht
Procesverbetering in de Zorg
Hoe leren professionals?
What is the meaning of? Student centered learning
Academics For Companies Leuven
Testen en Testautomatisering in een Agile CI / CD omgeving
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
Leren op de werkvloer Leren gebeurt niet vanzelf Wij ondersteunen deelnemers daarom in hun eigen praktijk. Hiervoor hebben wij een innovatieve methodiek.
Smart World Workshop Scrum en Design Thinking
Agile in een niet Agile context
Agenda: Vragen over het Wraparound Care Model Korte herhaling 10 principes, 5 vragen 2. Intake – GIZ Ondersteuningsplan.
Trainingen Agile.
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
40 jaar Bestuurskunde in Twente Grenzeloos Bestuur
Ik ben een full stack consultant! TestNet najaarsevenement
Van school met een Agile mindset - de impact van Agile op jongeren
Ontwikkeling, wij als EBS
voor een samenleving met veerkracht
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Workshop Digitale Tools
Software Development fundamentals
‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019
Vernieuw je HR-cyclus.
Marketing in sociale media
Transcript van de presentatie:

Agile Roadblocks

Agile Roadblocks

3 Manifest voor Agile Software Ontwikkeling Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools Werkende software boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd. Bron: agilemanifesto.org

4 De rol van Agile Tester Soft skills Technische vaardigheden Documentatie Bevindingen Non-functionals

Gedistribueerd werken -De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten- Tijdzones en werktijden Culturele- en taalverschillen Beschikbaarheid en toegang tot tools File sharing Teamdynamiek 5 Bron: Whitepaper Distributed Agile Julie Calboutin en Helmut Holst

If it ain’t broke… Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan 6 Verbeterpunten Zoeken Aankaarten Toewijzen Oppakken Monitoren Toetsen

Geen Management ondersteuning Om agile écht te laten slagen, heb je een product owner nodig met; Kennis van zaken Een ruggengraat Tijd voor het team Mandaat Betrokkenheid 7

8