Ontwerpsessie: Game changers ‘Anders denken anders doen’ Gerrit Jan Hoogland Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Gert-Joost Peek Hogeschool Rotterdam Het programma ADAD ondersteunt gemeenten bij het zoeken en vormgeven van nieuwe rollen en werkwijzen . Zelf zijn wij ook op zoek hoe wij als RVO gemeenten kunnen ondersteunen, want we kunnen geen blauwdruk geven van wat die rol is en hoe die op te pakken. Immers, voor elke gemeente ligt dat anders door politieke, maatschappelijke, culturele en sociaaleconomische omstandigheden, maar ook door de aard en het karakter van stedelijke uitdagingen en betrokken partijen.
Waarom? Stedelijke vernieuwing gaat niet meer zoals voorheen: er is minder overheidsgeld de maatschappij transformeert naar een netwerksamenleving er ontstaan nieuwe verdienmodellen en burgers en maatschappelijke organisaties nemen zelf het heft in handen.
De Nieuwe Jutter (Utrecht) ZZP Beurs sept 2012 (Bianca de Wit Photography)
Overdinkel Generator (Losser)
Wat? Het denkkader Game changers ‘Anders denken anders doen’ helpt gemeentelijke professionals de dialoog te voeren over nieuwe rollen en werkwijzen: wat die rollen zijn en hoe je die in de praktijk brengt.
Hoe? Een gamechanger verandert de manier van denken over stedelijke vernieuwing, hoe dit wordt gedaan of vorm krijgt. Onze vraag was een leeswijzer voor best practices en best persons op het gebied van nieuwe rollen en werkwijzen, we wilden grip krijgen op de randvoorwaarden waaronder die best practices tot stand komen en best persons zich kunnen ontplooien.
Agenda Introductie gamechangers: Tafelgesprek: Proces tot nu toe Voorbeelden Tafelgesprek: Wat is jouw verandering? Verhalen uit de openbare ruimte Herken je de gamechangers?
De opdracht Inventariseer en analyseer gamechangers zodat gemeenten invulling kunnen geven aan hun nieuwe rol inzake de stedelijke vernieuwing. “Hmmm”, zei Tom Poes.
Een gezamenlijke zoektocht naar mensen, praktijken en ander gedrag ADAD & ORG-ID De pilotgroep Interviews & Oploopjes
Een intensief gesprek in de nieuwe Jutter te Utrecht
Een rijke oogst: meer dan 50 mogelijke gamechangers Maar hoe scheiden we het kaf van het koren??
Praten met (visionaire) deskundigen
Het net ophalen
Meer dan zestig gamechangers: hoe krijgen we daar ordening in Meer dan zestig gamechangers: hoe krijgen we daar ordening in? Alles hangt met alles samen.
Het ‘klassieke’ 7-S organisatiemodel bood ons een opstapje
Discussie & veel knip- en plakwerk
STRATEGY SYSTEMS STYLE SKILLS STAFF STRUCTURE SHARED VALUES We ontdekten dat de management activiteiten op de assen tussen de GC’s zaten. De GC’s geven inkleuring aan die activiteiten SKILLS STAFF
Het voorlopige product: een frame met de belangrijkste gamechangers We vroegen ons toen af “wat is dit” en “wat moet onze doelgroep hiermee”? Hoe kan je het proces van verandering hiermee ondersteunen?
Voorlopige toepassingen denkkader (1) 1. Als inspiratiebron om dialoog te voeren Om binnen je organisatie het gesprek te kunnen voeren over stedelijke ontwikkeling en hoe je daar vorm aan kunt geven Om met je omgeving het gesprek te kunnen voeren over stedelijke ontwikkeling en ieders rol daarin Dit kan op het niveau van de gemeentelijke organisatie en op niveau van projecten/programma’s.
Voorlopige toepassingen denkkader (2) 2. Als kennismakelaar Om voorbeelden en andere kennis te duiden en te ontsluiten
Voorlopige toepassingen denkkader (3) 3. Als hulpmiddel om een diagnose te stellen Waarom gaan dingen hoe ze gaan? En hoe zou je dat kunnen veranderen?
TOT ZOVER PROCES EN VOORLOPIGE PRODUCTEN Kunnen we dit denk- en kennisframe toepassen bij het oplossen van jullie uitdagingen? “The proof of the pudding is in the eating.”
Hoe verder? Toetsen Aanvullen Lanceren Onderhouden (blijven aanvullen….) Inspirerende bijeenkomsten beleggen. “Hoort zegt het voort!” Een netwerk vormen van professionals die halen en brengen. “Zwaan kleef aan.”
Tafelgesprek Wat is jouw verandering? Verhalen uit de openbare ruimte Herken je de gamechangers?