“De week van de ontdekking”

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Opleidingsadviseur Fundeon
Advertisements

: Brand op bs. De Stokland
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg
Modelschool 2014  Waarom  Hoe  Resultaten  Vragen.
Voorgeschiedenis: KPC rapport februari 2009
geen doorstroom, zonder doorstroom en uitstroom geen I-Interim Rijk!
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Werkconferentie ‘Flexibel hoger onderwijs voor werkenden’
De Meridiaan naar de toekomst. Welkom 1. De organisatie 2. Gelijke tijden 3. Continurooster.
De arbeidsmarkt in Zuid-Limburg (in de techniek)
Uw medewerker in de schijnwerper Regie op de Zaak John van Hoof algemeen directeur Tinguely Netwerk.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Vinden – Binden – Boeien door Maarten Verwer
“Doe-het-zelf” Programma “Samen duurzaam inzetbaar”
Informatieavond Toelichting : - marktselectie Bouverijen e.o. - werk Waterakkers 27 maart 2012 – Dorpsherberg Teteringen.
Mobiliteit en Loopbaan
ALGEMENE INFORMATIE KAZERNE DUIVENDRECHT Je wilt er bij …….
Toekomstige ontwikkelingen Basisonderwijs Graft-de Rijp.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Het ontwikkelen van modulaire ouderenzorg
Loopbaancentrum Zwolle
De Grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt 4 november 2011
De HR-Businesspartner als servant-leader
Ik eet het beter ABC, maart 2010.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Personeelsbeleid: de loopbaan aan de K.U.Leuven
Arbeidsmarkt en rechtspositie ambtenaren
eGovernment in Vlaamse gemeenten
Utrecht, 11 juni
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Arbeidsmarkt HBO 2009 Nieuw licht op de zaak? Anita van Velzen.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Harmonisatieplannen kabinet
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Leeftijd, Mindset en Leiderschap NIP Utrecht 12 februari 2010 Betty Dalhoeven.
Politie Twente De kansen van de 50 plusser bij de regiopolitie Twente Tussen senioriteit en seniorentijd 20 november 2009 Jaap Bankert.
Vergrijzing, ontgroening en bevolkingskrimp in Brabant
WELKOM Jacqueline Kerkhoffs Rob Abbenhuis
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Arbeidsparticipatie van oudere werknemers Discussiemiddag Leeftijd en Gezondheid op het Werk Utrecht, 27 oktober 2009 Dr. Rob Gründemann, Senior Onderzoeker/Adviseur.
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Strategische Personeelsplanning
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Toekomst Humanistisch Verbond In gesprek met leden over toekomstvragen voor de vereniging.
Transitiearrangement Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley
Introductie WerkeninGelderland.nl
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Het adviesrapport. 1. Samenvatting (eventueel, niet verplicht) 2. Inleiding: -geef aan wie je bent, waar je werkt, in welke functie. -leeswijzer: aangeven.
NOODZAAK Vragen personele vraagstukken binnen de sector om een betere profilering op de arbeidsmarkt? Bart de Zwart A&O-fonds Waterschappen.
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Dinsdag 6 maart - Lamot Mechelen. Workshop 3: Rendement van Talent Erna Sterckx, business manager van Acerta Consult gaat in dialoog met San Cooreman,
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Medewerkersraadpleging integraal onderdeel van benchmark Arnold Ziegelaar Research voor Beleid.
Presentatie Passend onderwijs Voor: Ouders/verzorgers van SBO Petrus Dondersschool Datum: 3 april 2014.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Strategisch Arbeidsmarktbeleid van theorie naar praktijk Dorry Hollander Fatima Zorg Aart Bertijn VGN.
Onderzoek schooltijden Willibrordschool
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Schouwing en collectieve dialoog 21 april 2016
Informatie- en bedankavond De Schare juni 2018
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Gemeentelijke Arbeidsmarkt: zicht op de toekomst dr
Transcript van de presentatie:

“De week van de ontdekking” ©Team Loopbaan en Mobiliteit / Ondernemingsraad Ruud Demas, april 2011

Wat gaan we doen? We stellen de medewerkers in week 23 in de gelegenheid om gedurende minimaal 1 dagdeel kennis te maken met een ander werkveld.

Waarom gaan we het doen? Door vergrijzing en ontgroening minder aanbod van personeel Dus meer concurrentie op de arbeidsmarkt Door bezuinigingen/vacaturestop geen instroom Talent binden, boeien en richten wordt de uitdaging Meer flexibiliteit vereist van de medewerkers en de organisatie

Wat proberen we te bereiken? Bevordering van de interne mobiliteit Medewerkers te stimuleren om verder te kijken dan hun huidige functie Teammanagers de gelegenheid bieden medewerkers te enthousiasmeren voor het werken in hun team Het grotere belang voor de organisatie, gelet op de te verwachten organisatorische wijzigingen in de komende jaren

Wie en wat hebben we nodig? Het hoger management voor commitment De teammanagers voor het beschikbaar stellen van: minimaal 2 ontdekkingsplekken begeleiders De bereidwilligheid van de medewerkers om deel te nemen

Rol teammanagers? Faciliteert het “kunnen” Het aanvullen van de ontdekkingsplek met de volgende gegevens: - Werktitel van de functie / plaats - Korte beschrijving van de ontdekking - Naam van de sector / team - Datum, tijdstip, locatie en contactpersoon Stimuleert het “mogen”

Het proces? Teammanagers bieden ontdekkingsplekken aan voor minimaal 1 dagdeel (uiterlijk woensdag 27 april) Ontdekkingsplekken worden op intranet geplaatst (tot en met vrijdag 20 mei) Principe inschrijving “wie het eerst komt, die het eerst maalt” Medewerkers maken keuze (max. 3) en vragen toestemming aan hun teammanager Teammanager stuurt email naar nieuwwerk4me@maastricht.nl Team Loopbaan en Mobiliteit zorgt voor de plaatsing en communicatie

Nog vragen?

Randvoorwaarden Nut en noodzaak onderschrijven Gezamenlijke verantwoordelijkheid Slim gebruiken wat er al is Input en betrokkenheid van managers, personeelsadviseurs en medewerkers

Enkele feiten In 2010 werkten er 1615 mensen bij de gemeente Maastricht Gemiddelde leeftijd medewerkers is 45,9 jaar 208 medewerkers zijn jonger dan 30 jaar 147 medewerkers zijn ouder dan 59 jaar 1260 medewerkers zijn tussen 30 en 60 jaar

Leeftijdsopbouw

Uitstroom 65+