Meer Markt, Minder MKB? Het veranderde machtsevenwicht in de Grond-, Weg- en Waterbouw © Marcel Metze, 2012.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Advertisements

Tips en praktijk opstellen businesscase
Topsport in Limburg Who cares?. Maatschappelijke context  1. Mondiaal  A. Recessie.  B. Oorlogsdreiging  C. Arm/rijk  D. Milieu  Nationaal  A.
Aanbestedingswet 2012 en de gevolgen voor inspectieopdrachten
P en beamer Deventer Jan van Lanen Contractmanager Algemeen: Welkom
Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement? Korte samenvatting resultaten Conferentie Het spoor van talent VSNU Ben Fruytier.
Theo Heida • Procap Adviseurs en Projectmanagers (2005 – nu) • Stichting Company to College • DHV(2001 – 2005) • Technische Planologie (Rijksuniversiteit.
2. Samenvoegen (clusteren) van opdrachten is altijd slecht voor het mkb OndernemersInkopers: Ja:60,32%Ja: 33,33% Nee:39,68%Nee:66,67%
Een succesvolle samenwerking tussen Overheid, Ondernemer en Onderwijs ter invulling van SROI specifiek voor de Grond- Weg- en Waterbouw (GWW) INFRA-WERKT.
Definitiestudie.
Beleidsevaluatie in de praktijk
De drukkerij - Gevestigd in Overijssel; - Heeft 1 kleine offset pers; - Heeft 2 printstraten; - Voornamelijk gericht op zakelijke bedrijven; - Als een.
Spelleiders: Vul namen in Datum: X XX 2009, uur Game Professioneel Opdrachtgever- en Opdrachtnemerschap.
CROW heet u van harte welkom
Aanbesteden WMO Max. 21 gemeenten SRE Bizob. Inleiding Samenwerking tussen de SRE- gemeenten. Faciliterend: SRE en Bizob.
Risico’s en contracten
KOSMOS Grootschalig achterstallig onderhoud wegwerken in korte tijd met minimale verkeershinder. Hoe doe je dat? Lunchlezing PIM en KOSMOS Spreker: Jaap.
Overheid & Markt, Ondernemend Aanbesteden
Architect als inschrijver - ontwerp; - architect; - ontwerpteam; - DBFMO.
Case Zeesluis Ijmuiden
Aanbestedingswet 2013 en inkoopbeleid RU
Veranderingen in de aanbestedingspraktijk Bijdrage Aanbestedingsinstituut Bijeenkomst IPO Hengelo, 11 juni 2014.
Beeldkwaliteitsbestekken de oplossing?

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 2 Kosten/Baten Check.
3 oktober 2011 Peter Brouwer - social return 0 Social return.
Sportcentrum Vianen.
‘Ik moet meer lezen met mijn ogen en minder met mijn hart.’
Hoeveel boterhammen eten wij?
1 Ontwerp van Openbare Aanbesteding: Naar een doelmatig gebruik van geschiktheideisen A.J. van der Vlist en S. Hardeman.
Waarderen van duurzaamheid
De 10 wegen en moderne marktbenadering
Hoge PSV = niet polijsten = veilig rijden
Topografie Nederland (8 dia’s)
Uiterwaardvergraving Avelingen Raadsbijeenkomst 7 april 2009.
Veranderingen in Aanbestedingsregels De Nieuwe Wet en andere ontwikkelingen Joost Fijneman, oktober / november 2012.
INFRATrends GWW- Inkoop.
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Stelling 1 “Ondanks dat alle ingrediënten aanwezig zijn in Zuid-Nederland, komt er onvoldoende nieuwe toegevoegde waarde uit de chemie en foodprocessing.
GGZ Nederland & Microsoft
14 april 2009 Hoogwaterbeschermings programma MarktContactDag 2009 Landelijke Diensten Peter Meesen Contractmanager Programmabureau HWBP Rijkswaterstaat.
Prestatiemeten Herald Immink 24 juni Prestatiemeten Herald Immink 24 juni 2014.
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
Mark Slooijer Gemeente Losser Hans Boes Universiteit Twente
EMVI Evaluatie Ingenieurs Netwerk Twente
Hoofdstuk 5 Vijfkaart hoog, eerste verkenning 1e9 NdF-h1 NdF-h5 1 1.
De kwaliteit van het basisonderwijs in het Noorden
Duurzaamheid in Projecten: Vele wegen leiden naar Rome Dineke Mulderij WOW duurzaamheidsdag 29 januari 2015.
Rioolvervanging 'De Lors'
Het passagierspotentieel van Luchthaven Twente: de conclusies  Provincie Overijssel:  Bandbreedte van 0.19 tot 5.2 miljoen passagiersbewegingen plausibel.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk Bijeenkomst 3, week 1.5, Schooljaar Klas: VQR2C Docent: Madeleine Meurs.
Past Performance Eerste ervaringen en hoe benut u uw kansen? Olaf Bovenkamp: hoofd ingenieursbureau gemeente Heiloo Marco van Beek: projectleider gemeente.
Havenproject Waalwijk Presentatie voor belanghebbenden en geïnteresseerden
EMVI Gunnen op waarde Maurice Wielink (CROW) Ruben Spek (gemeente Medemblik) 20 februari 2014.
Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014.
Water | Energie | Grondstoffen Een kijk in de keuken van de Opdrachtnemer Waterveiligheid & Constructies Even voorstellen Jan van DijkProjectmanager Waterveiligheid.
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken – Projectmanager.
Hoe kan het dat de prestaties van onze klant Arriva op het baanvak Zwolle-Emmen achterblijven terwijl onze KPI’s op groen staan? * Stap 1 – De Probleemstelling.
Marktdag aanbesteden Workshop 6 Uitnodigingsbeleid Gemeente Lochem, Marleen Oltvoort Gemeente Zutphen, Ceciel Lurvink Apeldoorn Brummen Deventer.
Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Aanbesteding jeugdteams
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
Workshop 6 Uitnodigingsbeleid
RWS Programma’s, Projecten en onderhoud
Webinar CO2-Prestatieladder – 05 oktober 2017
Best Value; juridische vraagstukken
Webinar CO2-Prestatieladder – 12 december 2017
Social in bestek: proportionaliteit, EMVI & BVP Presentatie Stadspartners 9 sept Louis Polstra.
Afkoppelen hemelwater bedrijven Noord- en Midden-Limburg Bijeenkomst 25 januari 2018 Presentatie onderzoek ‘afkoppelen hemelwater bedrijven Noord- en.
Transcript van de presentatie:

Meer Markt, Minder MKB? Het veranderde machtsevenwicht in de Grond-, Weg- en Waterbouw © Marcel Metze, 2012

Het Nieuwe Aanbesteden Ervaren knelpunten clusteren van projecten hoge aanbiedingskosten risico’s naar opdrachtnemer onredelijke selectiecriteria EMVI-gunning machtspositie ingenieursbureaus

Het Onderzoek Aanleiding geïntegreerde contracten in opmars MKB voelt zich weggedrukt Vragen komt het MKB moeilijker aan opdrachten? zo ja: waar ligt dat aan?

Het onderzoek Onafhankelijk Werkwijze: literatuur gesprekken (beide zijden) diep in de praktijk kijken: casussen enquête

Het onderzoek Casussen: polder Mastenbroek 1, 2 en 3 (Overijssel) Zuidhorn 1 en 2 (Groningen) Westfriesche Vaart (Noord-Holland) Prestatiemeten bij Rijkswaterstaat De Volgerlanden (Hendrik-ido-Ambacht) Hoeksche Waard (Zuid-Holland) Hondsrugkanaal (Drenthe)

Bevindingen Beeld uit eerder onderzoek bevestigd: de ervaren knelpunten zijn reëel de slechte marktsituatie verergert ze het grotere MKB tussen wal en schip

Bevindingen per knelpunt Clustering van projecten: samenhang projecten niet altijd duidelijk soms bewust (om grote bedrijven te trekken)

Bevindingen per knelpunt Aanbiedingskosten aanzienlijk opgelopen door ontwerpkosten omvangrijke papierwinkel beoordelingen (zoals SCB) MKB aannemers: dit het grootste knelpunt

Bevindingen per knelpunt Selectie-eisen: omzet- en referentie-eisen vaak onredelijk hoog grotere concerns in het voordeel opdrachtgevers ‘sturen’ naar grotere aanbesteders

Bevindingen per knelpunt EMVI-criteria: zware kritiek MKB-aannemers relatief weinig ontwerpvrijheid meewegen soft skills (presentatie e.d.) prijs vaak toch doorslaggevend

Bevindingen enquête slechte marktsituatie allergrootste probleem Rijk: minder opdrachten voor MKB hoge aanbiedingskosten knelpunt no. 1

Analyse Het Nieuwe Aanbesteden heeft paradoxale effecten: kleinere overheid, maar ook onduidelijkheid over echte besparingen meer macht naar opdrachtgevers minder kartelgedrag = meer grote concerns