VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Rolverdeling tussen secretaris, ontvanger en andere actoren
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Beleids- en Beheerscyclus
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
Organisatiestructuur
INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC.
netwerk organisatiebeheersing
Detentie Antwerpen VDAB.
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
Zorg voor Klanten Brenda Mark - van Haarst
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
P. 1Titel van de presentatie 18/07/02 Organisatiestructuur Fiscale Entiteiten KMO.
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Digitalenklas in breder verband Verkenning samenwerkingsmogelijkheden Sake Jager / Alessandra Corda 28 november 2002.
OCMW’s en activering Een discussie binnenshuis… VVSG-studiedag
Samenwerken om te verbeteren “Netwerking als middel voor organisatieontwikkeling”
I-SCAN PROJECT E-gov met en voor uw INHOUD 1.Kerngedachte I-scan 2.Historiek I-scan 3.Het I-scan traject voor gemeenten en steden 4.Praktisch.
Theo Wijnen en Ruud Bourmanne
GIS in het lokale bestuur -enkele cijfers-
DURVEN MET DIENSTVERLENING DE SPRONG OVER DE GAVERBEEK.
. be OFO - IFA OFO Opleidingsinstituut van de Federale Overheid Presentatie Comité B 6 juli 2005.
Agentschap voor Natuur en Bos
1. 2 Een blik terug Een blik vooruit Netwerk Organisatiebeheersing 31 maart 2009.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Netwerk organisatiebeheersing Krachtlijnen auditstrategie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Betrokken van buiten - wordt gevolgd Presentatie raadsinformatieavond 4 december 2008.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Gemeente en OCMW : hand in hand ? Studiedag voor ontvangers en secretarissen Antwerpen, 19 oktober 2010 Piet Van Schuylenbergh, directeur afdeling OCMW’s.
Rapportering door ontvangers Toelichting van de bevindingen uit het survey- onderzoek ‘Management & Innovatie in Lokale Besturen’ Prof. dr. Geert Bouckaert.
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Kwaliteit begint vanaf de bodem
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Informatiesessie kwaliteitscirkels OCMW’s
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
De case Oostkamp.
Aanpak BBC lichting 1/1/2014 opmaak meerjarenplan/budget.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Aanpak en praktijkervaring
Opleidings- en begeleidingstraject organisatiebeheersing door PIVO
Project Proceshuis Road show
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.
Klantentevredenheidsenquête 2015 Resultaten en actievoorstellen
Voka Health Community ‘kwaliteit van zorg’ Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 1.
Durven met dienstverlening Ellen Bocher – coördinator interne ondersteuning gemeente en ocmw.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Basis Risicomanagement (BRM) Module: Operational Risk Management (ORM)
Traject Departement Landbouw en Visserij. Agenda 1. Het Departement Landbouw en Visserij 2. Traject binnen het Departement Landbouw en Visserij 3. Aandachtspunten.
Jaarplan 2016 Hogeschool VHL Vastgesteld door het College van Bestuur van Hogeschool VHL op 2 juli 2015.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
1 Samenwerking in de regio Leiden Secretarissenkring Holland Rijnland 15 november 2007.
Certificering van assetmanagement
Biologisch Archeologisch Platform Certificering specialistisch onderzoek.
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
V-ICT-OR| Vlaamse ICT Organisatie “Samen het interbestuurlijk gegevensverkeer verbeteren” Regionale kenniskring Midwest dinsdag 26 april 2016 – Staden.
Risicomanagement bij de VREG netwerk organisatiebeheersing 09/06/2016.
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
HR in tijden van GDPR/AVG – 6 februari 2018 – VAC Gent
Kennisdag: Het nieuwe {samen}werken Kwaliteitscirkels: Samenwerken aan verandering, verbetering en uitmuntendheid Ruud Bourmanne.
HOGE RAAD VOOR DE JUSTITIE | CONSEIL SUPERIEUR DE LA JUSTICE
Zelfevaluatie Leidraad Organisatiebeheersing
Netwerk Openbaar Domein GIPOD
Transcript van de presentatie:

VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle. Bent u klaar voor de externe audit?”

Inhoud 11-daags traject (volledige dagen) – 8 modules Module 1 – Interne controle en organisatiebeheersing in essentie Externe audit – leidraad organisatiebeheersing VVSG-model: Traject naar Uitmuntendheid Totaalconcept van organisatiebeheersing, -ontwikkeling en kwaliteitsmanagement Vergelijking beide modellen Leidraad organisatiebeheersing doel: verbeteren om te beheersen interne focus sturende & ondersteunende domeinen centraal VVSG-model doel: beheersen om te verbeteren externe focus dienstverlening (en “klanten”) centraal Kader & concept voor organisatiebeheersing, -ontwikkeling en kwaliteitsmanagement (specifiek werkboek voor OCMW’s met 60 vragen & poster) Kaders voor risicomanagement, monitoring, verbetermanagement, werken met doelstellingen, werken met projecten en werken met processen (6 specifieke leidraden & posters)

Inhoud Module 2 – personeelsbeleid Module 3 – financieel management Module 4 – ICT-beleid Module 5 – facility management Module 6 – informatie en communicatie Module 7 - organisatiestructuur en –cultuur, belanghebbendenmanagement en ethiek (6 roze werkboeken & posters) Module 8: organisatieontwikkeling en de kunst en kunde van permanent verbeteren Terugkommoment Focus op verbetermanagement Aanzet tot vervolg na de 11-daagse Per module Toepassing van kaders op maat: specifiek werkboek + poster Toepassing van de 6 leidraden + posters

Inhoud Deelnemers: vnl secretarissen en stafmedewerkers in modules 1 & 8 Modules 2-7: de specialist van de betrokken dienst Per module ongeveer 15 deelnemers Vaak verschillende samenstelling door parallelle opleiding op 5 locaties Reeds 5 van de 8 modules in Leuven Uitgebreide documentatie: werkboeken, posters en sjablonen Oefeningen in kleine groepjes op voorbeelden van projecten, beleidsdoelstellingen, indicatoren e.d. van de deelnemers, maar geheel blijft vrij conceptueel Weinig reeds gekende ‘goede praktijken’ en toepassingen van VVSG-model