Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoe beleef je toetsen? HANovatie Themadag 6 november 2009 Saskia Weijzen.
Advertisements

Marketing Communicatie Strategie
Deadline week 8 •Alle producten moeten kant en klaar gepresenteerd worden •Tijdschriften in print en ingebonden •Films gemonteerd •Web applicaties online.
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie?
Karen van Oyen Renate Klaassen Sofia Dopper
Management : situering en begrip
4. De Wereld na Toch ook echte oorlog.
Les 1 M&O.
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Docent medmec = Wil Adolfs
Maandag 20 juni 2005Lokaal Sociaal Beleid Gent Infovergadering LSB-FORUM KINDEROPVANG (Lokaal Overleg Kinderopvang)
Domstad Samen deskundiger Presentatie Velon 12 maart 2007 Elleke Verwaijen Paul Veringa.
Werkplanning Leidinggeven Blz. 187.
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Opleiden van medewerkers
Stand van zaken verbreding A27
Landbouwbreed Floracollege.
Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Agendapunt CLOP contraproductiviteit stand van zaken
2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken
Doelen Soorten vormgeving.
Presentatie: Bedrijven InvesteringsZone
Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)
1 Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV) Periode 8, 2008 – 2009 Planning.
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)
Visie & Strategie.
Kwaliteitscriteria 2.1 VTH-taken.
Welkom bij les 06 van de training Internet & Commercie.
Welkom les Internet & Commercie. Waarom Internet & Commercie Onderdeel van het leven Toekomstgericht Toepassingen bedrijfsleven Algemene kennis kan beter.
Training digitale didactiek
Vakkennis Natuurbeheer
Werkvormen in de klas Onderwijsassistent Leerjaar 2 Periode 3, week 1
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Bijeenkomst September 2015
Praktijkervaring en reflectie
Technologie Klas 1g1 3 e lesuur Vrijdag 30 oktober 2015.
SCH VBDD VDG van den Borne KMA VTO VBDD OTCMAN VJTF De junior leader.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Basistarieven Hulp in de Huishouding 1 en 2 Basistarieven Hulp in de Huishouding 1 en 2 Presentatie 3 april 2013.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
23 november  Doelen  Ophalen voorkennis Samenwerkend Leren  Jouw lessen: Activerende Didactiek  Opdracht verwerken theorie  Afronding ◦ Huiswerk.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
20 januari 2016 – Herman Bongenaar
Brainstormen in het ixperium Les over goede onderzoeksvragen.
IBS PROGRAMMA Comenius College Rotterdam Arne van Kesteren Meriellen van de Raa e Souza.
Resultaat in de Raad basispresentatie
Ontwikkelingspsychologie
Stappenplan modulebeschrijvingen schrijven
Doelen behalen met activiteiten
Vragen, wat voor vragen?.
Doelen behalen met activiteiten
Mijleer Les 1.
Visieontwikkeling Les
Les 5 Hoofdstuk Ecologie
Personeel en organisatie
Studie vaardigheden Thema 1 : 1 blik agenda.
Introductie Dordtse P&C cyclus
Evalueren om te leren vs. evalueren van het leren
Methodisch handelen Week 1. Methodisch handelen Week 1.
Inhoud les Proefwerk bespreken Beoordelingskaart Thema Biolo…watte?!
Diersoortverdieping Overige Zoogdieren
Bedrijfsnaam Datum Ondernemer Versie
Management en leidinggeven
Bedrijfsnaam Datum Ondernemer Versie
Workshop duikcomputers
Transcript van de presentatie:

Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV) Periode 8, 2008 – 2009 Planning

Planning 4e periode AOV Thema Reader Toets

Planning Doel les Introductie thema planning Kennis Strategische, Tactische en Instrumentele planning Relatie LTP, MTP en KTP Kennis toepassen tijdens opdracht

Planning Wat zijn voordelen van planning? Welke activiteiten nodig Signalering knelpunten Benodigde mensen en middelen Ruimte controle en bijsturing

Planning Wat is het gevaar van planning? Een te detaillistische planning demotiveert mensen

Planning Aan welke eisen moet een planning voldoen? Flexibel Kwantitatief Participatief

Planning Plannen Het vaststellen van de resultaten die in de toekomst moeten worden behaald en het vaststellen van de activiteiten en de middelen die hiervoor nodig zijn.

Planning Soorten planning: Strategische planning (doelstellingsbepaling) Tactische planning (bedrijfsbeleid) Instrumentele/operationele planning (gericht op uitvoering)

Planning Tijdsaspect in planning: Langetermijnplanning (LTP) 5 – 10 jaar Middellangetermijnplanning (MTP)1- 5 jaar Kortetermijnplanning (KTP) 1 jaar 9

Planning Opdracht: Vorm groepjes van maximaal 5 personen Bedenk samen 9 activiteiten die gepland moeten worden: 3x Strategisch, 3x Tactisch, 3x Operationeel 3. Geef per activiteit aan of het om LTP,MTP of KTP gaat. 4. Noteer de actviteiten op een A3 vel 5. Leg per actviteit uit waarom deze S, T of O en LTP, MTP of KTP is. 10